創(chuàng)建創(chuàng)新型國(guó)家應(yīng)發(fā)揮創(chuàng)業(yè)的作用

　　張玉利：對(duì)于中國(guó)來說，今天比歷史上任何時(shí)候都需要?jiǎng)?chuàng)新。在備受資源、生態(tài)、人口等多重因素限制和約束的環(huán)境下，中國(guó)惟有走自主創(chuàng)新的發(fā)展道路，才能實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。

　　而要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型國(guó)家目標(biāo)，我們還有很長(zhǎng)的路要走。要縮短這一進(jìn)程，早日把我國(guó)建成創(chuàng)新型國(guó)家，我認(rèn)為可以通過以下途徑。

　　一是充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)和企業(yè)家精神。創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)作為科學(xué)技術(shù)最終轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的橋梁，日益成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎。鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，發(fā)揮創(chuàng)業(yè)和企業(yè)家精神因此也成為近年來各國(guó)競(jìng)相采取的國(guó)家戰(zhàn)略。

　　二是正確處理創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的關(guān)系。自主創(chuàng)新離不開創(chuàng)業(yè)精神，更離不開由創(chuàng)業(yè)家主導(dǎo)、以創(chuàng)新型企業(yè)為主體的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。沒有創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)不可能有很好的發(fā)展，沒有創(chuàng)業(yè)精神也同樣不可能有重大的創(chuàng)新產(chǎn)生。鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)并不等于就是發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，也不僅是對(duì)中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的簡(jiǎn)單支持，更不可理解為“全民創(chuàng)業(yè)”工程，而應(yīng)該著眼于建立創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)體系；鼓勵(lì)創(chuàng)新，也不能停留在對(duì)國(guó)家重點(diǎn)試驗(yàn)室的建設(shè)、研發(fā)投入上，而應(yīng)該著眼于建立以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的國(guó)家創(chuàng)新體系。與其他人才相比，中國(guó)更急需的是能把各種專利、各種發(fā)明轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的創(chuàng)業(yè)者，需要的是善于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)、善于整合國(guó)內(nèi)外資源的企業(yè)家。

　　三是發(fā)揮基層甚至是“草根”創(chuàng)業(yè)的巨大潛力。觀察創(chuàng)業(yè)活動(dòng)可以發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)主要集中在兩端，科研人員、以知識(shí)為基礎(chǔ)資源整合能力強(qiáng)的中介服務(wù)和基層“草根”群體。因此，鼓勵(lì)基層的“草根”式的創(chuàng)業(yè)，發(fā)揮其巨大的潛能是加速建設(shè)國(guó)家創(chuàng)新體系的重要措施。

　　記者：“草根”創(chuàng)業(yè)是一個(gè)很有意思的概念，他們不掌控資源，創(chuàng)業(yè)成功的概率是否會(huì)很低？鼓勵(lì)“草根”創(chuàng)業(yè)對(duì)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展有好處嗎？

　　張玉利：創(chuàng)業(yè)活動(dòng)與資源的擁有程度之間的關(guān)聯(lián)并不強(qiáng)，有時(shí)甚至表現(xiàn)為負(fù)相關(guān)。試想，如果一個(gè)人很富有，他還愿意創(chuàng)業(yè)嗎？還愿意付出那么大的辛苦嗎？全球創(chuàng)業(yè)觀察項(xiàng)目（GEM）將創(chuàng)業(yè)行為分為機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)和生存型創(chuàng)業(yè)兩類，前者的動(dòng)機(jī)出于個(gè)人抓住現(xiàn)有機(jī)會(huì)的強(qiáng)烈愿望，選擇更好的機(jī)會(huì)；后者是別無其它更好的選擇，即不得不參與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)來解決其所面臨的困難�！安莞�”創(chuàng)業(yè)多屬于后者，但他們了解普通人特別是身邊人群的需求，工作勤奮，在解決自我就業(yè)的同時(shí)也在創(chuàng)造價(jià)值。如果從規(guī)模、發(fā)展速度等方面衡量，“草根”創(chuàng)業(yè)成功的概率雖低，但由于數(shù)量龐大，同樣對(duì)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有好處。

　　記者：人們習(xí)慣上將創(chuàng)業(yè)理解為個(gè)人或幾個(gè)人去創(chuàng)辦一個(gè)新的企業(yè)，您認(rèn)為這種理解全面嗎？創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？

　　張玉利：人們通常把創(chuàng)業(yè)理解為創(chuàng)建一家新企業(yè)。事實(shí)上，具有創(chuàng)業(yè)精神與技能對(duì)任何企業(yè)，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)、公共企業(yè)還是私營(yíng)企業(yè)、地方企業(yè)還是跨國(guó)公司、盈利還是非盈利機(jī)構(gòu)，都至關(guān)重要。換句話說，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)并不局限于新企業(yè)的創(chuàng)建，成熟企業(yè)、事業(yè)單位都存在或需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)精神與活動(dòng)。創(chuàng)業(yè)是開創(chuàng)新事業(yè)。我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)體現(xiàn)在以下幾方面：

　　一是機(jī)會(huì)導(dǎo)向。機(jī)會(huì)的最初狀態(tài)是未精確定義的市場(chǎng)需求，或者未得到利用或充分利用的資源和能力。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的機(jī)會(huì)導(dǎo)向進(jìn)一步?jīng)Q定了創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的顧客導(dǎo)向，這也是創(chuàng)業(yè)與發(fā)明、創(chuàng)新不同的重要方面。要識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，就必須深入理解顧客需求，對(duì)顧客的需求做細(xì)致入微的研究分析，這不同于簡(jiǎn)單的市場(chǎng)細(xì)分，而是要把握顧客的本質(zhì)需求。

　　二是創(chuàng)造性地整合資源。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)強(qiáng)調(diào)在資源不足的情況下把握機(jī)會(huì)，這并不是說資源不重要，恰恰提醒創(chuàng)業(yè)者必須善于創(chuàng)造性地整合資源。資源種類很多，創(chuàng)業(yè)者自身所具備的知識(shí)、社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、專長(zhǎng)、組織領(lǐng)導(dǎo)才能、溝通能力、對(duì)市場(chǎng)和顧客需求的洞察力等都可能成為有助于其創(chuàng)業(yè)成功的重要資源。近些年來流行的新型組織，如網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬組織、項(xiàng)目組織等，已經(jīng)不是為了改造“金字塔"，其核心在于資源整合。

　　三是價(jià)值創(chuàng)造。價(jià)值創(chuàng)造首先意味著要向顧客提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，透過產(chǎn)品和服務(wù)使消費(fèi)者的需求得到實(shí)質(zhì)性的滿足。其次，價(jià)值創(chuàng)造強(qiáng)調(diào)的是對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)，強(qiáng)調(diào)對(duì)人們物質(zhì)和精神生活的豐富和滿足。只有突出價(jià)值創(chuàng)造的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)才有生命力，才更有助于生存和發(fā)展。

　　四是超前行動(dòng)。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的機(jī)會(huì)導(dǎo)向特征決定了創(chuàng)業(yè)活動(dòng)必須突出速度，并做到超前行動(dòng)。機(jī)會(huì)都具有時(shí)效性，甚至可能稍縱即逝�，F(xiàn)實(shí)生活中，創(chuàng)業(yè)者一旦有了創(chuàng)業(yè)的想法，往往會(huì)在比較短的時(shí)間里快速付諸實(shí)施，他們?cè)趯?shí)踐中不斷摸索、改進(jìn)，尋求發(fā)展。

　　五是創(chuàng)新與變革。創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)新，是變革�，F(xiàn)實(shí)生活中，我們身邊大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)行為，往往都是在做別人已經(jīng)做過的事情，海爾不是第一家生產(chǎn)冰箱的企業(yè)，正大早在希望之前就在我國(guó)大陸生產(chǎn)和銷售飼料，聯(lián)想銷售計(jì)算機(jī)之前許多中國(guó)人已經(jīng)使用計(jì)算機(jī)，巨人推出“腦黃金”的時(shí)候人們?cè)缇椭�道保健品是什么，他們把平凡的事情做成了不平凡的業(yè)績(jī)。取得成績(jī)的背后是創(chuàng)新，這其中有技術(shù)創(chuàng)新，更有制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

　　記者：改革開放二十多年來，各地都在加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)方面投入了大量的財(cái)力和物力，建設(shè)了相對(duì)齊全和完善的基礎(chǔ)設(shè)施，出臺(tái)了各種優(yōu)惠政策，在基礎(chǔ)設(shè)施相差不大的情況下，您認(rèn)為靠什么吸引外部投資和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)？

　　張玉利：改革開放以來，各地十分重視投資環(huán)境建設(shè)，現(xiàn)在應(yīng)該更多地關(guān)注創(chuàng)業(yè)環(huán)境的建設(shè)。如果說投資環(huán)境更多是一種資源依賴型的外部推動(dòng)型發(fā)展模式，推動(dòng)了中國(guó)改革開放早期發(fā)展的話，依賴于區(qū)域經(jīng)濟(jì)體的內(nèi)生力量，通過挖掘本地人力資源潛力的創(chuàng)業(yè)環(huán)境營(yíng)造，走內(nèi)生增長(zhǎng)之路將成為未來更為適宜的發(fā)展模式。

　　在全球創(chuàng)業(yè)觀察項(xiàng)目（GEM）研究確定的9個(gè)方面的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，中國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)環(huán)境除了有形基礎(chǔ)設(shè)施等少數(shù)幾個(gè)方面有顯著提高外，其他方面如金融支持、政府政策(政府直接支持、中央政府的創(chuàng)業(yè)政策、新企業(yè)審批)、政府項(xiàng)目(政府項(xiàng)目中的服務(wù)型組織)、教育與培訓(xùn)(創(chuàng)業(yè)與工商管理教育)、研究開發(fā)轉(zhuǎn)移(研究開發(fā)轉(zhuǎn)移的條件、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù))、商務(wù)環(huán)境(商務(wù)環(huán)境中為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供的金融和非金融服務(wù))及文化與社會(huì)規(guī)范(社會(huì)文化中個(gè)人與集體的責(zé)任關(guān)系)等方面還有很大差距，需要盡快改善和提高。

　　記者：目前的教育體系對(duì)于培養(yǎng)創(chuàng)新型國(guó)家所需的人才存在什么問題？應(yīng)該如何解決？創(chuàng)業(yè)研究與教育和培訓(xùn)如何結(jié)合？

　　張玉利：目前我國(guó)的教育方式側(cè)重在傳授知識(shí)，而在學(xué)生的實(shí)踐能力、特別是創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)上還很不夠。因此，學(xué)校要培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)思維能力，養(yǎng)成創(chuàng)新的意識(shí)，使學(xué)生培養(yǎng)起從單方面考慮問題轉(zhuǎn)變到全面考慮問題，從關(guān)心自己到關(guān)心企業(yè)和集體的意識(shí)和能力。而創(chuàng)業(yè)教育的重要使命就是發(fā)掘每個(gè)人固有的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)本能，通過“干中學(xué)”、“用中學(xué)”與“互動(dòng)中學(xué)”增強(qiáng)生存之道，養(yǎng)成學(xué)生捕捉機(jī)會(huì)和組織資源的能力，讓學(xué)生善于利用環(huán)境，抓住機(jī)會(huì)，發(fā)展自己。

　　(張玉利簡(jiǎn)介：經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、博士生導(dǎo)師，南開大學(xué)商學(xué)院副院長(zhǎng)，企業(yè)管理系主任，創(chuàng)業(yè)管理研究中心主任，主要從事創(chuàng)業(yè)管理、組織理論、中小企業(yè)成長(zhǎng)及管理教育等研究。）