危道：考驗企業(yè)家的成色

    著名作家柳青在他的名著《創(chuàng)業(yè)史》中說：“人生的道路是很漫長的，但要緊處常常只有幾步�！币苍�有人把人生比作棋局，下棋時有“一著不慎，滿盤皆輸”的說法，關(guān)鍵時刻走對，也許就柳暗花明，關(guān)鍵時刻走錯，就會一失足成千古恨。

滄海橫流，方顯英雄本色。

    在關(guān)鍵時刻來臨時，也是考驗企業(yè)家的成色的時候。很多企業(yè)家能有日后的偉大成就，或許就因為走對那關(guān)鍵幾步，一個偉大的企業(yè)家與一個平庸的企業(yè)家有99％的相同點，而不同點只有1%——面對關(guān)鍵時刻的勇氣，化危為機的智慧，對抗困厄的堅韌，預(yù)測未來的遠(yuǎn)見。這些，才是英雄與庸才之間的最大區(qū)別。

果決

    鐵幕降臨，當(dāng)無邊的黑暗籠罩天空的時候，頭頂出現(xiàn)了一線稍縱即逝的亮光，機不可失，時不再來。所謂果決，就是在亮光出現(xiàn)的瞬間奮力一擊，打出一片天空，絕不猶豫。

最后的成功者，總是能夠在人生的關(guān)鍵時刻，踩著密集的鼓點沖向最前方。

    把創(chuàng)業(yè)的本錢花光后，不甘心“收拾行囊，打道回亞洲”的張明正，打了一個星期的電話，終于得到了20分鐘與英特爾的面談機會，張明正立即飛往紐約，足足在英特爾臨時辦公室外等了4小時，終于逮到了英特爾產(chǎn)品策略副總，雙方一拍即合，簽訂了長達5年的OEM合同。20分鐘內(nèi)，趨勢科技就此絕處逢生，跨越了生死之間的門檻。20分鐘，張明正創(chuàng)造了一個傳奇。稍有不慎，機會也許就擦肩而過。

    在明基收購西門子手機的過程中，西門子曾傳出了很多“緋聞女友”，而在2004年底，得知西門子高層開始考慮將持續(xù)虧損的西門子手機業(yè)務(wù)剝離時，李耀立刻通過花旗銀行的朋友，主動找到西門子。由此一擊成功，最后完成了以蛇吞象式的擴張，贏得了明基未來的關(guān)鍵一刻。

一片雄心在玉壺

    臨淵一躍，或意味著沉入深淵，或意味著一片新天，對于庸人可能是過于冒險，而對于那些懷抱雄圖的人，則可能是遠(yuǎn)方的呼喚。在關(guān)鍵時刻，敢于以全部的身家，”賭“一個燦爛的未來。

    當(dāng)背靠宏大樹好乘涼時，李耀卻開始了與宏基的分家，懷揣著自創(chuàng)天下的宏愿，李耀開始了對未來的豪賭，在臺灣還沒有手機制造商時，李耀就率先投資手機，賭上全部身家；當(dāng)人們還沒有回過神時，又開始豪賭液晶，連一向以開拓精神見長的施振榮都有點害怕。在明基的生死存亡的關(guān)鍵時刻，李耀雄心勃勃，以一往無前的氣概，贏得了明基的飛躍。

    而不甘心做“英特爾的武器”的趨勢科技，放棄了在英特爾懷中做美夢的舒適，拋開英特爾的萌庇，開始自創(chuàng)品牌。最后，趨勢科技崛起為世界網(wǎng)絡(luò)安全巨頭，創(chuàng)造了屬于自己的奇跡。

    2004年的最后一天，施振榮在臺灣圓山飯店舉行“龍夢之旅”的退休感恩餐會，而在施振榮身后，留下了一個龐大的宏系商業(yè)帝國。 “龍夢之旅”，施振榮從終點回到了原點：也許在最初，支撐施振榮度過無數(shù)關(guān)鍵時刻的，正是一個飛天之夢。

勃勃的雄心，昂揚的生命力，正是商業(yè)社會前進的人性動力，也是商業(yè)英雄崛起的基石。

遠(yuǎn)見

智者見于未萌。

    在關(guān)鍵時刻，遠(yuǎn)見對于一個企業(yè)家來說，尤其重要。它是一種靈敏的商業(yè)直覺，更是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，對于未來的預(yù)見能力，成功道路的設(shè)計和選擇能力。在迷途中找到出路，在荒野中找到大道，在險境中找到機會。

被譽為“世界淀粉大王”的泰國華人企業(yè)家莊建模，從可口可樂臺中區(qū)總經(jīng)理位置上退下來后，就決心創(chuàng)業(yè)。但選擇什么樣的創(chuàng)業(yè)項目，則使他犯難了，他已經(jīng)看過太多由于投資失誤而失敗的例子。一番考察后，他擯棄了很多華商“逐水草而居”的做法，將眼光瞄向當(dāng)時的泰國特產(chǎn)水稻、木薯上。在當(dāng)時，這是一個冷門，做的人很少，但他預(yù)見到現(xiàn)在的冷門就是未來的“熱門”。于是莊建模決心投資淀粉業(yè)，立即在市場上形成壟斷性勢力，一舉崛起為淀粉大王。

被美國《時代》周刊評為2005年度“全球最具影響力的100人”的任正非，也是一個具有遠(yuǎn)見的企業(yè)家。當(dāng)他在華為掘到第一桶金的時候，立即頃其所有投入到大型程控交換機的研發(fā)上。十年后，任正非的遠(yuǎn)見已得到印證，當(dāng)別的企業(yè)仍然在使用外國的核心技術(shù)，并不得不為此付出巨大代價時，華為已經(jīng)擁有了自主研發(fā)的技術(shù)，身居上游，建瓴而下，一舉奠定其行業(yè)龍頭的地位。

在關(guān)鍵時刻洞見未來，是企業(yè)家的一項重要的素質(zhì)。向左走還是向右走，決定了是駛向彼岸，還是南轅北轍。

堅韌

一個老得不能再老的故事里，當(dāng)快要挖到井水時，挖井人卻舍棄了，就此功虧一簣。有些時候，堅韌和耐心，比雄才大略還重要。

在施振榮的告別宴會上，他一直強調(diào)“失敗是我的品牌”，宏的成長史，既是成功的歷史，也是失敗的歷史。而在宏的成長歷程中，甚至存在著很多重大失誤，比如宏早期的國際化，以及當(dāng)年引入空降兵�！吧朴谌棠汀笔鞘┱駱s的口頭蟬，一造宏，再造宏，在一個關(guān)鍵時刻到另一個關(guān)鍵時刻，有時是漫長的幾年。這時，堅韌，就是一種企業(yè)的品質(zhì)。

在年輕一代企業(yè)家上，曾被認(rèn)為是“影響中國未來格局”的馬云，在阿里巴巴從創(chuàng)立到第一次飛躍期，也曾遭遇過重大挫折，當(dāng)時很多人把他看作騙子，但馬云挺過來了，等來了互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)期。而同期的聯(lián)想，在大舉進軍網(wǎng)絡(luò)業(yè)后，僅二年便無功而返，沒想到旋即整個網(wǎng)絡(luò)行業(yè)又是‘全國江山一片紅“，如果聯(lián)想能夠在關(guān)鍵時刻再堅韌一點，將是不一樣的光景。

尋找“下雨的云”

藍藍的天上白云飄，對于那些仰望蒼天，正被干渴折磨的人來說，最重要的是在自己的頭頂之上，有一片下雨的云。

在講究人際關(guān)系，“做事先做人”的華人世界關(guān)鍵時刻獲得別人的幫助，更是事業(yè)成功至關(guān)重要的因素。

而那些能夠獲得別人幫助的企業(yè)家身上，總會有某種特質(zhì)，吸引那些會下雨的云。UT斯達康董事長，被稱為"Blood Brother"（可以托付生命者）的陸弘亮就具有這樣的特質(zhì)。

一個偶然的機會，陸弘亮認(rèn)識了小他三歲的日本學(xué)弟，這個日本人正是后來在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟浪潮中被稱作"日本蓋茨"的軟銀集團董事長兼CEO孫正義。后來，他們成為朋友，1982年3月，孫正義被診斷患了慢性B型肝炎，醫(yī)生認(rèn)為孫只有三年壽命了，生死之間，他將自己在美國的Unison世界公司托付陸弘亮。后來，沒有想到孫竟然奇跡般平安無事，當(dāng)孫創(chuàng)辦的軟銀需要資金時，陸毫不猶豫地提供了支持。疾風(fēng)知勁草，歷經(jīng)過患難的孫正義，由此對陸非常信任和感激，稱其為自己的 "Blood Brother"——可以托付生命者。

堪托生死的特質(zhì)，也使陸弘亮獲得了別人的特別信任。后來，在陸弘亮的關(guān)鍵時刻，孫正義都給予了其重要的幫助——在陸弘亮的UT與吳鷹的斯達康開始起步時候，孫投資3000萬美元，解決了資金匱乏的難題，在陸弘亮為國際化發(fā)愁時，孫正義一個電話，就使UT斯達康成為日本最大的寬帶設(shè)備提供商。

投之以桃，報之以李，良好的品質(zhì)和善行，總能獲得額外的回報。

在現(xiàn)代社會，人們更多地談?wù)撝巧毯颓樯�，而近幾年，德商則開始興起，那些成就大事業(yè)的企業(yè)家，也往往是一些擁有某些可貴品質(zhì)的人，這也符合商業(yè)社會發(fā)展的趨勢：商業(yè)的進步，就是人性的進步，也是商業(yè)道德的完善。（羅建法）