內(nèi)衣設(shè)計人才緣何匱乏

    編者：縱觀中國的內(nèi)衣行業(yè)，品牌數(shù)量在逐年增長，但產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象卻一直沒有得到改觀，這也阻礙了內(nèi)衣品牌提升的速度。在企業(yè)招商的過程中，更缺少了吸引加盟商、代理商的有利籌碼。不少經(jīng)銷商都反映選擇的余地很小，對新品牌印象不深刻等問題。而造成產(chǎn)品同質(zhì)化的主要原因便在于設(shè)計人才的匱乏。因此，我們邀請了四位國內(nèi)資深的內(nèi)衣設(shè)計師，一同來探討導(dǎo)致內(nèi)衣品牌無設(shè)計人才可用的原因。 
　　對話設(shè)計師： 
　　秦曉霞 愛慕內(nèi)衣有限公司LA CLOVER首席設(shè)計師 
　　蕭 楠 “伊絲艾拉”品牌設(shè)計總監(jiān) 
　　徐 黎 婷美集團(tuán)保健科技有限公司設(shè)計師 
　　程春霞 資深設(shè)計師 
　　隨著2005年中國十佳設(shè)計師評選落幕，愛慕設(shè)計師秦曉霞名列其中。這表明了中國服裝設(shè)計的結(jié)構(gòu)得到完善和提升，從原先只有男女成衣主導(dǎo)的天下，如今逐漸融入內(nèi)衣等中國服裝產(chǎn)業(yè)不可缺少的結(jié)構(gòu)體系。但這對于中國內(nèi)衣的設(shè)計師來說，僅僅邁出了第一步。 
　　一個十佳設(shè)計師的出現(xiàn)不能解決內(nèi)衣產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)狀；不能解決發(fā)展中的內(nèi)衣企業(yè)無人可用的困境；也轉(zhuǎn)變不了服裝專業(yè)的畢業(yè)生對內(nèi)衣設(shè)計輕視的態(tài)度；更無法扭轉(zhuǎn)大多數(shù)品牌決策者對產(chǎn)品設(shè)計價值的認(rèn)可。 
　　但2005年的中國十佳設(shè)計師中出現(xiàn)內(nèi)衣設(shè)計師的身影，開始引起企業(yè)及設(shè)計師本身對設(shè)計人才價值的重新思考。也引起我們?nèi)�尋求人才匱乏的原因所在。 
　　內(nèi)衣缺“才”緣“三點” 
　　“婷美”的設(shè)計師徐黎，可以說是國內(nèi)最早到法國專修內(nèi)衣設(shè)計的設(shè)計師，她認(rèn)為，內(nèi)衣產(chǎn)品本身的特點格外明顯，這雖然不是導(dǎo)致缺少人才的主因，但卻引來連鎖的反映�！爱a(chǎn)品受結(jié)構(gòu)、面料等系列因素的限制，與成衣相比，在設(shè)計中變化少，更強調(diào)于結(jié)構(gòu)科學(xué)及身體塑造能力，難以表現(xiàn)設(shè)計者更多的創(chuàng)意與靈感。這種行業(yè)特殊性，導(dǎo)致內(nèi)衣設(shè)計師成名難。不僅是中國，在國際上也是如此。很多學(xué)設(shè)計的人不甘心投身這個領(lǐng)域。” 
　　而“伊絲艾拉”的設(shè)計總監(jiān)肖南曾多次參與中國內(nèi)衣流行趨勢的發(fā)布設(shè)計，同時也是廣東省的十佳設(shè)計師之一，她則認(rèn)為行業(yè)特性要求阻礙了人才的快速成長，“內(nèi)衣設(shè)計師不同于時裝設(shè)計師，他的功能特性要大于外型的要求，在具備了服裝設(shè)計專業(yè)基礎(chǔ)元素的前提下，她必須對面料、板型、結(jié)構(gòu)、工藝以及生產(chǎn)有全面的認(rèn)識，在這個基礎(chǔ)上才能自如地運用設(shè)計元素，使設(shè)計能夠切實地實現(xiàn)在產(chǎn)品上，而這勢必使得培養(yǎng)時間加長，所有的內(nèi)衣設(shè)計的基礎(chǔ)設(shè)計背景在目前的大專院校，甚至短期培訓(xùn)的師資中并不具備。所有的起點要從進(jìn)入企業(yè)后才剛剛開始。所以，有時候培養(yǎng)一名成熟的設(shè)計師甚至?xí)�花上幾年時間。” 
　　對此，“愛慕”的設(shè)計師秦曉霞同樣深有感觸，“內(nèi)衣設(shè)計師必須從車間做起，我們公司的設(shè)計師同時也要具有配料師、板師、工藝師的多重能力，是一個綜合體的概念，這種復(fù)雜性使得人才成長期很慢。愛慕一直在以老帶新，完成設(shè)計團(tuán)隊建設(shè)。” 
　　除了這幾個方面，程春霞則認(rèn)為，“從時裝設(shè)計轉(zhuǎn)向內(nèi)衣設(shè)計，除了具備綜合素質(zhì)外，還必須對市場有所認(rèn)識，轉(zhuǎn)型將是一個很難的過程。” 
　　雖然在近幾年，藝術(shù)院校越來越多，服裝設(shè)計專業(yè)也越辦越火，但內(nèi)衣設(shè)計隊伍的新生力量卻基本沒有太多的增長。通過四位設(shè)計師對女性基礎(chǔ)內(nèi)衣根本特點的分析，以及對行業(yè)要求的描述，不難發(fā)現(xiàn)，入行高門檻；工作強度大；成名機會少，很難吸引年輕的設(shè)計者投身其中。 
　　內(nèi)衣缺“才”緣教育 
　　秦曉霞在談到“愛慕”設(shè)計團(tuán)隊建設(shè)的時候，我們發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)方面遙遙領(lǐng)先的愛慕公司，在人才培養(yǎng)方面，主要采用以老帶新的作法。也就是說，企業(yè)不但要慧眼識璞玉，還要負(fù)責(zé)將其打磨成玉石。但象秦曉霞所介紹的，“愛慕”用了十多年的時間，積累了一套經(jīng)驗及制作要領(lǐng)，同時還經(jīng)常請國外的設(shè)計師來進(jìn)行交流培訓(xùn)。但國內(nèi)如“愛慕”這樣的企業(yè)畢竟是少數(shù)，有實力及有“老”人，才能帶出新人來。更多中小型企業(yè)并不具備這樣的能力，那這個教育培養(yǎng)的問題也就擺上臺來，誰來為他們提供“加工好”的人才？ 
　　從徐黎那里，我們也了解到，即使在國外，學(xué)習(xí)內(nèi)衣設(shè)計的人也很少，主要是師資力量不足。在她就讀的法國ESMOD學(xué)校，前兩年都是學(xué)習(xí)系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)計，第三年才進(jìn)行專項的內(nèi)衣設(shè)計學(xué)習(xí)，而且在整個三年級中，只有一個內(nèi)衣設(shè)計班。據(jù)我們了解，國內(nèi)的設(shè)計院校，剛剛開始嘗試細(xì)分化專項教育，但由于師資問題，也沒有開設(shè)內(nèi)衣設(shè)計的條件。 
　　由于國內(nèi)沒有富足的設(shè)計人才，很多大的內(nèi)衣企業(yè)紛紛將目光轉(zhuǎn)向國外的設(shè)計工作室，比如說在中國市場知名度比較高的法國“卡琳”等等，都與中國客戶往來密切。將自己的產(chǎn)品研發(fā)交給設(shè)計工作室，這在國外的內(nèi)衣品牌中也是一個常例，但如何保持一個長期的合作關(guān)系是個難題，在采訪中，幾位設(shè)計師都同時提到了費用問題。大量精力與金錢的耗費，以及地域差異、文化差異等也是擋在企業(yè)面前的巨石。 
　　但如果中國設(shè)計師建立自己的設(shè)計工作室，同樣離不開教育問題。先后服務(wù)過“安莉芳”、“曼尼芬”、“LITTLE KISS”等多個品牌，有著豐富設(shè)計經(jīng)驗的程春霞表示，也曾經(jīng)想過，是在企業(yè)中任職，還是做自己的設(shè)計工作室。最后一直選擇企業(yè)的原因也是考慮到國外的設(shè)計師工作室基本上是團(tuán)隊作戰(zhàn)，有六、七名成熟的設(shè)計師，同時來服務(wù)各個品牌。在這個團(tuán)隊中管理型人才與設(shè)計人才同時存在，但在目前我們的教育條件下，很難組建設(shè)計團(tuán)隊，單兵作戰(zhàn)很難看到未來。 
　　內(nèi)衣缺才緣伯樂 
　　都說千里馬好找，伯樂難尋，在內(nèi)衣行業(yè)中，品牌決策者對設(shè)計人才的重視程度也是左右人才發(fā)展的一個方面。作為很多企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的主要手段，也是很正常的現(xiàn)象，徐黎與肖南都有類似的觀點，設(shè)計人才少，面對的機會多，人才流失是每個企業(yè)都會面對的問題，既然對設(shè)計師的培養(yǎng)是一個漫長的過程，而且還存在人才流失的風(fēng)險，有些做過CEM的企業(yè)會選擇一條捷徑。長期的加工經(jīng)歷使他們積累了相當(dāng)多的直接可以運用的款式，或者借鑒其他企業(yè)銷售得比較好的款式。所以這些企業(yè)認(rèn)為不值得培養(yǎng)設(shè)計人才。 
　　但任何企業(yè)的原發(fā)力來自于設(shè)計原創(chuàng)，借鑒在開始可能是個辦法，但這樣會直接導(dǎo)致產(chǎn)品風(fēng)格雜亂無章。也是大多代理商感覺有的品牌一天一變，摸不著脈絡(luò)的原因。長期不能形成自己的風(fēng)格，必然會使品牌在市場中缺少識別符號，更不要談消費者的忠誠度及經(jīng)銷商的品牌榮譽感了。概括來說，企業(yè)與設(shè)計師都需要長遠(yuǎn)目光才能共榮共利。 
　　在談?wù)撛O(shè)計在品牌運營過程中的作用時，徐黎則認(rèn)為，決策者的發(fā)展思路更能左右設(shè)計，即使是GUCCI的設(shè)計師TOM FORD，與集團(tuán)的意見相背離，照樣要走人，更何況中國的內(nèi)衣設(shè)計師。而品牌運營中，合理的處理設(shè)計師在產(chǎn)品開發(fā)中的位置，以及設(shè)計師與決策者之間的思想對接，才能使設(shè)計發(fā)揮最大的作用。而一些決策者認(rèn)為設(shè)計師不懂市場，這完全是謬論，只有了解市場，才能創(chuàng)造出好的產(chǎn)品，如果決策者不將自己的設(shè)計師放到市場的大環(huán)境中，那所謂的設(shè)計只是空中樓閣。 
　　作為一直帶領(lǐng)團(tuán)隊設(shè)計的設(shè)計總監(jiān)肖南認(rèn)為：“中國的內(nèi)衣市場本身起步就晚，操盤的主理人也未必有強烈的品牌概念和經(jīng)驗，所以在品牌的風(fēng)格和定位上強調(diào)的多是產(chǎn)品概念，因此，設(shè)計師就變成了工藝師。能真正理解品牌定位，必須要和品牌的市場掛勾，和目標(biāo)人群掛勾。所以一個成熟的團(tuán)隊總監(jiān)，既是品牌的定位人，了解市場，擁有技術(shù)，更需要把握決策的方向。這個方向要靠綜合素質(zhì)加上實際經(jīng)驗才能實現(xiàn)。這樣的人在服裝界都不多見，更何況剛剛起步的內(nèi)衣行業(yè)！沒有這樣的靈魂人物的定位，品牌根本就不能在市場立足，也不可能形成忠實的消費群體，產(chǎn)品也就永遠(yuǎn)不能避免同質(zhì)化的抄襲。” 
　　而秦曉霞覺得企業(yè)培養(yǎng)自己設(shè)計團(tuán)隊，有利于自己品牌的發(fā)展，如果企業(yè)文化很好，團(tuán)隊凝聚力，以及員工忠誠度會很高。如今企業(yè)發(fā)展壯大，對設(shè)計師自身的發(fā)展也同樣有利。同時通過大的專業(yè)展覽會，中國設(shè)計師與國外內(nèi)衣市場接觸的機會越來越多，國外的原材料能非常迅速的進(jìn)入中國，與國外設(shè)計師的差距在逐漸縮小。因此，有實力的公司培養(yǎng)自己設(shè)計師的時機已經(jīng)成熟。本土設(shè)計師在對女性身體結(jié)構(gòu)的把握上要優(yōu)于國外的設(shè)計工作室。 
　　國內(nèi)內(nèi)衣品牌在設(shè)計方面，主要有三種情況，一是有自己的設(shè)計團(tuán)隊，如“愛慕”，二是有足夠的資金實力，能長期與國外內(nèi)衣流行機構(gòu)合作，如“歐迪芬”，還有一種是以Copy為主要途徑的中小型品牌企業(yè)。如果將內(nèi)衣品牌運作看作是一條流水線，內(nèi)衣設(shè)計雖然處于這條流水線的前端，但是其水平的高低直接決定最后成品的水平。用一個概念，一個故事作為品牌的文化核心，那產(chǎn)品是這個概念的載體，將無形的概念與有形的產(chǎn)品完美結(jié)合，關(guān)鍵還在于設(shè)計中有看清人才匱乏的癥結(jié)所在，發(fā)動各方的力量，才能切實有效的解決問題。