杜邦：軟硬兼施本土化之道

    雖然尚未完全擺脫特富龍危機，杜邦卻在中國開始發(fā)力大舉擴張——擴大在中國的生產(chǎn)與研發(fā)規(guī)模。

　　11月22日，杜邦大中國區(qū)總裁唐博偉(Thomas G Powell)宣布建設(shè)了3年、投資1500萬美元的杜邦中國研發(fā)中心在上海張江高科技園區(qū)正式開幕，該研究中心是杜邦公司在海外設(shè)立的第三大公司級、綜合性科學(xué)研究機構(gòu)。

　　而此前一天，他剛剛在北京人民大會堂簽了一項協(xié)議，杜邦將在山東省東營經(jīng)濟開發(fā)區(qū)投入10億美元建立世界級的鈦白粉生產(chǎn)基地。

　　這一項目創(chuàng)造了三項紀(jì)錄——是杜邦成立200多年以來最大的一次海外投資，同時也是杜邦進入中國以來最大的一次投資項目；對于山東省來說，則是歷史上山東省一次性吸引外資最多的項目。

　　唐博偉表示，2004年中國市場的銷售額占了杜邦公司全球銷售額的5%，而增長則達到32%，成為杜邦全球第二的高增長市場，是杜邦未來全球策略的關(guān)鍵。而這次戰(zhàn)略布局，表明杜邦前中國區(qū)總裁查布朗(Charles Brown)一直在中國堅持小步快跑的投資戰(zhàn)略正在改變，唐博偉帶領(lǐng)的杜邦中國軟硬兼施，開始了在中國市場生產(chǎn)和研發(fā)本土化的大舉發(fā)力。

　　投資：從小步快跑到跳躍

　　去年1月，來到中國將近20年的杜邦為了突出中國市場的地位，將中國區(qū)升級為大中國區(qū)，而唐博偉主動請纓來到中國擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)人。

　　今年5月，唐博偉提出了到2010年把在中國的投資額翻一番的目標(biāo)，要知道，自1984年進入中國以來杜邦累計投資不過7億多美元，在中國最大的投資也不過4000萬美元左右；當(dāng)時很少有人想到僅僅半年之后，這項投資10億美元的大型項目就使他提前5年完成了投資目標(biāo)。

　　根據(jù)協(xié)議，這個全新鈦白粉生產(chǎn)設(shè)施項目總投資額將超過10億美元，其中包括杜邦公司的初始投資、配套供應(yīng)商的設(shè)施投入和后續(xù)擴建計劃。該獨資設(shè)施計劃于2010年投產(chǎn)，初期年產(chǎn)量20萬噸鈦白粉，員工人數(shù)大約350名。這將是中國最大、世界領(lǐng)先的鈦白粉生產(chǎn)企業(yè)。當(dāng)然，這項計劃尚有待中國相關(guān)政府部門的批準(zhǔn)。

　　鈦白粉是一種白色顏料，廣泛應(yīng)用于涂料、塑料和造紙行業(yè)增白提亮。唐博偉透露，杜邦目前在中國最大的一塊業(yè)務(wù)是工程塑料，其次就是鈦白粉業(yè)務(wù)。據(jù)了解，全球市場的鈦白粉需求正快速增長，去年價格上漲超過了10%，但目前大量依靠進口。目前，杜邦鈦白科技是全球最大的鈦白粉制造商，在美國、墨西哥、巴西和中國臺灣觀音縣均設(shè)有生產(chǎn)廠，而這次在內(nèi)地進行這樣世界級工廠的建設(shè)說明杜邦意在維持其在鈦白粉市場的龍頭地位。

　　這樣巨型的項目為什么選擇了山東東營呢？

　　杜邦的首席技術(shù)官唐樂年(Thomas M Connelly)解釋，由于大量的建設(shè)，在亞洲市場，特別是在中國，目前和將來對鈦白粉的需求增長比世界其它地區(qū)都要快，幾年來，他們一直在亞洲尋找新的廠址。一是由于東營地處京滬等消費市場的中心，二是其臨近黃海，與日韓市場接近，日后產(chǎn)品除了滿足中國市場的需求，還可以方便外銷；而且，東營附近有勝利油田，非常有利于原材料的提供；加上有黃河水源和黃河邊灘涂地的資源�！霸诮�(jīng)過8個月談判和考察之后，最終選擇了綜合條件最好的東營�！彼�說。

　　作為開放以來山東省一次性吸引外資最多的項目，山東和東營的政府也給予這個項目極大的支持。為了吸引杜邦落戶，東營將建造一條通向新廠址的25公里鐵路，勝利油田也請示上級中石化公司同意新廠落成之后提供每日7萬-10萬立方米的天然氣。

　　當(dāng)然，東營做的努力將帶來巨大的回報。東營經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會主任初寶杰表示，該項目將至少拉動?xùn)|營市GDP實現(xiàn)2個點的增長，并帶來5億元稅收，同時增加約3000個直接就業(yè)機會和超過1000個間接就業(yè)機會。

　　研發(fā)：遲到者起步

　　“聽到任命的時候我毫不猶豫地答應(yīng)下來，這是杜邦年輕經(jīng)理最好的工作之一�！倍虐钌虾Ｑ邪l(fā)中心主任王林說。

　　據(jù)了解，其實數(shù)年前，上海、蘇州和深圳等地就曾經(jīng)邀請杜邦將研發(fā)放在本地，但杜邦總部當(dāng)時沒有積極回應(yīng)。直到2003年，杜邦主動找到了上海市政府，提出在張江高科技園設(shè)立研發(fā)中心。

　　目前，這個研發(fā)中心僅大樓的建設(shè)就要花1500萬美元，而未來人員的培訓(xùn)和設(shè)備的投入，也將是一個可觀的數(shù)字，據(jù)說加起來接近2000萬美元，未來將發(fā)展為400名員工。在現(xiàn)有的100多名員工中，全部是大學(xué)以上學(xué)歷，其中25%是博士學(xué)位。

　　杜邦的首席技術(shù)官唐樂年管理著杜邦全球75個研發(fā)中心，其中大部分是各個業(yè)務(wù)部門建立的，上海研發(fā)中心成為繼瑞士和日本之外，杜邦在海外設(shè)立的第三大公司級綜合性研發(fā)中心。他對上海研發(fā)中心顯然抱有巨大的希望。

　　他表示，之所以選擇上海建立研發(fā)中心主要有兩個原因，一個是響應(yīng)當(dāng)?shù)乜蛻舻男枰�，第二個就是和當(dāng)?shù)氐目蒲薪绺�好的合作。在中國杜邦會加強高分子聚合物研究，因為很多本地客戶在這方面比較活躍，生物技術(shù)的研究也會在上海中心開展。

　　而對王林來說，未來每年的挑戰(zhàn)都將是不一樣的�！暗谝荒晡蚁Ｍ�整個組織能夠以非常安全的方式運作起來。而明年我要做的是確保研究出的技術(shù)成果能夠真正的幫助公司不斷的成長和發(fā)展，另一方面也要考慮知識產(chǎn)權(quán)保護方面的問題�！保�魯娜）