《三國(guó)演義》：公司競(jìng)爭(zhēng)的原版

    少時(shí)讀《三國(guó)演義》的小人書(shū)，感覺(jué)精彩無(wú)比。前幾年讀岳麓書(shū)社版本，沉浸在語(yǔ)言的美感和歷史的宏大壯美之中。前幾日又重讀之，差點(diǎn)啞然失笑：現(xiàn)今的公司在自由或不自由的市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，差不多是《三國(guó)演義》的翻版。  　　《三國(guó)演義》的開(kāi)篇便是描述“東漢末年”，這意味著，東漢公司這個(gè)壟斷公司已經(jīng)走向破產(chǎn)，而群雄蜂起意味著許多大大小小的公司已經(jīng)成立，并展開(kāi)了殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在這些公司中，最有名的莫過(guò)于曹操的曹記有限公司、劉備的劉記有限公司、孫權(quán)的孫記有限公司、袁紹的袁記有限公司，等等。  　 　在這些公司中，曹總的公司一開(kāi)始就占據(jù)了絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，后來(lái)并且兼并了其他兩個(gè)公司。這完全符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律。首先，曹總的公司擁有了東漢這個(gè)已經(jīng)破產(chǎn)的壟斷公司的龐大資源，先天就具有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，有能力進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)。其次，曹總的管理才能非同一般，他清醒地意識(shí)到公司的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此千方百計(jì)地吸引人才。陳琳在袁記有限公司打工時(shí)曾剝過(guò)他的皮，但他仍然不計(jì)前嫌地予以重用。從劉總那兒挖了徐庶過(guò)來(lái)，即使他“身在曹營(yíng)心在漢”也要留住。再次，曹總高瞻遠(yuǎn)矚地看到最終的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，因此大力建設(shè)企業(yè)文化。曹記公司的企業(yè)文化，達(dá)到了當(dāng)時(shí)中國(guó)文化的最高水平，而曹總父子三人更是天才的文化大師。僅僅從這點(diǎn)看，位于蠻荒之地的西南、東南的劉記公司與孫記公司最終被曹記公司兼并，從一開(kāi)始就是必然的。  　　 曹總畢竟出身干部家庭，他的公司有著方方面面的資源。而劉總一開(kāi)始不過(guò)是個(gè)打草鞋賣(mài)的農(nóng)民，后來(lái)還被袁術(shù)羞辱過(guò)，他創(chuàng)辦公司的過(guò)程就要艱難得多。一開(kāi)始，劉總只是拉了一支農(nóng)民施工隊(duì)，與關(guān)、張兩人先后為公孫瓚、呂布、曹操、袁紹、劉表打過(guò)工，后來(lái)才慢慢發(fā)跡，公司逐漸發(fā)展壯大。但劉總在一無(wú)資金二無(wú)人才，甚至連公司辦公場(chǎng)地都沒(méi)有的情況下，首先想到了可以利用東漢公司的這個(gè)無(wú)形資產(chǎn)。于是他自稱自己是東漢公司的前總裁的兒子的后人，提高了公司的聲譽(yù)。現(xiàn)在想來(lái)，那些借“茅臺(tái)”、“黃果樹(shù)”、“楊偉利”等知名商標(biāo)謀取無(wú)形資產(chǎn)的公司，已經(jīng)可以看成是抄襲劉總的創(chuàng)意了。當(dāng)然，任何一個(gè)公司的發(fā)展都不能沒(méi)有人才。因此劉總才要“三顧茅廬”，請(qǐng)諸葛亮這個(gè)高級(jí)管理人員出山。正是靠諸葛亮這個(gè)世所罕見(jiàn)的高級(jí)人才，通過(guò)兼并劉璋等人的公司，劉總才為自己打下一片基業(yè)。后來(lái)劉總的公司被兼并也從反面說(shuō)明了人才的重要性。由于缺乏人才的“再生產(chǎn)能力”，除了挖姜維等人過(guò)來(lái)，在諸葛、關(guān)、張、趙、馬、黃等人死后，劉記公司已經(jīng)沒(méi)有什么人才，以致“蜀中無(wú)大將”，只能“廖化作先鋒”了。  　　 當(dāng)一個(gè)公司沒(méi)有先天資源和無(wú)形資產(chǎn)可利用，用什么來(lái)挖第一桶金、進(jìn)行資本的原始積累呢？很顯然，只有向銀行貸款。本來(lái)孫記公司也算是一個(gè)像模像樣的公司，但第一任總裁孫堅(jiān)在和劉表公司的殘酷競(jìng)爭(zhēng)中差不多使這個(gè)公司破產(chǎn)，以致他的兒子孫策只能去給袁術(shù)打工。孫策當(dāng)然也不是久居人下之人，于是用傳國(guó)玉璽作抵押，從袁術(shù)那兒貸了一筆款（幾千兵馬）去江東投資，最終打敗了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使公司發(fā)展壯大。等到孫權(quán)當(dāng)總裁的時(shí)候，孫記公司已經(jīng)成為實(shí)力雄厚的公司了。但是，它的最終破產(chǎn)而被曹（司馬）記公司兼并，與劉記公司一樣，同樣也是出于對(duì)人才建設(shè)的不重視。在后期，孫記公司的體制日益僵化，并且總裁大搞腐敗，既沒(méi)有人才的再生產(chǎn)能力，又抽干了發(fā)展的資金，最終喪失了競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，還有更重要的一點(diǎn)是，它和劉記公司一樣，都沒(méi)能創(chuàng)造出一套先進(jìn)的企業(yè)文化。一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化或沒(méi)有先進(jìn)的企業(yè)文化的公司要想長(zhǎng)久地保持競(jìng)爭(zhēng)力，是無(wú)法想像的。  　　 縱觀《三國(guó)演義》，再回頭看看今天，發(fā)現(xiàn)歷史與現(xiàn)實(shí)竟有許多相通和相似之處。西哲有言“任何歷史都是當(dāng)代史”，果不其然。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意義上的公司競(jìng)爭(zhēng)主要憑依的是資金、技術(shù)、人才、無(wú)形資產(chǎn)、管理模式、企業(yè)文化等，而一部《三國(guó)演義》，早就痛快淋漓地闡釋了這些有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)要素的組合過(guò)程，以及競(jìng)爭(zhēng)的模式和理念。這真的讓人感慨萬(wàn)千，不知道當(dāng)代是歷史的重復(fù)，還是歷史是當(dāng)代的預(yù)演。而羅貫中老先生寫(xiě)作《三國(guó)演義》的這一良苦用心，竟然沒(méi)能為公司老總們體會(huì)到，這實(shí)在也怪不得他老人家在陰間不得不苦笑三聲，仰天長(zhǎng)嘆了。（石勇）