十位IT精英的難題與彷徨

強購新浪陳天橋“虎頭蛇尾”

正月初十，大多數中國人還不愿意從雞年春節(jié)的喜慶氣氛中走出來的日子，中國互聯網業(yè)界卻爆發(fā)了一個驚天新聞：網上游戲娛樂業(yè)的霸主盛大宣布，它與其控股股東攜手入股新浪，共收購了19.5%的股份，即983.3萬股，從而成為新浪第一大股東。新浪隨后拋出“毒丸計劃”，抵抗盛大資本勢力繼續(xù)滲透。在以后的新浪年度股東大會上，作為大股東，盛大未做出任何實質性奪權動作。

熟悉內情的人士透露，其實，盛大創(chuàng)始人陳天橋苦心孤詣地“追求”新浪已有多年，直到盛大赴美上市前夜，陳天橋還在與新浪方面保持接觸。沒有“致富”前，陳天橋盼望的是與新浪“深度合作”；成為中國IT行業(yè)首富后，陳天橋的夢想則變?yōu)椤笆召徯吕恕薄?

有分析人士指出，收購是一項長期的運作，盛大可以拖上一兩年，根據新浪在其戰(zhàn)略地位的變化伺機而動。也有人認為，就戰(zhàn)略層面上來講，如果盛大把收購成功定為目標的話，那陳天橋進不了董事會會意味著其收購的失敗。如果盛大想進可攻退可守，把股份賣給第三方獲利，也不算失敗。

新聯想啟航楊元慶的“野心”何時實現

5月1日下午，聯想宣布全部完成了對IBM全球個人電腦業(yè)務的收購，“新聯想”正式啟動，全球第三大PC企業(yè)自中國悄然起航。

據媒體報道，楊元慶對5年后的新聯想有四大期望，這是柳傳志時代沒機會實現的中國企業(yè)國際化的最高野心：“我期待5年后聯想能成為在全球有影響力的品牌；期待聯想的市場份額與地位顯著提升，躋身全球最主要的兩家廠商；期待5年后聯想有一個健康的盈利，凈利率在4％到5％以上；期待聯想在5年后能有超出PC以外的新業(yè)務與新的增長點�！�

中國社會科學院工業(yè)經濟研究所企業(yè)制度研究室主任羅仲偉提醒，聯想需要深入研究國際市場，進一步把握國際市場運行規(guī)律，逐步使自己全面進入國際跨國大公司的行列中。對于國際市場的進一步開拓要做大量的工作，對于企業(yè)文化理念的整合也要下大力氣�！芭卸ú①徥欠裾嬲�成功要看以后2-3年的情況。”

他強調，本土化企業(yè)在向全球化企業(yè)的進程中，最難的是戰(zhàn)略方向感，方向和節(jié)奏把握不好要出問題，可能會導致失敗。而方向感是最重要的，這種方向感沒有別的參照，只能靠自己的判斷和摸索，既不能試驗也不能重復。

阿里巴巴并購雅虎中國馬云能否再造“神話”

8月11日下午，阿里巴巴總裁馬云和雅虎首席運營官羅森格共同在京宣布：阿里巴巴正式收購雅虎中國全部資產，并得到雅虎10億美元投資；同時雅虎作為戰(zhàn)略投資者獲得阿里巴巴40％的非控股股權（其中35％股權有投票權，5％無投票權）。這是中國互聯網史上最大的一起并購案。

有評論認為，雅虎之所以對阿里巴巴而不是別的互聯網機構情有獨鐘，肯與阿里巴巴結合，有其自身的原因。它在中國門戶網站中連老二都排不上，其他業(yè)績也不盡如人意。隨著中國互聯網的不斷壯大，它急于在中國找到像日本雅虎的那種合作機會，急于得到能引領中國互聯網的領軍型團隊，而這正是阿里巴巴所擁有的。

為什么阿里巴巴在中國的電子商務領域做得如日中天的時候，突然間“希望和雅虎合作，做一個超過Google的搜索引擎（馬云語）”？事實上，阿里巴巴只是項莊舞劍，馬云真正的企圖在后面：“我記得兩年前我們說要超過ebay，現在基本上在中國已經做得好一點了，但是我們還是希望能夠超過美國的ebay。阿里巴巴大志仍在電子商務。”

“這一年我壓力挺大，”素有“狂人”之稱的馬云在近日召開的2005中國企業(yè)領袖年會上發(fā)出如此感慨�！鞍⒗锇桶褪召徰呕⒅袊�，目前只是收購的行為成功，但是后面到底怎樣，我現在也很擔心，”馬云說，“也許三年以后我告訴大家，我失敗了”。

久經磨難李開復帶領的中國GOOGLE四面受敵

12月23日，Google和微軟同時發(fā)布聲明，為李開復跳槽的官司畫上了句號。雙方在共同的聲明中表示，微軟、李開復博士和Google公司已達成一項協議，從而解決了他們之間未決的法律訴訟。

此次和解標志著Google與微軟為爭奪李開復展開的一場長達5個月的訴訟大戰(zhàn)畫上句號。今年7月份，微軟全球副總裁李開復跳槽Google，出任Google中國區(qū)總裁，掌管在華業(yè)務。微軟很惱怒，隨后雙方展開了一場舉世矚目訴訟大戰(zhàn)。

作為專業(yè)的搜索引擎，Google曾經在世界市場范圍內一枝獨秀，迅速做大。然而近兩年來，隨著雅虎和微軟的強勢進入，Google的優(yōu)勢正在逐步失去。由于多年來一直不重視中國市場，Google的市場優(yōu)勢早在兩年前便被百度所超越。在此背景下，今年7月，Google不惜可能引發(fā)官司糾紛，策反微軟技術高層李開復，并委任中國總負責人的職位，企圖達到既打擊微軟、又出擊中國市場的雙重目的。

但有媒體指出，目前，中國搜索市場上，外來的有雅虎、微軟、Google，本地的包括百度、阿里巴巴、搜狐、新浪，每一家都不是省油的燈，每一家都配備了強大的工作團隊和資金后備。

李開復能有多大作為，還需要時間來考驗。

百度股價急降 李彥宏能否再造輝煌

8月5日，李彥宏創(chuàng)建的百度在美國納斯達克上市，首日掛牌，以其破天荒的高達354%的漲幅創(chuàng)造了美國股市213年以來外國公司首日漲幅的最高記錄。

百度在納斯達克創(chuàng)造的奇跡把李彥宏帶到了人生的巔峰，緊接著，李彥宏乘坐的“過山車”卻又急流直下——隨著百度股價從最高點153.98美元下降到最低點60美元，李彥宏的個人資產也從原來的11.38億美元跌落到了4.43億美元——李彥宏和他的百度，面臨著一場無法預估的新挑戰(zhàn)。

資金吃緊李東生能否帶領TCL走出“危險期”

自收購湯姆遜集團的彩電業(yè)務和阿爾卡特公司的手機業(yè)務以來，TCL不斷進行內部重組與調整，以應對接踵而來的整合難題。但是，資金吃緊的狀況仍日復一日，盡管目前還沒有跡象表明銀行和供貨商正在對其收緊銀根。

“這是TCL發(fā)展歷史上最困難的階段。”TCL集團李東生近日坦言。將整個集團拖向虧損泥潭的，正是作為公司國際化前沿陣地的兩家合資公司――與法國湯姆遜在彩電業(yè)務的合資公司TCL-湯姆遜電子有限公司，以及與阿爾卡特公司合資的TCL阿爾卡特移動電話有限公司――前者為集團帶來17.85%的虧損，后者加上TCL移動在國內市場的迅速下滑，要為余下的虧損負責。

現在，每一分錢對于TCL都很重要，能否及時解決并購帶來的麻煩，已成為生死存亡的關鍵。

南方高科隕落陳震背負重任

“陳總好像已經無心理會公司的事了�！�11月底，一位在南方高科工作多年的人士不無傷感地表示。

從今年6月24日，廣州開發(fā)區(qū)法院查封了南方高科的生產線和倉庫后，被喻為國產手機“黑馬”的南方高科就像患了重疾般，很快停止了前進的步伐，甚至已經到了茍延殘喘的地步。

雖然在南方高科總裁陳震帶領下，公司高層集體動員力圖重整旗鼓，但歷時五個多月，任何關于公司重組的利好消息都沒有出現。南方高科員工和高層的信心和耐心隨著時間推移逐漸消磨，大部分員工紛紛離職。10月,從康佳空降而來的王寶森帶領他當初帶來的團隊離開南方高科，投奔金立通信，進一步掏空了南方高科。

幾年來，南方高科欠款涉及建設銀行、中國銀行、興業(yè)銀行、招商銀行在內的8家銀行，總計13億多元，此外，南方高科拖欠經銷商貨款至少在2億元以上。如此算來，南方高科已經背負15億元的債務。

如此沉重的包袱，無論是誰都不會主動去承擔。業(yè)內分析人士指出，由于南方高科有廣州市政府的背景，只有在政府部門主導下才有可能進行資產重組。

臨危受命曹斌能否“解救”大唐

大唐電信12月22日發(fā)公告稱，正式任命曹斌為大唐電信總經理。

大唐電信科技是大唐電信集團控股的上市公司。曹斌的前任是被稱為中國微電子旗手的魏少軍，魏曾提出將大唐電信科技由一個傳統(tǒng)的電信交換機廠商向微電子和軟件產業(yè)轉型。

大唐電信集團最近幾年因研發(fā)TD-SCDMA花費巨額費用，原本希望旗下公司提供資金，而大唐電信科技股份公司在魏少軍任職期間卻處于虧損狀態(tài)。

曹斌曾任南京普天通信股份有限公司董事、副總經理、總工程師，中國普天信息產業(yè)集團技術質量部總經理、系統(tǒng)事業(yè)部副總裁，兼任普天研究院黨委書記、副院長。

曹斌來到大唐電信的第一步就是砍掉旗下子公司大唐微電子旗下的可視電話部門，殺入IPTV領域。

港灣有“難” 李一男能否“擺脫”任正非

9月2日，一封信件由華為技術有限公司發(fā)出，最終送抵港灣網絡有限公司法務部。信件很簡單，主體內容不到1000個字，但是措辭卻相當強硬，要求港灣公司盡快解釋對華為多項產品的知識產權侵犯問題，如若不然，不排除訴諸法律。

2000年底，時任華為副總裁，被業(yè)內廣泛認為是任正非接班人的李一男，出人意料地北上北京，另起爐灶創(chuàng)辦港灣網絡。

李一男的出走，帶走了華為100多人的研發(fā)骨干，至今仍被認為是最令任正非痛心的一次“叛逃”行為，而港灣隨后和華為的全面競爭，則被認為是造成華為至今處處“狙擊”港灣的主要原因。

進入2005年，港灣繼續(xù)遭到華為的競爭，似乎前景不明——上市無望、士氣低落、并遭受著資金吃緊等流言的困擾。在今年3月，港灣有出現轉機的跡象，李一男成功說服風險投資人追加投資。由TVG投資攜淡馬錫控股及港灣原股東華平投資、龍科投資再次向港灣注資3700萬美元。

任正非屢敗屢戰(zhàn)，終于把華為帶出了冬天，開辟了屬于華為的一片天�，F在，輪到李一男了，他能帶領潛灣走出黑暗，走向勝利嗎？

盈利模式困擾純博客網站方興東面臨挑戰(zhàn)

自從2002年底，以挑戰(zhàn)微軟知名的方興東和王俊秀將Blog意譯為博客開始，博客潮流悄悄地成為了眾人拾柴火焰高的現象�！�2005年1月，方興東創(chuàng)辦的博客中國并購了博客動力，這是國內首次博客網站并購案。

但遺憾的是，純博客網站到目前為止，尚未找到屬于自己的合適的盈利模式，空有流量的它們仍徘徊在盈利大門之外。方興東在此前也曾說過，缺少雄厚的資金是博客網的一個重要軟肋。據不完全統(tǒng)計，2005年內投入中國博客網站的國外風險資金達到2000多萬美元，而去年這一數字僅300萬美元。但是這相對于正在不斷“燒錢”的純博客網站而言，仍是杯水車薪。

有業(yè)內人士認為，博客網站缺乏明確的盈利模式和核心的商業(yè)價值，在流量上面無法與傳統(tǒng)門戶相比，爭奪網絡廣告的競爭力不強，而無線增值服務以及個性化增值服務也無法突出自身特色，在與門戶博客的競爭中，可能至少在相當長的一段時間，仍將處于下風。