怎樣說“不”老板才不會憤怒？

 
　　先肯定，再否定，后安撫

　　Joy 某私營企業(yè)部門經(jīng)理 月薪：7000元 老板一直和我們說，他算是白手起家———公司是老板一手創(chuàng)立的，這里自然也就成了他的“一言堂”，除了公司的幾個副總，還有我這個企劃部的經(jīng)理，其他人很少能在他面前說個“不”字的。即使我和老板的關(guān)系近一些，在向他提意見的時候也得小心翼翼，你想啊，一句沒把握好，讓老板聽的時候臉色不好看，或者干脆打斷了你的談話，你一個當下屬的心里會好受么？

　　所以，我從來不直接對老板說“不”，總是用“先肯定，再否定，后安撫”的“迂回策略”。比如上一次老板提出“十。一”組織員工度假放松，但他指定的地點又是那個我們已經(jīng)去過N遍的度假村。我想，要再去那個地方，不僅達不到放松休息的目的，搞不好還會引起一部分員工的怨言。但是這些話我怎么能和老板直說呢，在開會宣布度假決定的時候，我滿口贊成了老板的建議，并把“指示”記在了本子上。等開完會，我才找了個機會，向老板說明了情況，并向他推薦了一個更好的去處。聽了我的話，老板果然改變了自己的決定———既在大會上保全了老板的面子，我又履行了企劃經(jīng)理的職責(zé)，這個“彎”繞得還是值得的。

　　說“不”，搞定我的主管

　　阿King 貨代公司銷售主任 月薪：5000元

　　大學(xué)里我學(xué)的是市場營銷，到這家貨代公司來做銷售也算是“學(xué)以致用”了。記得公司在面試我的時候，坐在考官位置上的，是一個看上去不比我大多少的部門主管。一聽說我是XX大學(xué)畢業(yè)的，我的考官立刻來了精神，一個勁的問我：導(dǎo)師是誰，誰給我們上過課，哪個老師還在不在學(xué)校任教。40分鐘的面試，幾乎沒有涉及到公司對我要求，全成了主管和我在拉家常。糊里糊涂地結(jié)束了面試，年輕的主管扔過來一句話：“明天來上班吧！”

　　不出所料，面試考官成了我的部門主管，仔細一問才知道，原來我的主管就是比我高兩屆的師兄啊，這可讓我心里樂開了花。做銷售雖然很辛苦，剛進公司我也沒有什么經(jīng)驗，但是我的頂頭上司（私下里我都叫他“師兄”）總是幫著我適應(yīng)公司的環(huán)境，有這樣的一個“師兄主管”罩著我，新人阿King在公司里做得很開心。特別是如果身體有點不舒服，不想去單位的時候，我也不必開口向行政經(jīng)理或者大老板說個“不”字，只要給我的主管打個電話，說：“師兄，我今天不想去了。”主管就會幫我頂著；要是主管自己不想來了，他也會跟我說，我也就義不容辭地承擔(dān)“擋箭牌”的角色。

　　說“不”，開口不提“不”字

　　Daisy 公關(guān)公司業(yè)務(wù)經(jīng)理 月薪：3500

　　直接對老板說“不”？那怎么可以呢，這樣老板一定會覺得你是個很“沒用”的人。頂頭上司是個很有“想法”的人，當她的下屬當然也要有點想法啦，至少，在我看來，不要一開口就對老板說“不”。當然，也有上司派下來的活我完成不了的情況，要真的到了那個時候，我也不會一口氣答應(yīng)自己完成不了的事情，畢竟要為自己留點退路嘛！

　　遇到那樣的情況，我就會先靜下心來好好分析一下整件事情，先了解整個工作的程序，然后再衡量自己能做多少、不能做多少。這些我都會準確地告訴自己的老板：哪些指標是我可以完成的，哪些是我不能完成的；為了順利完成公司的任務(wù)，我希望她怎么樣來配合我，或者請他安排其他的同事來和我合作，并且我要向老板表達這樣的意思：您安排的工作我一直是在盡力完成。

　　老板是個很“拎得清”的人，對于我們不算過分的要求，他都會盡量配合，畢竟都是為了工作。老板知道我們這些小職員在公司里扮演的角色，他也會為我們著想，幫助我們爭取利益，這樣我們才會“死心塌地”為他“賣命”嘛。

　　說“不”，我E-mail去我的“正式公函”

　　Marie 某民營企業(yè)職員 月薪：6000元左右

　　公司是老板自己的，私營企業(yè)，追求的是“效益最大化”和“人力資源的充分利用”，在這里，你的工資不會太低，但手頭的工作也絕對不會太輕松。記得我剛到公司時，經(jīng)常是幾個case一起來，逼得人沒日沒夜地干，現(xiàn)在想想，那時候真的是不堪回首�，F(xiàn)在好了，我已經(jīng)從公司最低層的角色里擺脫出來，雖說沒有“從奴隸到將軍”，但很多瑣碎的事情就可以交給自己的助理去做，還可以美其名曰“鍛煉新人”。

　　剛進公司的那一陣子，有一次，我手頭的事情本來已經(jīng)很多了，部門經(jīng)理又把一個項目跟進的事情交給我，但是我實在忙不過來，就只好和經(jīng)理實話實說：我沒有時間完成這件事，請你找部門里其他的人。當時部門經(jīng)理點頭答應(yīng)了，但這件事情到后來還是沒有人去做。最后老板追查下來，我的部門經(jīng)理竟然說，是我沒有把分配的任務(wù)完成好！由于沒有形成的文字的東西，我是有口難辯。那以后，我就學(xué)了個乖，以后再有自己無法完成的任務(wù)，我都用正式的公函格式寫好，再E-mail給我的部門主管，如果是比較重要的事情，我還會在老總的信箱里也發(fā)一份，這個習(xí)慣，一直保持到我有助理可以“差遣”。