老板管理金錢，員工管理時間

　　古今中外管理大師很多，號稱管理大師的更多。管理方面的書籍早已汗牛充棟，僅一代宗師德魯克，關(guān)于管理學(xué)的專著就有39本之多。那么，精義到底是什么？我說，老板管理金錢，員工管理時間，這就是關(guān)于管理的那層窗戶紙。

　　不是嗎？對于老板來說，該不該投資這個項(xiàng)目，是一個人吃獨(dú)食還是找個墊背的，是一次性投入還是慢慢滾雪球？投給A部門的投入產(chǎn)出比大還是投給B部門更能調(diào)動員工創(chuàng)富積極性？建設(shè)營銷渠道，更新設(shè)備，做央視標(biāo)王哪個更迫切需要投資？提高工資待遇和提高提成比例，哪個更能培養(yǎng)員工的忠誠度？多招聘一名會計(jì)是否不如增加一名銷售員能創(chuàng)造效益？還有，對于一個創(chuàng)業(yè)老板來說，是把一塊錢扳成兩半，一半用來發(fā)員工工資，一半用來屯積暢銷貨，還是其他？對于鳥槍換炮的老板，是別墅一買兩棟，一棟住人，一棟養(yǎng)豬更能增值，還是寶馬一買四輛，二輛停放門口，代石獅子更能彰顯實(shí)力，引來滾滾財(cái)源？……所以說，老板掉進(jìn)錢眼里就對了，起碼他（她）在全身心投入管理工作中。而“油自孔入，而錢不濕”者，那是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)不分的國企老總，或是職業(yè)經(jīng)理人，不是真正意義上的老板。當(dāng)然，高風(fēng)亮節(jié)者，視個人品牌如生命者，不在此討論之列。

　　關(guān)于時間，明星主持人李霞在《太可樂了》娛樂節(jié)目中，模仿臺灣歌星林志玲說了一段話：“你們知道最近誰在追我嗎？是時間，時間哦，我們一定要加油，加油！”難怪是明星，總有被時間這個“緋友”追得滿世界跑的感覺。要成為一名明星員工，成為一名骨干員工，不好好管理時間怎么行？花多長時間磨刀，花多長時間砍柴，是不是個問題？用在與老客戶聯(lián)絡(luò)感情上花的時間多好，還是用在開發(fā)新客戶上花的時間多更能創(chuàng)造業(yè)績？全部時間用在一個項(xiàng)目上，還是同時開工二三個項(xiàng)目更能出單？時間又怎么安排？20%的客戶帶來80%的效益，是集中時間找到一個客戶死瞌一個30萬元的單，還是棍掃一片找30個客戶完成30萬元的任務(wù)？花點(diǎn)時間請老員工搓一頓取取經(jīng)，與業(yè)務(wù)支持部門的同事聯(lián)絡(luò)感情，還是請客戶吃一餐飯更合算？是在一個公司一干三年好，還是隔三差五跳一次槽更能體現(xiàn)價值？由營銷精英到公司管理中層好，還是大丈夫馳騁沙場更痛快……

　　如果說畢盡一段不短的時間積累了各方面的資源，是做員工好還是當(dāng)老板更爽？我送駕鶴西去的德魯克大師的答案供你參考：幸福與成就=思維方式×激情×能力，注意。激情與能力是從0-100評分，而思維方式是按-100分到+100分考量，所謂“做對的事情”PK“把事情做對”，所謂南轅北轍，說的就是這個意思。倘若3分鐘內(nèi)，你還沒有讀懂這個公式，那就不要浪費(fèi)時間了，安心做一名員工吧。據(jù)分析，孫悟空是個好員工，而唐憎怎么看怎么不象個有幸福感的老板。（洪春）