不要在總裁的位置上留太久

    董事長(zhǎng)與總裁到底應(yīng)該是一種什么樣的關(guān)系呢？如果想從管理理論框架中找答案，真的說不清楚。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，你到底是想當(dāng)兵，當(dāng)將軍，當(dāng)元帥，還是當(dāng)軍事顧問？在企業(yè)中，董事長(zhǎng)也面臨著這些角色的選擇。當(dāng)然，我們做企業(yè)的沒有一個(gè)不想當(dāng)元帥。問題是沒有幾個(gè)不想當(dāng)將軍，更別說做士兵的話了。

董事長(zhǎng)的角色應(yīng)該是什么？

我們來看現(xiàn)實(shí)企業(yè)中董事長(zhǎng)的四種角色：

身先士卒型

    在中國(guó)企業(yè)家中，有許多董事長(zhǎng)可以說是全能，事無巨細(xì)沒有不過問的。娃哈哈的宗慶后就是一個(gè)典型。據(jù)說，在每天早晨上班之前，宗慶后的辦公室前都會(huì)排一個(gè)長(zhǎng)隊(duì)──等著簽字報(bào)銷。而與宗慶后打過交道的一位媒體朋友也曾經(jīng)透露：宗慶后在公司里極有威嚴(yán)，他身邊的人常常怕事情做得不到位。宗慶后是一個(gè)白手起家的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家，所以，對(duì)許多事情了如指掌，當(dāng)然管理的手臂也就伸得長(zhǎng)一點(diǎn)。這樣做的好處非常明白，全公司上下齊心，有凝聚力。不過，從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來說，就面臨一個(gè)問題，以后誰來坐這個(gè)位置了，誰還有這樣的威信呢？沒有這樣的人與這樣的威信，公司的管理將會(huì)怎么樣？

將帥并重型

     目前，中國(guó)企業(yè)家更多的是這種角色，既當(dāng)將軍又當(dāng)元帥。但有許多人是沒有辦法，接班人沒有選好。當(dāng)然，也有的選了，卻無法交接班。在中國(guó)董事長(zhǎng)的角色是經(jīng)濟(jì)需要，也是政治的需要。溫州正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝就是一個(gè)典型。一方面要出席大大小小的論壇、會(huì)議，另一方面公司內(nèi)部重要的事情也要一手抓。這樣會(huì)很累。所以，有一些老板就不干了，只當(dāng)董事局主席。江蘇有一位民營(yíng)企業(yè)老板就是這樣，一心只想當(dāng)企業(yè)教練。2004年的時(shí)候，他從江蘇某地挖來一個(gè)政府高官當(dāng)起了CEO，一年不到這個(gè)CEO被PK了�？战当�能不能當(dāng)將軍，這是元帥第一要考慮的問題。相比之下，浙江的一位老板就高明很多。本來說好了，今年讓出總裁的位置，但是考慮到今年市場(chǎng)行情變化太大，怕新總裁受不了這個(gè)壓力，他就緩了一年，把讓總裁的事推遲了，放到2006年。董事長(zhǎng)做不做總裁，不是拍腦袋的問題，而是企業(yè)發(fā)展的問題，市場(chǎng)應(yīng)該有一票。

元帥型

    中國(guó)元老級(jí)企業(yè)中，能夠在元帥這個(gè)位置上把握好尺度的，至少有三個(gè)：柳傳志算一個(gè)，任正非算一個(gè)，王石算一個(gè)。柳傳志在中國(guó)管理中最大的貢獻(xiàn)就是培養(yǎng)了一支團(tuán)隊(duì)，在媒體圈內(nèi)被稱為“五子登科”。楊元慶管聯(lián)想集團(tuán)、郭為負(fù)責(zé)神州數(shù)碼、朱立南負(fù)責(zé)創(chuàng)投、趙令歡掌管并購、陳國(guó)棟掌管地產(chǎn)。這樣一個(gè)組合讓人羨慕，更為重要的是聯(lián)想有了未來。元帥有沒有當(dāng)好，關(guān)鍵是看手下好將軍有幾個(gè)。在我的朋友圈子里，陸續(xù)有一些年輕的老板也開始讓出總裁的位置了。河北中旺集團(tuán)的老板王中旺，1972年出生，他在2005年初讓出了總裁的位置。他有兩方面的考慮：一是對(duì)自己角色的定位；二是確實(shí)手下的人做得比自己好。這是一種心態(tài)，也是一種眼界。在不久的將來，會(huì)有更多的企業(yè)老板放下總裁的擔(dān)子，自己輕裝上陣。

軍事顧問型

    有些老板連董事長(zhǎng)的位置都不愿意坐了，靜下心來，寫寫書，總結(jié)一下管理心得。這也未必是一件壞事。像杰克·韋爾奇，退休之后，他的書《杰克·韋爾奇自傳》、《贏》都很火爆，對(duì)中國(guó)企業(yè)家的影響也非常大。中國(guó)的企業(yè)家，也應(yīng)該出幾本書，來梳理一下中國(guó)式管理的精髓到底在哪里。

    董事長(zhǎng)讓出總裁，實(shí)際上是對(duì)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)關(guān)系的一種重新思考。廣州有一家叫聯(lián)邦家私的家具企業(yè)。有六個(gè)股東，農(nóng)民出生的多。從既當(dāng)股東，又是老板到成為股東，當(dāng)經(jīng)理人的副手，這一轉(zhuǎn)變幾乎用了10年時(shí)間，他們是1984年成立的公司。有時(shí)間給他們來思考這個(gè)問題。很幸運(yùn)，他們過了這一關(guān)。而更多的中國(guó)企業(yè)還將在這一關(guān)面前做一些停留。