東西方文化差異深刻 人才測(cè)評(píng)應(yīng)盡快本土化
從西方舶來(lái)的“人才測(cè)評(píng)”正逐漸為越來(lái)越多的中國(guó)人所熟識(shí)。這些測(cè)驗(yàn)在招聘人才、選拔干部以及培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中,正被越來(lái)越廣泛地運(yùn)用。但不容忽視的是,人格評(píng)定、智力測(cè)驗(yàn)、心理衛(wèi)生評(píng)估等方面的量表幾乎全是由西方引進(jìn)修訂的。有鑒于此,專家呼吁,應(yīng)盡快探索出一套最適合國(guó)人的測(cè)評(píng)工具。
現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)技術(shù)在西方被普遍應(yīng)用
人才測(cè)評(píng)就是通過(guò)一系列建立在心理學(xué)、管理學(xué)等基礎(chǔ)理論上的科學(xué)手段和方法,
對(duì)測(cè)評(píng)對(duì)象的基本素質(zhì)、績(jī)效狀況進(jìn)行測(cè)量和評(píng)定的過(guò)程。目前西方國(guó)家已經(jīng)普遍應(yīng)用現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)技術(shù),在美國(guó)有二分之一以上的公司在招聘時(shí)都通過(guò)人才測(cè)評(píng)工具來(lái)了解求職者。世界500強(qiáng)的公司基本上都是用了測(cè)評(píng)工具,例如,施樂(lè)公司曾對(duì)500名銷售人員和經(jīng)理進(jìn)行測(cè)試,花費(fèi)34萬(wàn)美元;美國(guó)AT&T公司1998年投資3.3億美元咨詢費(fèi),重要的工作之一是人才測(cè)評(píng)。另外,國(guó)外在測(cè)評(píng)理論和工具上也層出不窮,例如卡特爾16PF、MBTI、霍蘭德職業(yè)興趣等,這些經(jīng)典工具被廣泛用于職業(yè)場(chǎng)合,最為職業(yè)規(guī)劃、員工招聘的輔助工具。
中西方文化差異決定西方測(cè)評(píng)不能被照搬
專家指出,首先,中國(guó)人人的心理特點(diǎn)和西方人的心理特點(diǎn)存在很多質(zhì)的差異性。香港中文大學(xué)的張妙清教授和北京大學(xué)的王登峰教授的研究都發(fā)現(xiàn)中國(guó)人的人格結(jié)構(gòu)不同于西方的結(jié)構(gòu)。尤其是在人際關(guān)系有關(guān)的維度上存在很大的差異。
其次,有很多研究者提出中國(guó)人不適合于做西方人編制的心理測(cè)驗(yàn)。例如臺(tái)灣的楊國(guó)樞教授提出由于中西方文化的不同,中國(guó)人在做心理測(cè)驗(yàn)時(shí),有著不可忽視的與西方人不同的反應(yīng)心向或方式。其一,社會(huì)贊許心向;不是按照自己的真實(shí)情況,而是按照社會(huì)的期望作答;其二,默認(rèn)心向:不是按照自己的真實(shí)情況作答,答“是”或“贊成”的傾向比答“否”或“不贊成”的傾向要強(qiáng);其三,“中庸”心向:中國(guó)人受“中庸之道”的影響,往往傾向于選擇折衷的、中間的答案;其四,避免反應(yīng):能不回答則盡量不回答。
國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)“中國(guó)式測(cè)評(píng)工具”的有益探索
2001年2月,隨著國(guó)內(nèi)第一個(gè)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的測(cè)評(píng)產(chǎn)品《北森興趣測(cè)驗(yàn)》問(wèn)世,中國(guó)第一家實(shí)施“國(guó)際化產(chǎn)品本土化”的測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)——北京北森測(cè)評(píng)技術(shù)有限公司引起了業(yè)界廣泛關(guān)注。
此后,北森在打造“中國(guó)式測(cè)評(píng)”方面的一系列舉措引人注目。2003年4月,針對(duì)企業(yè)需求,北森首次提出基于互聯(lián)網(wǎng)框架的Dot Net產(chǎn)品應(yīng)用概念2003年10月,北森全面推出“測(cè)評(píng)知識(shí)庫(kù)”服務(wù)。2004年11月,第100所高校應(yīng)用北森測(cè)評(píng)產(chǎn)品。2005年3月,北森提出企業(yè)用人應(yīng)“適職而配”的測(cè)評(píng)觀念,“職配通”產(chǎn)品正式上線。
“東西方文化的深刻差異性決定了人格構(gòu)架的深刻差異性,這也是許多測(cè)評(píng)舶來(lái)品在中國(guó)折戟沉沙的根本原因。甚至可以說(shuō),在本土測(cè)評(píng)出現(xiàn)之前,中國(guó)不存在真正意義上的測(cè)評(píng)。本土化不僅是北森致力研究的方向,更是決定中國(guó)測(cè)評(píng)發(fā)展的宏大命題!北鄙居嘘P(guān)負(fù)責(zé)人表示。
現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)技術(shù)在西方被普遍應(yīng)用
人才測(cè)評(píng)就是通過(guò)一系列建立在心理學(xué)、管理學(xué)等基礎(chǔ)理論上的科學(xué)手段和方法,
對(duì)測(cè)評(píng)對(duì)象的基本素質(zhì)、績(jī)效狀況進(jìn)行測(cè)量和評(píng)定的過(guò)程。目前西方國(guó)家已經(jīng)普遍應(yīng)用現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)技術(shù),在美國(guó)有二分之一以上的公司在招聘時(shí)都通過(guò)人才測(cè)評(píng)工具來(lái)了解求職者。世界500強(qiáng)的公司基本上都是用了測(cè)評(píng)工具,例如,施樂(lè)公司曾對(duì)500名銷售人員和經(jīng)理進(jìn)行測(cè)試,花費(fèi)34萬(wàn)美元;美國(guó)AT&T公司1998年投資3.3億美元咨詢費(fèi),重要的工作之一是人才測(cè)評(píng)。另外,國(guó)外在測(cè)評(píng)理論和工具上也層出不窮,例如卡特爾16PF、MBTI、霍蘭德職業(yè)興趣等,這些經(jīng)典工具被廣泛用于職業(yè)場(chǎng)合,最為職業(yè)規(guī)劃、員工招聘的輔助工具。
中西方文化差異決定西方測(cè)評(píng)不能被照搬
專家指出,首先,中國(guó)人人的心理特點(diǎn)和西方人的心理特點(diǎn)存在很多質(zhì)的差異性。香港中文大學(xué)的張妙清教授和北京大學(xué)的王登峰教授的研究都發(fā)現(xiàn)中國(guó)人的人格結(jié)構(gòu)不同于西方的結(jié)構(gòu)。尤其是在人際關(guān)系有關(guān)的維度上存在很大的差異。
其次,有很多研究者提出中國(guó)人不適合于做西方人編制的心理測(cè)驗(yàn)。例如臺(tái)灣的楊國(guó)樞教授提出由于中西方文化的不同,中國(guó)人在做心理測(cè)驗(yàn)時(shí),有著不可忽視的與西方人不同的反應(yīng)心向或方式。其一,社會(huì)贊許心向;不是按照自己的真實(shí)情況,而是按照社會(huì)的期望作答;其二,默認(rèn)心向:不是按照自己的真實(shí)情況作答,答“是”或“贊成”的傾向比答“否”或“不贊成”的傾向要強(qiáng);其三,“中庸”心向:中國(guó)人受“中庸之道”的影響,往往傾向于選擇折衷的、中間的答案;其四,避免反應(yīng):能不回答則盡量不回答。
國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)“中國(guó)式測(cè)評(píng)工具”的有益探索
2001年2月,隨著國(guó)內(nèi)第一個(gè)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的測(cè)評(píng)產(chǎn)品《北森興趣測(cè)驗(yàn)》問(wèn)世,中國(guó)第一家實(shí)施“國(guó)際化產(chǎn)品本土化”的測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)——北京北森測(cè)評(píng)技術(shù)有限公司引起了業(yè)界廣泛關(guān)注。
此后,北森在打造“中國(guó)式測(cè)評(píng)”方面的一系列舉措引人注目。2003年4月,針對(duì)企業(yè)需求,北森首次提出基于互聯(lián)網(wǎng)框架的Dot Net產(chǎn)品應(yīng)用概念2003年10月,北森全面推出“測(cè)評(píng)知識(shí)庫(kù)”服務(wù)。2004年11月,第100所高校應(yīng)用北森測(cè)評(píng)產(chǎn)品。2005年3月,北森提出企業(yè)用人應(yīng)“適職而配”的測(cè)評(píng)觀念,“職配通”產(chǎn)品正式上線。
“東西方文化的深刻差異性決定了人格構(gòu)架的深刻差異性,這也是許多測(cè)評(píng)舶來(lái)品在中國(guó)折戟沉沙的根本原因。甚至可以說(shuō),在本土測(cè)評(píng)出現(xiàn)之前,中國(guó)不存在真正意義上的測(cè)評(píng)。本土化不僅是北森致力研究的方向,更是決定中國(guó)測(cè)評(píng)發(fā)展的宏大命題!北鄙居嘘P(guān)負(fù)責(zé)人表示。
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