管理故事:因小失大不可取
2006-04-01 10:25:57 來源:中國鞋網(wǎng) 中國鞋網(wǎng) http://xibolg.cn/
因小失大不可取,
明知故犯更可怕。
長遠(yuǎn)利益被損害,
企業(yè)如何能長大。
據(jù)報道,日本三洋電機株式會社在2004年因為對其下屬的半導(dǎo)體工廠沒有參加地震保險,結(jié)果一場地震導(dǎo)致該半導(dǎo)體工廠受到了強烈的影響,無法進行生產(chǎn),形成近十億美元的巨額損失。這一損失是造成日本三洋電機在2004年度虧損十七億美元的罪魁禍?zhǔn),而且?dǎo)致日本三洋電機的董事會高層出現(xiàn)大換血,對企業(yè)的長期發(fā)展帶來了極大的負(fù)面影響。
為什么日本三洋不投保地震險?雖然詳細(xì)的原因我們無法盡知,但是在企業(yè)經(jīng)營比較困難的局面下,通過削減保險等經(jīng)營費用,以便降低運營成本,保證營業(yè)利潤,顯然是重要原因之一。然而,這看似降低成本的正確舉措,卻帶來了巨額虧損的災(zāi)難性后果,這和初衷是背道而馳的。相信在確定不投保地震險之時,總會有人提出萬一發(fā)生地震怎么辦?但是,決策層為了確保眼前“一萬”的短期利益,而心存僥幸去搏“萬一”,結(jié)果因小失大,追悔莫及。
其實,在很多企業(yè)的經(jīng)營管理工作中,或多或少地都存在著這種短視的做法。例如,為降低管理費用,培訓(xùn)部門削減培訓(xùn)費用,總務(wù)部門降低報刊雜志費用,雖然完成了相關(guān)的目標(biāo)指標(biāo),但是對企業(yè)的長期發(fā)展帶來了一些不良影響;安全部門減少了安全生產(chǎn)教育的投入,少交了相關(guān)保險,就有可能增加安全事故發(fā)生的概率,而且一旦發(fā)生了事故也缺乏必要的保障;技術(shù)部門片面追求設(shè)計降成本,在沒有進行充分的壽命實驗的情況下,就匆忙實行國產(chǎn)化,雖然完成了年度部門指標(biāo),卻給若干年后產(chǎn)品在用戶處增加了故障的隱患!泊朔N種,都提醒我們,千萬不能因為只顧及眼前利益而忽視了長遠(yuǎn)的利益,絕不能因小失大。
作為企業(yè)的經(jīng)營者和各級主管,都有著聰明的頭腦,對上述短視做法的后果基本上是心知肚明,但是終究抵制不住眼前利益的誘惑,自覺不自覺地重復(fù)進行著這些因小失大的看似正確的事,最終得不償失,這能怪得了誰呢?更可悲的是,當(dāng)損失發(fā)生時,很少有人來正視錯誤和承擔(dān)責(zé)任,而是把它視為正常的經(jīng)營成本,從而使相同的蠢事周而復(fù)始地反復(fù)發(fā)生,極大地?fù)p害了企業(yè)的長期健康。因此要想使企業(yè)真正得到可持續(xù)發(fā)展,就必須克制住追求短期利益而損害長遠(yuǎn)發(fā)展的欲望,真正做到在確保長遠(yuǎn)發(fā)展的前提下兼顧短期利益,這才是企業(yè)發(fā)展的根本之道。
明知故犯更可怕。
長遠(yuǎn)利益被損害,
企業(yè)如何能長大。
據(jù)報道,日本三洋電機株式會社在2004年因為對其下屬的半導(dǎo)體工廠沒有參加地震保險,結(jié)果一場地震導(dǎo)致該半導(dǎo)體工廠受到了強烈的影響,無法進行生產(chǎn),形成近十億美元的巨額損失。這一損失是造成日本三洋電機在2004年度虧損十七億美元的罪魁禍?zhǔn),而且?dǎo)致日本三洋電機的董事會高層出現(xiàn)大換血,對企業(yè)的長期發(fā)展帶來了極大的負(fù)面影響。
為什么日本三洋不投保地震險?雖然詳細(xì)的原因我們無法盡知,但是在企業(yè)經(jīng)營比較困難的局面下,通過削減保險等經(jīng)營費用,以便降低運營成本,保證營業(yè)利潤,顯然是重要原因之一。然而,這看似降低成本的正確舉措,卻帶來了巨額虧損的災(zāi)難性后果,這和初衷是背道而馳的。相信在確定不投保地震險之時,總會有人提出萬一發(fā)生地震怎么辦?但是,決策層為了確保眼前“一萬”的短期利益,而心存僥幸去搏“萬一”,結(jié)果因小失大,追悔莫及。
其實,在很多企業(yè)的經(jīng)營管理工作中,或多或少地都存在著這種短視的做法。例如,為降低管理費用,培訓(xùn)部門削減培訓(xùn)費用,總務(wù)部門降低報刊雜志費用,雖然完成了相關(guān)的目標(biāo)指標(biāo),但是對企業(yè)的長期發(fā)展帶來了一些不良影響;安全部門減少了安全生產(chǎn)教育的投入,少交了相關(guān)保險,就有可能增加安全事故發(fā)生的概率,而且一旦發(fā)生了事故也缺乏必要的保障;技術(shù)部門片面追求設(shè)計降成本,在沒有進行充分的壽命實驗的情況下,就匆忙實行國產(chǎn)化,雖然完成了年度部門指標(biāo),卻給若干年后產(chǎn)品在用戶處增加了故障的隱患!泊朔N種,都提醒我們,千萬不能因為只顧及眼前利益而忽視了長遠(yuǎn)的利益,絕不能因小失大。
作為企業(yè)的經(jīng)營者和各級主管,都有著聰明的頭腦,對上述短視做法的后果基本上是心知肚明,但是終究抵制不住眼前利益的誘惑,自覺不自覺地重復(fù)進行著這些因小失大的看似正確的事,最終得不償失,這能怪得了誰呢?更可悲的是,當(dāng)損失發(fā)生時,很少有人來正視錯誤和承擔(dān)責(zé)任,而是把它視為正常的經(jīng)營成本,從而使相同的蠢事周而復(fù)始地反復(fù)發(fā)生,極大地?fù)p害了企業(yè)的長期健康。因此要想使企業(yè)真正得到可持續(xù)發(fā)展,就必須克制住追求短期利益而損害長遠(yuǎn)發(fā)展的欲望,真正做到在確保長遠(yuǎn)發(fā)展的前提下兼顧短期利益,這才是企業(yè)發(fā)展的根本之道。
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