如何為公司招聘到最好的CIO？

    你需要一位新的CIO，我知道這個(gè)想法讓你恐懼。你努力在一定的時(shí)間里正確地了解CIO的工作，因此了解如何雇用CIO會(huì)讓你很煩惱。

　　我認(rèn)為應(yīng)該將一些關(guān)于如何為公司發(fā)現(xiàn)理想CIO的想法整理起來(lái)，并且準(zhǔn)確地讓你知道應(yīng)該怎樣尋找。

　　首先，我們需要確定這個(gè)作為IT部門的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于公司是否重要。我個(gè)人的衡量標(biāo)準(zhǔn)是他是否向你或者你的下屬匯報(bào)。但這始終不可以作為衡量這個(gè)職位的指標(biāo)，有時(shí)這只是反映組織結(jié)構(gòu)的一些特點(diǎn)。

　　作為CEO你應(yīng)該問(wèn)自己是否相信IT部門在公司里起關(guān)鍵作用。不要騙自己，如果CIO不向你匯報(bào)或者你認(rèn)為這是IT的戰(zhàn)略，你就應(yīng)該聞心自問(wèn)。如果在最后的分析中你不認(rèn)為這很重要, 那么停止閱讀并且轉(zhuǎn)給CFO或者人力資源主管，讓他們?nèi)�尋找�?yōu)秀的IT經(jīng)理。

　　如果你認(rèn)為這個(gè)角色很重要，因此應(yīng)該尋找新的CIO。我對(duì)這方面很在行，并且也為其他公司雇用過(guò)無(wú)數(shù)的CIO，就讓我傳授給你一些經(jīng)驗(yàn)吧。

　　這就是CIO的主要特征：

　　熱情

　　熱情是成功的關(guān)鍵，調(diào)動(dòng)他的熱情，訓(xùn)練他的能力。

　　人往往是熱愛(ài)某些事情才能做好某些事情。那么為什么這方面在聘用的過(guò)程中沒(méi)有被注意到? 我覺(jué)得這是因?yàn)樗鼰o(wú)法簡(jiǎn)單地被衡量。

　　你可以看到他的介紹信，了解他的工作歷史，甚至檢驗(yàn)具體的能力，但是熱情是個(gè)很朦朧的概念，我能向你保證這個(gè)因素將決定你所雇的人是否可以為公司帶來(lái)價(jià)值。

　　花一些時(shí)間了解應(yīng)聘者。詢問(wèn)他們選擇應(yīng)聘這間公司和這個(gè)職位的原因。不要輕易地相信別人的答案，了解整個(gè)過(guò)程才是最重要的。

　　欲望的改變

　　CIO就是變革管理的領(lǐng)導(dǎo)者和倡導(dǎo)者，并且你會(huì)對(duì)多數(shù)CIO候選人無(wú)法應(yīng)付這個(gè)改變而感到驚訝。這不僅是領(lǐng)悟變革的能力,更多的是,創(chuàng)造可以改變環(huán)境的能力；在改變的周圍創(chuàng)造興奮的能力。

　　Honeywell公司的前總裁Larry Bossidy在他最暢銷的執(zhí)行：做事的原則這本書里說(shuō)到執(zhí)行是一切，并且創(chuàng)造,影響和傳播改變的能力是其重要的因素。

　　雇用一個(gè)做同樣工作非常久的人大概不能改變他的欲望。當(dāng)然,你想要尋找一個(gè)可以長(zhǎng)期與組織共同進(jìn)退的人, 但是要謹(jǐn)防滿足現(xiàn)狀的人。

　　商業(yè)知識(shí)對(duì)行業(yè)知識(shí)

　　你不需要來(lái)自傳統(tǒng)工業(yè)的人,因?yàn)樗�也屬于制造業(yè)。

　　這點(diǎn)讓我瘋狂并且這是在招聘CIO過(guò)程中常見(jiàn)的現(xiàn)象。我曾經(jīng)因?yàn)闆](méi)有行業(yè)知識(shí)而失去了競(jìng)爭(zhēng)。我在商業(yè)知識(shí)方面有著很深的學(xué)問(wèn), 但是我沒(méi)有行業(yè)知識(shí)。

　　多數(shù)企業(yè)設(shè)法尋找一位有著其他行業(yè)背景的人而不是尋找一位只有單一行業(yè)背景的人。醫(yī)院就是由于這點(diǎn)而變得很出名, 醫(yī)院不同之處在于他找的人是本行業(yè)的，而不是其他行業(yè)的。

　　杰出的溝通能力

　　毋庸置疑的是任何高級(jí)經(jīng)理應(yīng)該能激勵(lì)他的組織, 而溝通能力正是激勵(lì)的關(guān)鍵。

　　你應(yīng)該在談話剛開始的時(shí)間里確認(rèn)應(yīng)聘者是否用一個(gè)扣人心弦的方式來(lái)傳遞出連貫的信息。但是在其他方面上,譬如在公司面前表現(xiàn)的能力,或者實(shí)際寫作的能力,因此要確信你也考察了這些技能。

　　對(duì)知識(shí)的渴望

　　讓我們面對(duì)這個(gè)科技發(fā)展日新月異的情況，盡管CIO要同時(shí)掌握商業(yè)和技術(shù)，但技術(shù)這方面必須是當(dāng)前有價(jià)值的。

　　有些技術(shù)將顯現(xiàn)出徹底改變整個(gè)商業(yè)模式的潛力,如果你聘用的CIO沒(méi)有堅(jiān)持不懈地保持學(xué)習(xí)的狀態(tài),那么你將背著過(guò)時(shí)和陳舊技術(shù)的負(fù)擔(dān)。

　　不犯錯(cuò)誤，這對(duì)任何人來(lái)說(shuō)都很難，并且這是曠日持久的承諾，因?yàn)檫@需要終生學(xué)習(xí)。問(wèn)問(wèn)他們上的最后一堂課是什么（或者教的，因?yàn)檎驹诩夹g(shù)最高點(diǎn)的一個(gè)方法就是去教），關(guān)于技術(shù)發(fā)展藍(lán)圖他們的見(jiàn)解是什么，還有怎么適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變。

　　領(lǐng)導(dǎo)能力

　　如果僅用一個(gè)特征來(lái)定義CIO，那就是它了。這也是最難被承認(rèn)和發(fā)現(xiàn)的特征之一。發(fā)現(xiàn)真正的領(lǐng)導(dǎo)者需要一些像偵探一樣細(xì)致的調(diào)查工作。

　　聯(lián)系他們的前雇員，詢問(wèn)那些雇員怎么看待他們，是否有雇員追隨著他們一起跳槽？除了職業(yè)范疇外，他們是否在公眾中依然保持領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范？你必須認(rèn)真挖掘一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)你這么做的時(shí)候，外加對(duì)工作和你公司持久的熱情，你將得到一個(gè)期望中的結(jié)果。