兩個(gè)比爾：情商奇才與智商天才

    比爾·克林頓，美國上屆總統(tǒng)；比爾·蓋茨，微軟公司原總裁( 進(jìn)入新千年，比爾·蓋茨把微軟CEO寶座拱手讓給長期伙伴史蒂夫·巴爾默， 保留董事局主席一職，同時(shí)出任新職務(wù)“首席軟件設(shè)計(jì)師”。蓋茨在微軟財(cái)富空前膨脹的時(shí)刻放棄這一最有權(quán)力的位置令人不可思議，但大家別忘了，微軟永遠(yuǎn)是微軟，是比爾·蓋茨的微軟)。從一定意義上講，幾年前乃至今后的若干年， 兩個(gè)“比爾”的思想與行為，對美國人所做的任何一件事情都有不同程度的影響，同樣，他們的活動(dòng)對于中國的領(lǐng)導(dǎo)者也具有重要的啟示意義。 
　　“比爾”比較：情商奇才與智商天才 
　　一提“智商”(IQ)，人們都知道是怎么回事。至于“情商”，近幾年來，也已逐步成為人們耳熟能詳?shù)囊粋�(gè)術(shù)語。90年代初期，美國耶魯大學(xué)的心理學(xué)家彼得·薩洛韋和紐罕布什大學(xué)的約翰·邁耶提出了情緒智能、情緒商數(shù)概念。在他們看來，一個(gè)人在社會(huì)上要獲得成功，起主要作用的不是智力因素，而是他們所說的情緒智能，前者占20％，后者占80％，他們還列舉不少事例來證明這個(gè)觀點(diǎn)。1995年，美國哈佛大學(xué)心理學(xué)教授丹尼爾·戈?duì)柭�提出了“情商�?EQ)的概念，認(rèn)為“情商”是個(gè)體的重要的生存能力，是一種發(fā)掘情感潛能、運(yùn)用情感能力影響生活各個(gè)層面和人生未來的關(guān)鍵的品質(zhì)因素。戈?duì)柭�認(rèn)為，在人成功的要素中，智力因素是重要的，但更為重要的是情感因素，“情商”大致可以概括為五個(gè)方面的內(nèi)容：⑴情緒控制力；⑵自我認(rèn)識(shí)能力，即對自己的感知力；⑶自我激勵(lì)(自我發(fā)展)能力；⑷認(rèn)知他人的能力；⑸人際交往的能力。在美國，人們流行一句話：“智商(IQ)決定錄用，情商(EQ)決定提升”。事實(shí)上，IQ和EQ都很重要。 
　　在人的群體中，相對來說，有的人IQ高，有的人則EQ高，或者有的人IQ、EQ都較高，有的人IQ、EQ都較低。而作為美國兩個(gè)最著名的“比爾”，我們說，比爾·克林頓是情商奇才，比爾·蓋茨是智商天才。 
　　比爾·克林頓與比爾·蓋茨在許多方面都十分相似。對兩個(gè)“比爾”進(jìn)行比較，是一件很有意思的事情。譬如：過去，兩個(gè)比爾都有能力讓成百上千的人高興，更可以讓十?dāng)?shù)億人抱怨；兩個(gè)比爾都想統(tǒng)治國際互聯(lián)網(wǎng)，以及網(wǎng)上的活動(dòng)；兩個(gè)比爾都會(huì)滿足你的需要——只不過會(huì)以他們的方式而不是你的方式；兩個(gè)比爾都相信“越大越好”的原則，一個(gè)有膨脹的政府，一個(gè)有膨脹的軟件；兩個(gè)比爾都認(rèn)為美國人別無選擇，所以他們用那樣的微笑來鼓舞人們；兩個(gè)比爾都喜歡閑聊許多問題，都喜歡許從來不遵守的諾言；兩個(gè)比爾都自命不凡，好惹人注意；兩個(gè)比爾都證明了，任何決定都必然是“在其他可能之外你能夠做出的最差的決定”；兩個(gè)比爾最感興趣的東西是你的錢包，他們都?jí)粝霃娜藗兊腻X包里搜刮更多的鈔票( 稅收和做生意)；兩個(gè)比爾都想住在這個(gè)國家最大的房子里， 其中有一個(gè)人是自己付錢的，另一個(gè)通過向全世界可疑的知名人士出租房間來付賬。( 孫二郎：《美國人眼中的比爾·蓋茨 》，《中國資產(chǎn)新聞》1998年3月6日) 
　　美國《時(shí)代周刊》1997年評出“美國最有影響十大人物”，名列第一位的是克林頓，名列第二位的是蓋茨�？梢�，兩個(gè)“比爾”都是美國乃至這個(gè)世界的重大影響者。比爾·克林頓時(shí)常會(huì)趁休假，去馬爾塔斯韋內(nèi)亞德度假島，拜訪微軟總裁比爾·蓋茨這個(gè)世界上最富有的企業(yè)家。而比爾·蓋茨在西雅圖附近那座造價(jià)5000萬美元的豪華別墅里舉行盛大晚會(huì)時(shí)，也不會(huì)忘記邀請比爾·克林頓。過去的幾年里，美國這一對最高層政客和工業(yè)巨頭可謂情投意合。 
　　情商奇才：比爾·克林頓 
　　比爾·克林頓，1946年8月19 日出生于美國阿肯色州霍普市一個(gè)小店主家庭，其父在他出生前3個(gè)月就因車禍身亡，克林頓沿用生父的姓氏直到他15歲。4歲時(shí)，他的母親與第二個(gè)丈夫結(jié)婚。1970年8月，他進(jìn)入耶魯大學(xué)攻讀法學(xué)博士學(xué)位。 在這里，他認(rèn)識(shí)了后來成為他的妻子的同班女同學(xué)希拉里，幾次不期而遇，兩人心心相印，從此再也分不開來。 
　　1973年8月，他獲得法學(xué)博士學(xué)位后，認(rèn)為要想步入政壇， 必須從家鄉(xiāng)做起。從此，他以阿肯色州作為自己的基地，穩(wěn)扎穩(wěn)打地一步步求發(fā)展。1976年，他競選本州司法部長成功。1979年1月10日，他就任阿肯色州第40任州長。時(shí)年僅32 歲，被新聞界稱為“孩子州長”。由于他政績卓著，又于83年、85年、87年、91年連選連任阿肯色州州長。1992年11月3日，他在大選中以壓倒性優(yōu)勢獲勝， 擊敗布什，當(dāng)選美國第42任總統(tǒng)。 
　　克林頓從小學(xué)起就一直是個(gè)品學(xué)兼優(yōu)、情感豐富的學(xué)生。他勤奮好學(xué)，興趣廣泛，思想活躍，力求拔尖，在學(xué)習(xí)中總是處在一種爭強(qiáng)好勝的興奮狀態(tài)之中。但比爾也不是沒有缺點(diǎn)。他的母親弗吉妮亞回憶說：“有一次學(xué)期結(jié)束時(shí)，比爾帶回學(xué)校發(fā)的成績單，上面記載各門功課均是A，但是‘行為’一欄里卻打著D。我隨即去學(xué)校找老師問究竟。老師說：‘本來沒有什么問題，只是他的反應(yīng)太快……每一個(gè)問題他都搶著回答，使其他同學(xué)沒有機(jī)會(huì)答問。我必須就此提醒他注意，所以在行為評分方面給他一個(gè)D，這會(huì)引起他重視�！�”老師的這一招果然管用， 比爾以后在這方面有所改進(jìn)，但他爭強(qiáng)好勝的個(gè)性卻永遠(yuǎn)難改�？肆诸D本人成年后也承認(rèn)，他小時(shí)候最大的毛病是話太多，喜歡表現(xiàn)自己。 
　　對克林頓少年時(shí)影響最大的無疑是他的母親。她曾經(jīng)歷滄桑，總是不怕挫折，樂觀向上。母親與他經(jīng)常在一起閱報(bào)，討論問題，引導(dǎo)他提出自己的看法。他從小就認(rèn)為美國黑人學(xué)生所受的待遇不公平，對黑人民權(quán)領(lǐng)導(dǎo)人馬丁·路德·金欽佩備至。 
　　1963年，他在高中學(xué)習(xí)期間，被選為阿肯色州童子軍代表赴首都華盛頓出席全國童子軍代表大會(huì)。他有幸參觀了白宮，并受到肯尼迪總統(tǒng)的接見。此行對他的人生道路的選擇起了重大的轉(zhuǎn)折作用。從此他決心投身政治。 
　　情商奇才比爾·克林頓從小就愛獨(dú)立思考，關(guān)心社會(huì)問題。9歲時(shí)， 他在報(bào)上讀到一篇關(guān)于阿肯色州的學(xué)校在全國教育評分中得分最低的報(bào)道文章，心情很不平靜。他問母親：“媽媽，阿肯色州出生的孩子的腦袋與其他州孩子的腦袋不一樣嗎?”這篇報(bào)道對幼小的比爾刺激很大，促使他更加發(fā)奮地學(xué)習(xí)。多年以后，克林頓當(dāng)上阿肯色州州長，他下決心首先要解決阿肯色州文化教育水平落后的問題，讓每一個(gè)阿肯色州的孩子都能接受良好的教育，這也是他小時(shí)候的宏愿。 
　　在克林頓的連任競選中，克林頓乘坐轎車穿越了8個(gè)工業(yè)州， 沿途經(jīng)常停車發(fā)表演說。在演講間隙，他時(shí)常吹奏隨身攜帶的薩克斯管。在圣莫尼卡海濱的洛斯飯店陽臺(tái)上為選民吹奏薩克斯管時(shí)有這樣一個(gè)動(dòng)作：克林頓在演奏中，接過搭檔保羅·貝格拉遞過來的墨鏡，然后順手戴上。于是，在第二天全國各地報(bào)刊的頭版上，出現(xiàn)了身材高大、戴著寬邊墨鏡、吹奏薩克斯管的總統(tǒng)形象，這讓選民們充分領(lǐng)略了總統(tǒng)友善、迷人的一面。 
　　雖然，情商奇才比爾·克林頓已經(jīng)御任了，但他對人們的影響，他自身的魅力，卻無時(shí)不在影響著人們。 
　　智商天才：比爾·蓋茨 
　　比爾·蓋茨，生于1955年10月28日。父親老威廉·蓋茨，西雅圖律師。母親瑪麗，1994年去世，生前為多個(gè)組織的董事會(huì)工作，由于其對西雅圖的貢獻(xiàn)，一條馬路以她的名字命名。蓋茨畢業(yè)于西雅圖一所私立學(xué)校。后進(jìn)入哈佛大學(xué)，但輟學(xué)經(jīng)營了微軟公司。1994年1月1日在夏威夷與微軟的產(chǎn)品經(jīng)理美琳達(dá)結(jié)婚。 
　　智商天才比爾·蓋茨在六年級(jí)時(shí)個(gè)頭很小、生性靦腆，一副十分需要保護(hù)的樣子。但這個(gè)倔強(qiáng)的、性格愛好都有點(diǎn)怪異的孩子卻整日讓父母發(fā)愁，特別讓好強(qiáng)的母親傷透了心。比如蓋茨可以整日躲在底層他的臥室不出來。母親拿起電話問他：“你在做什么？”“我要思考�！北葼栐陔娫捓锎蠛�。“你在思考？”“是的，我在思考�！北葼枀柭曊f：“你從來沒有試著思考過嗎？” 
　　比爾·蓋茨最初在升入湖畔中學(xué)時(shí)，與同伴艾倫一起迷上了一臺(tái)笨拙的計(jì)算機(jī)終端機(jī)。八年級(jí)時(shí)，蓋茨寫出了他的第一個(gè)軟件程序，目的只是為了玩三連棋。但在16 歲上高中時(shí)已有意識(shí)地創(chuàng)辦了名為“交通數(shù)據(jù)”的公司， 那是他和艾倫花了360美元買來一塊INTE18008芯片，并用這塊小芯片啟動(dòng)一臺(tái)機(jī)器來分析城市道路交通監(jiān)視信息的。但當(dāng)時(shí)市政當(dāng)局不愿意從兩個(gè)毛頭小子手中購買設(shè)備，或許認(rèn)為“不可靠”而情愿采用落后許多的老方法。但在計(jì)算機(jī)方面顯示才干無疑使蓋茨脫胎換骨。 
　　十年級(jí)時(shí)，他和艾倫一起建立了“湖畔編程小組”，為當(dāng)?shù)毓�司開發(fā)軟件。這些技能可能為他們帶來豐厚的收入，但更吸引兩位少年的是：編寫軟件是一場公平的游戲，邏輯的清晰與思想的鋒利，決定著誰是游戲的勝方。后來，蓋茨上了哈佛大學(xué)，但20歲那年他果斷地輟學(xué)了，他和艾倫在1975年樹起了微軟的大旗。 
　　蓋茨這個(gè)神秘的“令人不可思議”的人物，其成功源于杰出的智商、堅(jiān)韌不拔的追求、頑強(qiáng)的競爭意識(shí)和全身心的投入。蓋茨加工提煉信息的能力實(shí)在驚人，也許他的思維是數(shù)字化的：沒有脆弱的感情，沒有含混的模擬狀態(tài)，只有智能，只有數(shù)十億的二進(jìn)位脈沖，冷靜地將輸入轉(zhuǎn)化成正確的答案。 
　　從1981年微軟的MS－DOS安裝于IBM的PC機(jī)，1983年WORD軟件及WINDOWS 操作系統(tǒng)投放市場，一直到2000年2月“WINDOWS2000”操作系統(tǒng)正式向全世界發(fā)行——蓋茨已經(jīng)幾乎控制了電腦產(chǎn)業(yè)的霸權(quán)，并將主宰21世紀(jì)的電腦與通訊以及其它許多行業(yè)。如果說瓦特的蒸汽機(jī)拉開了工業(yè)文明時(shí)代的序幕，那么，比爾·蓋茨的軟件則開啟了知識(shí)文明時(shí)代的大門。 
　　如今，曾被父母送去接受心理治療，但智商豐富的蓋茨已是穩(wěn)居世界的頭號(hào)富翁。他不但擁有近千億美元的錢財(cái)，而且用《時(shí)代》周刊的話說，他已成為當(dāng)今時(shí)代的愛迪生和福特，因?yàn)樗�是�?shù)字化時(shí)代的象征。而微軟在數(shù)字化時(shí)代中，亦擁有著至關(guān)重要的壟斷權(quán)力，它非常像科幻作品《星際迷航》中的一種生物borg——在宇宙中四處巡視，把其他種族控制在自己手中。 
　　在未來的人類歷史長河里，比爾·蓋茨的歷史地位將十分突出。因?yàn)樗�是歷史的改寫者，他所發(fā)動(dòng)的知識(shí)革命改變?nèi)祟惖纳�活方式、生產(chǎn)方式乃至思維方式，從而使人類的文明史得到重大發(fā)展。蓋茨這個(gè)名字也許應(yīng)該和牛頓、瓦特、愛因斯坦排在一起。 
　　兩個(gè)“比爾”給領(lǐng)導(dǎo)者的啟示 
　　比爾·克林頓與比爾·蓋茨的“舞臺(tái)”人生，對于我國的領(lǐng)導(dǎo)者來說，具有重要的啟示意義。 
　　兩個(gè)“比爾”給領(lǐng)導(dǎo)者的啟示之一是：領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握廣博的知識(shí)，提高自身的智力商數(shù)。有關(guān)研究顯示，發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家的差距本質(zhì)上是知識(shí)的差距：發(fā)展中國家的自然資源和人口的確占世界的大多數(shù)，但是世界上90％以上的科技投入、科技人員和科技活動(dòng)卻集中在發(fā)達(dá)國家。很多發(fā)展中國家的科技投入還趕不上發(fā)達(dá)國家的一家企業(yè)，幾乎沒有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不得不依附發(fā)達(dá)國家來發(fā)展自己的經(jīng)濟(jì)，在經(jīng)濟(jì)全球化中處于被動(dòng)地位。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者同樣如此，如果胸?zé)o點(diǎn)墨，智商低下，在急劇變化時(shí)代的競爭中也必然處于被動(dòng)地位。你學(xué)富五車，在演說時(shí)才可能有驚人妙語；你智弱心拙，則往往會(huì)臨陣搜索枯腸。 
　　數(shù)字化時(shí)代給領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)發(fā)揮創(chuàng)造力和提升人本身智慧能力的機(jī)會(huì)，信息技術(shù)正在不停地改造著我們的聽覺、視覺、感覺、嗅覺、觸覺，改變著人類傳統(tǒng)的思想觀念、行為方式。領(lǐng)導(dǎo)者只有通過學(xué)習(xí)，通過研究，才能不斷掌握廣博的知識(shí)，提高自身的智商、智能、智慧，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。但對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，智商高，不一定代表情商也高。雖然智商很重要，情商亦重要。 
　　兩個(gè)“比爾”給領(lǐng)導(dǎo)者的啟示之二是：領(lǐng)導(dǎo)者必須注重發(fā)掘情感潛能，并運(yùn)用情感能力影響他人。領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)掘情感潛能，并運(yùn)用情感能力影響他人，其實(shí)質(zhì)就是領(lǐng)導(dǎo)者通過領(lǐng)導(dǎo)思想、領(lǐng)導(dǎo)行為，滿足和發(fā)展被領(lǐng)導(dǎo)者的一定需要，激發(fā)其動(dòng)機(jī)，以創(chuàng)造性完成相關(guān)任務(wù)的過程，是調(diào)動(dòng)各能級(jí)、各成員間積極性、能動(dòng)性的重要方面。由于社會(huì)規(guī)律所決定，領(lǐng)導(dǎo)者總有一天要交出權(quán)力，因此，領(lǐng)導(dǎo)者不要過分看重權(quán)力，武斷專橫，而是要通過魅力與權(quán)力的有機(jī)結(jié)合，通過情商的運(yùn)用，最大限度地調(diào)動(dòng)被領(lǐng)導(dǎo)者的積極性和創(chuàng)造性。這里，權(quán)力是暫時(shí)的，有條件的，而情感、情商，則是需要領(lǐng)導(dǎo)者花畢生精力去追求的。才能出眾的人應(yīng)當(dāng)把他的才能表現(xiàn)出來，所以他應(yīng)當(dāng)能站起來表達(dá)思想。而他如果關(guān)心被領(lǐng)導(dǎo)者，就應(yīng)該設(shè)法告訴他們，自已對他們的關(guān)心。這里，就離不開情商。當(dāng)克林頓動(dòng)情吹奏、踏歌而舞時(shí)，民眾感受的必然是總統(tǒng)的情感豐富，平易近人。運(yùn)用情感能力影響他人，就要把人的因素當(dāng)做領(lǐng)導(dǎo)工作之本。 
　　領(lǐng)導(dǎo)工作是一個(gè)多因素、多結(jié)構(gòu)、多層次的復(fù)雜集合，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)人的現(xiàn)實(shí)性、歷史性和發(fā)展性等特征，以人為本，張揚(yáng)情感，以做好人的工作，調(diào)動(dòng)被領(lǐng)導(dǎo)者的積極性和創(chuàng)造性為根本，提高領(lǐng)導(dǎo)工作質(zhì)量。 
　　兩個(gè)“比爾”給領(lǐng)導(dǎo)者的啟示之三是：領(lǐng)導(dǎo)者在增強(qiáng)智商與情商的基礎(chǔ)上，不斷提高思維能力�？肆诸D思想活躍，蓋茨長于思考，這都是在他們身上所體現(xiàn)出的優(yōu)秀品質(zhì)。一方面，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代這樣的開放系統(tǒng)中，一個(gè)組織與社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)系更為密切，橫向聯(lián)系更為普遍；另一方面，隨著改革的深化，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化等發(fā)展表現(xiàn)為多樣性、多維度，各方面關(guān)系都比以前日益錯(cuò)綜復(fù)雜，事物的不確定性因素顯著增多。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要想透過紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象，緊緊抓住事物的規(guī)律與本質(zhì)，要想目光敏銳，見微知著，分折問題入木三分；要想摸清情況，理清思路，時(shí)時(shí)保持清醒的頭腦，提高領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量與效益，就必須不斷提高思維能力。 
　　比爾·蓋茨曾說：當(dāng)今時(shí)代，最重要的是大腦而不是肌肉，任何一個(gè)好主意都可能使你意想不到地閃電致富。因此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者的立足點(diǎn)或者說存在的基礎(chǔ)，是領(lǐng)先的觀念、大腦、思想、思維。 
　　兩個(gè)“比爾”給領(lǐng)導(dǎo)者的啟示之四是：領(lǐng)導(dǎo)者必須敢闖、敢干、敢為、敢試，不斷提高自身以及他人的創(chuàng)造與創(chuàng)新能力。創(chuàng)造與創(chuàng)新，意味著突破原有的框框，不斷地新陳代謝、破舊立新。一次成功只意味著“這一次”的成功。別人在你滿足的時(shí)候就有可能獲得比你更大的成功。當(dāng)了州長，如果克林頓滿足了，就不會(huì)有以后的州長連任，更不會(huì)有92年的當(dāng)選總統(tǒng)。WINDOWS3.1投放市場，如果蓋茨滿足了，就不會(huì)有現(xiàn)在的微軟霸主地位。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者，你必須經(jīng)�！八⑿隆弊约旱摹凹o(jì)錄”，善于不知足，這樣，你就永遠(yuǎn)會(huì)是“紀(jì)錄保持者”。當(dāng)然，不斷提高創(chuàng)造與創(chuàng)新能力，既有主觀也有客觀如機(jī)制、環(huán)境等的制約。 
　　上海社會(huì)科學(xué)院研究員夏禹龍?jiān)凇吨袊�能否出比爾·蓋茨》一文中指出：敢于冒風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)業(yè)是美國人的人文精神中很可寶貴的東西，這對支撐美國的經(jīng)濟(jì)有很大的作用�，F(xiàn)在看來，搞高科技產(chǎn)業(yè)很重要的是個(gè)人的創(chuàng)造性，美國的首富比爾·蓋茨是一個(gè)典型代表。中國能不能出比爾·蓋茨？我的看法是，就個(gè)人來說，中國人中不一定出不了比爾·蓋茨，但如果沒有合適的環(huán)境條件，中國的比爾·蓋茨即使出來也難成氣候。這里涉及到東方文化及我們的體制問題。在“敢”字上下功夫，要掌握真正的本領(lǐng)。創(chuàng)造與創(chuàng)新不可妄為，要有真本事、硬功夫。 
　　兩個(gè)“比爾”給領(lǐng)導(dǎo)者的啟示之五是：領(lǐng)導(dǎo)者必須走在時(shí)代前面，勇于迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。1997年2月， 克林頓微笑著將聯(lián)合國提出的以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)這個(gè)名詞揮手修改為知識(shí)經(jīng)濟(jì)，并立即為全世界所接受。美國非但已經(jīng)叩響了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大門，而且準(zhǔn)備伸手推開這扇通向更為輝煌的新時(shí)代的大門�？肆诸D、蓋茨走在了時(shí)代的前面。 
　　縱觀當(dāng)今世界上發(fā)生的很多事情，都有美國插手，或者有美國的背景。誰不聽從它的指揮，就把誰視為“障礙”，想打就打，想制裁就制裁。說到底，還不是依仗它的人文實(shí)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力？近代以來，帝國主義列強(qiáng)逼迫中國簽訂了一個(gè)又一個(gè)不平等條約和協(xié)定。正是這樣的切膚之痛，才使中國人民懂得，為了不讓歷史悲劇重演，必須加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高綜合國力。領(lǐng)導(dǎo)者站立在時(shí)代潮頭，在理念上高瞻遠(yuǎn)矚，看的和思考的都是高層次的問題，才可能永遠(yuǎn)領(lǐng)先于時(shí)代。 
　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)即將來臨的今天，在我們國家進(jìn)行社會(huì)變革的轉(zhuǎn)型時(shí)期，在經(jīng)濟(jì)全球化、國際競爭日趨劇烈的21世紀(jì)，我們的領(lǐng)導(dǎo)者必須走在時(shí)代的前面，追求卓越，勇于迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。（陳光軍）