民企管理:企業(yè)與員工的和諧發(fā)展
當(dāng)代社會競爭的實質(zhì)是人才的競爭,企業(yè)老板很清醒的懂得這句話,但當(dāng)真正面對這些問題時,卻又是另一個樣子:不知所措,不管不問,究竟怎樣才能真正的建立好員工和企業(yè)的真誠合作關(guān)系呢!怎樣才能幫助員工找到歸屬感,使他們能夠安心于企業(yè)的發(fā)展與自己的成長相結(jié)合充分發(fā)揮員工的特長,使員工和企業(yè)共長進(jìn)呢?
一、作為民營企業(yè)老板,要和員工建立合作伙伴關(guān)系,首先應(yīng)該具有正確的世界觀和價值觀,具有高尚的道德情操和人格魅力,具有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)精神和事業(yè)心,具有先進(jìn)的思想理念和創(chuàng)新意識,具有善思知進(jìn)、虛心學(xué)習(xí)、禮賢下士的謙虛態(tài)度!芭疄橹赫呷,士為知已者死”,這樣才能吸引和感染員工、凝聚有志之士為老板、為企業(yè)盡情揮灑自己的激情、智慧、熱誠與執(zhí)著。
二、人才是創(chuàng)業(yè)之本、發(fā)展之源,在一個優(yōu)秀的企業(yè),人才不僅是指那些超越普通員工的能人、強(qiáng)者,而是包括企業(yè)內(nèi)所有員工,所謂“三百六十行,行行出狀元”,無論是營銷人員,還是企劃、財務(wù)、技工等都是一個企業(yè)重要的組成部分。因此,作為民企老板,要建立“不拘一格”的用人機(jī)制,創(chuàng)造良好的用人環(huán)境,堅持“見賢思齊、勝者為師”的人才戰(zhàn)略思想,知人善任,優(yōu)才優(yōu)用。同時,建立合理的分配激勵機(jī)制、公平的競爭機(jī)制、創(chuàng)業(yè)的動力機(jī)制、有品位有特色的企業(yè)文化,通過事業(yè)、待遇、感情等各種途徑留住人才為我所用。
三、善待每一位員工,尊重人性,提升員工的心靈。最重要的是要了解和信任員工,切忌猜疑,疑人不用、用人不疑。幫助員工發(fā)展自我,給每一位員工提供平等競爭的機(jī)會,給他們充分發(fā)揮和成長的平臺,努力幫助員工設(shè)計好自己職業(yè)生涯的規(guī)劃,幫助員工解決思想上的負(fù)擔(dān)和家庭的困擾,盡可能的了解和解決員工的物質(zhì)和精神要求,使員工安心和全身心的投入到工作中,相比企業(yè)的發(fā)展,這些成本還是微不足道的。
四、作為企業(yè)老板,要采取謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度,竭力強(qiáng)調(diào)和貫徹溝通。良好的溝通能夠讓員工感受到老板對自己的尊重和信任,因而產(chǎn)生極大的責(zé)任感和歸屬感,促使員工以強(qiáng)烈的事業(yè)心報效企業(yè)。人才不是門面放置在門口給人家看的,要善于于員工溝通,及時了解員工的思想和專長,做到知人善用,充分發(fā)揮個人的專長。
五、老板要有敢于否定自我的勇氣,擅傾聽取長、厚人薄已,善于重視聽取員工的意見和合理化建議,讓員工參與企業(yè)的管理,真正下放權(quán)力給員工,充分發(fā)揮員工的潛力,群策群力。老板要學(xué)會利用員工的才華與智慧為公司創(chuàng)造財富,讓員工擁有充分施展才華的機(jī)會和空間。
六、企業(yè)老板要有“身先士卒”的勇氣。一個成功的老板,關(guān)鍵時刻要身先士卒,用對工作的滿腔熱忱感染和激勵員工。沒有熱情的老板也就培養(yǎng)不出敬業(yè)的員工,更談不上和員工建立合作伙伴關(guān)系。
優(yōu)秀的企業(yè)老板是用“待人如待己”的黃金法則去對待員工的,要懷著“己所不欲、勿施于人”的思想去人性化管理企業(yè),要知道員工才是企業(yè)真正寶貴的財富,沒有了好的員工,在好的企業(yè)也會垮臺。就像以為著名管理學(xué)家說“把我的員工帶走,幾年以后我的企業(yè)會是一片廢墟、把我的企業(yè)帶走,把我的員工留下,幾年以后我會擁有一個更好的企業(yè)”。在要求員工忠誠服務(wù)公司的同時,自己有沒有反省過,如何去做一個最佳的雇主呢?有沒有真正的去關(guān)心過員工,去滿足員工的心理需求。人與人之間的任何交往都是雙向互動的,當(dāng)老板從員工身上得到越多的時候,相應(yīng)地,員工也會得到更多的機(jī)會和待遇。因此,正確處理好民營企業(yè)老板與員工之間的關(guān)系,真正建立起一種超越了雇傭、相互依存、相互信任、相互忠誠的合作伙伴關(guān)系,“上下同欲,士可為之死、為之生”。它將帶給老板的是發(fā)展,帶給員工的是成功;它將有助于雙方更好地走向未來、贏得明天;它將凝聚出一股沖天士氣支撐企業(yè)大廈。人心所向,發(fā)展何憂?(焦智)
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