企業(yè)亞文化

    你有沒有將個人意志強加給員工，讓員工多彩自由的人性泯滅的淡然無存？

    大約在四、五年前，我在一份刊物上讀到一個故事，說一個企業(yè)的老板自身信佛，保持每餐齋戒和天天功課的習慣。他認為這是崇高的信仰，也一定能凈化員工心靈、陶冶員工品德、減少員工干壞事、促使員工守紀律等等。因此，作為企業(yè)主，他覺得自己有義務去教化員工，于是他規(guī)定公司食堂全部供應素食、在每個車間設置了神壇，要求每個員工天天與他一樣吃齋飯和做功課。對于這些，員工初始幾天尚感新鮮、幾日之后便抱怨不斷、再后來就感覺是在體驗受罪，不出2個月，員工離職的差不多了。老板將個人良好愿望強加給員工，將自己的信仰當作企業(yè)文化來推動，必然會產生適得其反的結果。

    在實際生活中，還有這類真實的故事：老板自己不吸煙，就禁止員工吸煙、禁止員工談“煙”、禁止員工身上帶“煙”，總之，他感到“是我公司的員工，就必須與我一樣，與煙勢不兩立”。還有個老板，他痛恨酒、認為酒是萬惡之源，不僅自己滴酒不沾，也十分厭惡員工飲酒。他深怕員工觸犯“天規(guī)”，于是規(guī)定員工如果在下班之后想聚會，必須寫申請，并注明地點、參加人員、負責人、起止時間，同時必須向他保證在聚會中不飲酒。“聚會申請”經(jīng)批準后，他還是不放心，還要派人進行檢查監(jiān)督，次日再行報告才算了事。此故事聽起來甚覺荒唐，但就真有老板如此禁酒，并且樂此不疲。 作為一個企業(yè)老板，去禁錮具有幾千年歷史的中國傳統(tǒng)文化，盡顯得怪癖、不入時和不近情理，結果當然是以自己失敗而告終。

    在許多民營企業(yè)里，確實都有自己的“亞文化”，你到有的公司工作，必須學會喝酒，但必須馬上戒煙，否則你將沒多大“市場”；到有的公司工作，你又必須學會喝茶，但必須馬上戒酒，否則你也會被評價為不入流；到有的公司工作，你又必須學會抽煙，但必須馬上改掉午休習慣，要不你又會被列為另類；有些公司需要你會打牌、有些公司需要你會唱歌、有些公司需要你會跳舞、有些公司又需要你將這些習慣統(tǒng)統(tǒng)戒掉。

    總之，你如果希望融入，該學的必須學會、該戒的必須戒掉。如果公司的亞文化是由公司主要領導倡導，這種文化會快速的被個別另有圖謀的員工進行合理包裝、善加利用、發(fā)揚光大，這時，你的學習進度就必須加快了，否則，你就要會被“亞文化”給淘汰了。（吳為）