《大長(zhǎng)今》勵(lì)志啟示:用什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選聘人才

    世界華人成功學(xué)第一人——陳安之說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)者的工作——就是復(fù)制下一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人從第一天工作開始，就要知道，他的工作就是‘復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)’”�！澳悴皇窃谟�(xùn)練一個(gè)員工，你是在訓(xùn)練更多的領(lǐng)導(dǎo)者！”（摘自《領(lǐng)導(dǎo)力決定一切》）
    鄭尚宮即將從最高尚宮的位置上退下來(lái)，離開前最重要的一件事，就是選擇一個(gè)合適的接班人，以傳承皇宮御膳的事業(yè)。在鄭尚宮看來(lái)，未來(lái)的接班人不但應(yīng)該具有杰出的膳食才能，更重要的是能夠傳承理想——堅(jiān)持一個(gè)做膳食人的理念。鄭尚宮認(rèn)為：做膳食的人，應(yīng)該讓進(jìn)食的人心情愉悅，有益健康，絕不能把膳食當(dāng)作為一種爭(zhēng)權(quán)奪利的手段。她知道能這樣去做的，只有韓尚宮。但是，多方的壓力要求她把位置傳給家族有權(quán)勢(shì)的崔尚宮。因此，鄭尚宮第一次打破常規(guī)，向皇上提出：在宮中以比賽的方式，來(lái)決定未來(lái)的接班人選。廚藝最高的韓尚宮和崔尚宮，被確定為競(jìng)選的候選人。兩人各自選擇一位助手，崔尚宮選擇了自己家族的今英，而韓尚宮選擇失去了味覺的長(zhǎng)今。
    一個(gè)公司，一個(gè)企業(yè)，資金、規(guī)模、設(shè)備、人才、技術(shù)……都是我們看重的東西，但最重要的不應(yīng)是這一切，最重要的應(yīng)是這個(gè)企業(yè)的內(nèi)在精神。中國(guó)有句俗話：“富不過三代”，因?yàn)樯陷厒鹘o下輩金錢很容易，但要傳給下一代開拓、進(jìn)取、創(chuàng)新、意志等品質(zhì)與精神就很難，因?yàn)檫@是無(wú)形的，需要一個(gè)人的領(lǐng)悟能力及堅(jiān)強(qiáng)的個(gè)性和價(jià)值觀的認(rèn)同。所以：“創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難�！币�?yàn)橐�“守”住資源、人才、技術(shù)……都可能因某種原因流失和淘汰。而真正要堅(jiān)守的不應(yīng)是物質(zhì)，而應(yīng)是一種精神。當(dāng)有了這種精神，流失和淘汰的所有東西，才可以重新再回來(lái)，崩塌的事業(yè)也才可以重新再建立。
    儒學(xué)家韓嬰說(shuō)：“家有千斤之玉，不知治，猶如貧也�！薄�—家里哪怕有千斤的寶玉，卻不知如何運(yùn)用，那就和貧窮沒什么兩樣。崔尚宮選擇今英做助手，是為了家族事業(yè)的一種傳承，但她傳給今英的是功利、是權(quán)謀，從根本上違背了“飲食之道”，違背了做人的基本原則。最后她們不擇手段地把精力花在害人上，必然讓今英徹底毀滅在權(quán)力與陰謀的自設(shè)陷阱中。韓尚宮選擇失去了味覺的長(zhǎng)今，因?yàn)樗�認(rèn)為，只有長(zhǎng)今才能繼承她對(duì)飲食之道的根本理解，而不僅僅是廚藝。因此要選擇一個(gè)助手，應(yīng)當(dāng)是能領(lǐng)悟自己“精神”與“價(jià)值觀”的人。而不同精神的傳承，必然產(chǎn)生不同的徒弟及命運(yùn)。    
    被譽(yù)為全球最成功的企業(yè)家，全球第一CEO——韋爾奇，在通用電氣（GE）公司20多年的領(lǐng)導(dǎo)工作中，讓GE市值飛漲了數(shù)十倍，2001年9月，公司市值3000億美元，他是如何做到的？杰克?韋爾奇說(shuō)：“我們所能做的，就是把賭注押在所選擇的人身上。因此，我的全部工作就是選擇適當(dāng)?shù)娜�，并�?0%以上工作時(shí)間花在人事上�！表f爾奇深深地感到：“沒有什么比發(fā)現(xiàn)人才更令我快樂了！”那么GE公司是用什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選聘人才？韋爾奇說(shuō)：“在GE公司，沒有人會(huì)因?yàn)槭У粢粋�(gè)地區(qū)、失掉一個(gè)客戶或一個(gè)錯(cuò)誤而失去工作……人們有第二次機(jī)會(huì)，還有第三次、第四次機(jī)會(huì)得到培訓(xùn)、幫助，甚至可調(diào)換不同的工種。但唯一有一種表現(xiàn)是沒有第二次機(jī)會(huì)的，那就是違反了GE的核心價(jià)值觀——誠(chéng)信�！弊鳛镚E領(lǐng)導(dǎo)的候選人，還必須符合“四大標(biāo)準(zhǔn)”，并反復(fù)進(jìn)行考察：“第一，是否精力旺盛？第二，是否可以調(diào)動(dòng)別人的激情？第三，是否有決策的勇氣？第四，是否能夠落實(shí)決策？”美國(guó)通用電氣——由發(fā)明電燈的愛迪生創(chuàng)立，靠一套選拔人才的制度，創(chuàng)造成為世界規(guī)模最大的企業(yè)。    
    韓國(guó)青春勵(lì)志劇《大長(zhǎng)今》創(chuàng)造了亞洲有史以來(lái)最高的收視率，因因?yàn)橥顿Y方選對(duì)了導(dǎo)演，選對(duì)了編劇，選對(duì)了女主角……    
    《大長(zhǎng)今》勵(lì)志的啟示：    
    1、世界華人成功學(xué)第一人——陳安之說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有的概念是：人是最大的資源！所有的生產(chǎn)力，所有的業(yè)績(jī)，都是人做出來(lái)的。假如你不把人當(dāng)成最重要的資產(chǎn)，就很難做好事情，也就很難談到組織的發(fā)揮或是領(lǐng)導(dǎo)。   
    只有殺過勇士的人，殺過敵人的人，才可以復(fù)制強(qiáng)猛的勇士；只有有成功經(jīng)驗(yàn)的人，才能教別人成功。假如選人選得不對(duì)，你訓(xùn)練老半天，一定不會(huì)有什么成效，這要非常非常地引起重視！”（摘自《領(lǐng)導(dǎo)力決定一切》）   
    2、“夢(mèng)工場(chǎng)選聘人才，選拔事業(yè)的繼承者，核心的標(biāo)準(zhǔn)是——讓有‘紅色基因的人進(jìn)入公司’，因?yàn)橹挥挟?dāng)一群有共同價(jià)值觀、文化觀、行動(dòng)觀的人進(jìn)入公司，一群有共同精神理念的追求者，走到一起時(shí)，組織才可能減少摩擦，大家才可能心領(lǐng)神會(huì)地向一個(gè)方向努力。”