2006企業(yè)決勝人力資源 準(zhǔn)備好了嗎？

    80年代企業(yè)決勝需要的是勇氣，90年代企業(yè)決勝需要的是資本，如今，在成為全球經(jīng)濟(jì)焦點(diǎn)的中國(guó)，在技術(shù)、市場(chǎng)、資本迎來(lái)空前機(jī)遇的“創(chuàng)業(yè)潮時(shí)代”，人力資源是企業(yè)發(fā)展制勝的基本戰(zhàn)略。

　　“能有效掌握中國(guó)市場(chǎng)者，方能掌握全球市場(chǎng)”，趨勢(shì)大師大前研一如此斷言。

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)的春天已經(jīng)到來(lái)，這已是幾乎得到全球公認(rèn)的現(xiàn)實(shí)。連續(xù)八年GDP成長(zhǎng)超過(guò)7%，以高速的成長(zhǎng)和巨大的市場(chǎng)潛力，中國(guó)迅速成為全球重要一員，改變著世界經(jīng)濟(jì)版圖。而與此同時(shí)，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展仍需要跨越也面臨了前所未有的挑戰(zhàn)。

　　如果說(shuō)，80年代企業(yè)只要有勇氣，就能快速成長(zhǎng)，幾乎每個(gè)行業(yè)都有巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)；90年代到2000年前后，資本帶動(dòng)了一大批新技術(shù)企業(yè)的成功。在投資由狂熱追捧日趨理性樂(lè)觀的今天，雨后春筍般的中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)，其中不乏熠熠生輝的“新星”；但草草收?qǐng)隹焖偻顺鍪袌?chǎng)的也不在少數(shù)。中國(guó)企業(yè)良性成長(zhǎng)的要素究竟是什么？除了資本和市場(chǎng)，企業(yè)的眼光還應(yīng)該投向何方？

　　“創(chuàng)業(yè)年”，企業(yè)萬(wàn)事具備？

　　國(guó)家在“十一五”期間，仍將重點(diǎn)鼓勵(lì)發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，政策的著眼點(diǎn)就是努力改善中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，讓小企業(yè)更好地生長(zhǎng)，吸引勞動(dòng)力，也讓老百姓積極去創(chuàng)業(yè)，當(dāng)上小老板。另一方面，國(guó)外資本繼續(xù)對(duì)中國(guó)企業(yè)的看好也在持續(xù)走高。IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人李建光在京港投資洽談會(huì)上預(yù)言，“從2005年12月初到2006年上半年，將有40家國(guó)際風(fēng)投機(jī)構(gòu)的50億美元資本在北京尋求合作伙伴，其中相當(dāng)一部分將投向IT領(lǐng)域�！�

　　一個(gè)勿庸置疑的事實(shí)是，2006年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展，得到政策和資金雙重扶持的中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，將在今年顯示出對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)就業(yè)的影響。

　　但對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，和前所未有的商業(yè)機(jī)會(huì)、數(shù)以億計(jì)的資本一起到來(lái)的還有從未遇到的難題——這些創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)是否真的找到快速成長(zhǎng)的沃土？如何選擇自主創(chuàng)新的發(fā)展路徑？如何從激情粗放的創(chuàng)業(yè)期過(guò)度到理性、良性管理的平穩(wěn)成長(zhǎng)期？在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，這些都是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)無(wú)暇考慮的問(wèn)題，也正是由于對(duì)企業(yè)全面管理的忽略，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展也受到自身認(rèn)識(shí)的極大制約。

　　2005年，不斷爆出的大企業(yè)的管理問(wèn)題，就像一課課生動(dòng)的案例，再次敲醒企業(yè)主和管理層，即使在那些非常穩(wěn)定、自成體系的企業(yè)，管理也是難以順利通過(guò)的“瓶頸”。尤其是由大宗并購(gòu)帶來(lái)的人才流失，以及集中發(fā)生的大企業(yè)高管跳槽和由競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的人才搶奪等現(xiàn)象，無(wú)一不提醒著，中國(guó)企業(yè)的人力資源管理將面臨從未遭遇的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　一方面，全國(guó)范圍內(nèi)公司員工流失率逐年攀升（據(jù)Hewitt調(diào)查），多數(shù)企業(yè)卻并不知道怎樣在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中制定完善的發(fā)展計(jì)劃留住人才；另一方面，大量自主創(chuàng)業(yè)的中小型企業(yè)（其規(guī)模和數(shù)量還正隨著政策的鼓勵(lì)和國(guó)外資本的支持不斷上升）尚難以形成科學(xué)的人力資源觀念，將在很大程度上影響其快速發(fā)展。，而對(duì)于跨國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何解決人才本地化和與國(guó)際化接軌，也仍是短期內(nèi)難以突破的問(wèn)題。

　　有了機(jī)會(huì)，有了資本，人力資源很可能成為下一個(gè)阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

　　人力資源戰(zhàn)略 企業(yè)成為巨人的秘密

　　中國(guó)的人力資源管理沒(méi)有歷史可言。從高等院校來(lái)看，到目前為止還不能提供足夠的人才；在企業(yè)中，多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有形成自己的核心人力資源管理戰(zhàn)略，甚至缺乏基本的人力資源管理思想。很多企業(yè)在年初制定、推行新一年的公司戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，其中的大多數(shù)并不知道如何將人力資源管理納入到整體戰(zhàn)略中。對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，人力資源是最需要企業(yè)管理卻最難管理的一個(gè)空白地帶。

　　企業(yè)經(jīng)常困惑的問(wèn)題，諸如人才從何而來(lái)、何時(shí)出現(xiàn)？為什么公司有良好前景和工作環(huán)境還是面臨人才流失的困境？為什么企業(yè)在市場(chǎng)走紅、業(yè)務(wù)快步健跑的同時(shí)，仍感覺(jué)力不從心……從單一環(huán)節(jié)上看，可能都是人力資源管理的“常見(jiàn)病癥”，而這些長(zhǎng)期、持續(xù)的困擾，很可能不只是人力資源工作的不足，而是企業(yè)對(duì)人力資源管理戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)不足導(dǎo)致。

　　如何規(guī)劃、營(yíng)造一個(gè)利于人力資源調(diào)配的環(huán)境和體系，并形成一種科學(xué)的人力資源管理觀，并在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一一落實(shí)，似乎是短時(shí)間內(nèi)不可能完成的難題。但毫無(wú)疑問(wèn)，中國(guó)企業(yè)只能也必須從頭學(xué)習(xí)這必不可缺的一課。

　　要想看的更遠(yuǎn)，最簡(jiǎn)單的方法就是站在巨人的肩膀上。

　　中小企業(yè)并不能承擔(dān)時(shí)間成本摸索完全屬于自己的人力資源管理體系，但相對(duì)而言，現(xiàn)有優(yōu)秀人力資源管理理論和案例中，都不乏經(jīng)典和切實(shí)有效的方案，經(jīng)過(guò)梳理和“貼身”修正改造，就能“為我所用”。

　　縱觀國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)，無(wú)論他們的管理特點(diǎn)如何相異，但有些基本出發(fā)點(diǎn)卻是驚人地一致。比如，合理科學(xué)地利用人才，才能使企業(yè)不僅擁有現(xiàn)在，而且也能在未來(lái)立于不敗之地；一家優(yōu)秀和能持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，必須依靠整體力量推動(dòng)發(fā)展；吸引和留住核心的人才，為他們創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，使之認(rèn)同企業(yè)、引為驕傲等。這些基本出發(fā)點(diǎn)仿佛深入骨髓，固化到企業(yè)的管理戰(zhàn)略中。

　　目前國(guó)內(nèi)人力資源管理領(lǐng)域已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)理論修養(yǎng)和案例闡釋都達(dá)到一定高度的研討和培訓(xùn)，與此同時(shí)，很多優(yōu)秀的管理工具書(shū)也紛紛面市。這些都是創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)寶貴的方法論素材來(lái)源。從成功企業(yè)中找出制勝DNA，人力資源管理就有了方法，才可能提升進(jìn)而在管理上自主創(chuàng)新。

　　在“創(chuàng)業(yè)年”的2006，即將有一大批企業(yè)向我們展示新技術(shù)和新市場(chǎng)的魅力。在新興企業(yè)為崛起奮斗中，在新老企業(yè)的市場(chǎng)膠著角逐中，企業(yè)似乎不應(yīng)當(dāng)忘記作為發(fā)展之本的人力資源管理。在制定和推行新一年戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，企業(yè)不妨多想想，真的準(zhǔn)備好了嗎？