日本企業(yè)為何不受中國勞工青睞

　　作為工作單位，日本企業(yè)對(duì)中國人沒有吸引力的理由恰恰就在于參與經(jīng)營的當(dāng)?shù)芈殕T沒有發(fā)展的機(jī)會(huì)。這也反映了日本企業(yè)在經(jīng)營本土化方面落后于歐美企業(yè)的現(xiàn)狀。

　　中國加入WTO以后，日本的對(duì)華投資急速增加。其投資目的從利用中國的廉價(jià)勞動(dòng)力擴(kuò)大出口到參與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和研究開發(fā)，涉及非常廣泛的領(lǐng)域。而投資的成敗關(guān)鍵取決于能否吸引優(yōu)秀的人才，遺憾的是日本企業(yè)在這一點(diǎn)上尚無任何保證可言。

　　最近面向中國的大學(xué)生實(shí)施了一項(xiàng)“中國大學(xué)生心目中最佳雇主企業(yè)”的調(diào)查，結(jié)果鮮明地顯示出日本企業(yè)不受青睞。據(jù)這一調(diào)查顯示，在最有人氣的50家公司中，外資企業(yè)占了33家，而日本企業(yè)只有索尼、松下和豐田三家。僅從外資企業(yè)看，以IBM、微軟、寶潔（P&G）、通用電器、摩托羅拉為首的美國企業(yè)獨(dú)占鰲頭，而排在日本企業(yè)首位的索尼公司僅排名第11位，位居排名第8位的韓國三星電子之后。

　　這一調(diào)查還顯示，大學(xué)生在求職和擇業(yè)的時(shí)候，首要考慮的因素不是工資而是發(fā)展的機(jī)會(huì)。作為工作單位，日本企業(yè)對(duì)中國人沒有吸引力的理由恰恰就在于參與經(jīng)營的當(dāng)?shù)芈殕T沒有發(fā)展的機(jī)會(huì)。這也反映了日本企業(yè)在經(jīng)營本土化方面落后于歐美企業(yè)的現(xiàn)狀。

　　如果說過去只是把中國作為一個(gè)出口的生產(chǎn)基地，這種障礙通過優(yōu)秀的管理體系總能設(shè)法加以克服，然而，如果今后逐漸進(jìn)入?yún)⑴c當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的階段，那么開拓市場(chǎng)、回收銷售款等單靠總公司派遣員工根本沒法完成的事情將越來越多。

　　在推進(jìn)經(jīng)營本土化的時(shí)候，應(yīng)進(jìn)一步啟用那些既了解日本又了解中國情況的留學(xué)生（即所謂“NEC”———Nippon Educated Chi－nese———受日本教育的中國人）。雖然采用留學(xué)生的情況正在不斷增加，但給他們的工作卻往往是翻譯和安排旅行日程，無法發(fā)揮他們的實(shí)力。

　　從中國的經(jīng)營者那里，我經(jīng)常聽到這樣一些話，中國企業(yè)在與外國企業(yè)談判的時(shí)候，如果對(duì)方是美國企業(yè)，則往往所有的人都會(huì)中文，而當(dāng)對(duì)方是日本企業(yè)的時(shí)候，會(huì)說中文的只有一個(gè)———就是翻譯。而且，在當(dāng)?shù)氐拇蟛糠秩毡酒髽I(yè)的管理人員都由總公司派出，并且每滿三年即進(jìn)行調(diào)動(dòng)。而在當(dāng)?shù)夭捎玫闹袊鴨T工的級(jí)別最多升至課長一職，永無出頭之日。

　　目前，已經(jīng)在部分企業(yè)中出現(xiàn)了試圖改變這一狀況的動(dòng)向，但因無成功的先例，很難引來優(yōu)秀的人才。另一方面，由于沒有引來優(yōu)秀的人才，公司內(nèi)部缺乏能夠委以重任的人，這種惡性循環(huán)至今尚未結(jié)束。

　　此外，在中國人看來，以終身雇傭和年功序列為特征的日本企業(yè)的人事制度好像吃大鍋飯的國有企業(yè)，因此難以確保崇尚能力主義的優(yōu)秀人才。這也使得日本企業(yè)很難做到將管理權(quán)限由總公司派遣的日本人手里移交當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營者手中。

　　關(guān)于在中國的人才戰(zhàn)略，日本企業(yè)應(yīng)該向歐美企業(yè)學(xué)習(xí)。例如，位于北京中關(guān)村的微軟公司，為北京大學(xué)和清華大學(xué)等一流大學(xué)的學(xué)生們準(zhǔn)備了電腦角，免費(fèi)供他們使用。然后，從中篩選優(yōu)秀的學(xué)生，向他們提供獎(jiǎng)學(xué)金，讓他們到海外留學(xué)。留學(xué)回國以后，讓他們?cè)谖④浌ぷ�，�?dāng)干部、所長，最終甚至還讓他們擔(dān)任總公司的領(lǐng)導(dǎo)。這絕不僅僅是一種承諾，而是已經(jīng)付諸實(shí)行，并有很多成功的例子的事實(shí)。

　　相比之下，日本企業(yè)采取的還只是權(quán)宜措施，不能不說尚缺乏中長期的人才戰(zhàn)略。日本企業(yè)要想真正地在中國市場(chǎng)上一決勝負(fù)，就必須立即推進(jìn)以留學(xué)生為核心的經(jīng)營本土化戰(zhàn)略。（關(guān)志雄）