HR怎樣沖破頭頂的“天花板”？

研究機構的調查發(fā)現，在大多數企業(yè)，人力資源部門仍舊被看作內部支持部門，甚至與行政部門不分家，遠遠沒有被提到“戰(zhàn)略伙伴”的地位。因而，人力資源部門的管理者能夠晉升到公司高層的為數較少，相比之下，市場營銷、財務等其它部門的管理者進入公司核心管理層的機會要大得多。這種情況下，很多有多年從業(yè)經歷的人力資源專業(yè)人士感到遇到了事業(yè)上的“天花板”，覺得“沒意思”。

HR人員常常安排別人的前程，可是很多時候，HR經理自己也不得不面對這樣一個問題：自己的前程在哪兒呢？就拿小王來說，大學本科畢業(yè)剛到人力資源部時，她的崗位是薪資福利專員，幾乎天天跟數字和各種各樣的報表打交道，雖然并不十分喜歡，但因為福利待遇不錯，小王還是在這個崗位上干了兩年多。隨后，小王被調換到了招聘專員的崗位上，兩年后，她成功升任培訓經理，主管公司員工的內部培訓。到現在為止，小王在培訓經理的職位上已經干了快4年了，原本以為自己最多再干兩年，就有希望被提拔為人力資源總監(jiān)。意想不到的是，人力資源部最近發(fā)生了一次小小的“人事地震”——原先的人力資源總監(jiān)跳槽了，公司很快從外部引進了一位“空降兵”來擔任人力資源總監(jiān)。一方面對自己目前在公司的發(fā)展不滿，另一方面又對HR職位的前途產生了懷疑。

專家認為，職業(yè)周期達到一定年限，不能突破的原因有很多，找到最主要的問題，并加以解決，才可能達到事半功倍的效果，否則盲目跳槽或轉型反而使競爭力受挫。對小王這樣的HR人士來說，如果打定主意不再繼續(xù)在公司坐“冷板凳”，不妨積極尋求突破，盡早發(fā)掘職業(yè)生涯的新起點。可以立足于自己的核心職業(yè)資本，在企業(yè)內部的晉升通道之外，發(fā)掘新的發(fā)展通道。方法有三：

一是尋找新雇主。可以依靠已有的專業(yè)和經驗優(yōu)勢，到另外心儀的企業(yè)應聘比原來崗位職務稍高的位置。

二是積極充電，拓展新的發(fā)展空間。像小王這樣的HR人士，對國內人才市場、薪資行情、發(fā)展方向等比較了解，進入獵頭公司從事獵頭顧問有一定優(yōu)勢，也可以考慮進入相關的管理咨詢公司從事咨詢顧問工作。

三是對個人發(fā)展的期望來看，她對從事管理方面的職位抱有很大的興趣。因此，如果在資金方面有一定實力，或者有較好的機遇，自主創(chuàng)業(yè)當老板也是出路之一。由于對人才市場和人力資源領域較為了解，可以在其中尋找自己感興趣、有發(fā)展前景且投入相對合理的項目。(方文)