|設(shè)為首頁 加入收藏

手機(jī)站

微博 |

我的商務(wù)中心

中鞋網(wǎng),國內(nèi)垂直鞋類B2B優(yōu)秀門戶網(wǎng)站 - 中鞋網(wǎng) 客服經(jīng)理 | 陳經(jīng)理 鐘經(jīng)理
你現(xiàn)在的位置:首頁 > 新聞中心 > HR事務(wù)管理 > 從格林柯爾與科龍危機(jī)看企業(yè)外部治理

從格林柯爾與科龍危機(jī)看企業(yè)外部治理

2005-10-13 16:23:09 來源:慧聰網(wǎng) 中國鞋網(wǎng) http://xibolg.cn/
科龍最終進(jìn)入了海信的旗下,海信從接觸政府部門關(guān)于收購格林柯爾股權(quán)事宜到顧雛軍簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議不可謂不快捷,從顧雛軍被證監(jiān)會(huì)調(diào)查,科龍陷于風(fēng)雨飄搖中,到最終被重組,不能不讓人慶幸科龍最終沒有步入德隆的后塵;仡^審視格林柯爾與科龍危機(jī)的處理過程,其中的問題耐人尋味。  法律缺位、法律缺漏抑或法律失靈  圍繞著科龍的討論中,一個(gè)重要的觀點(diǎn)就是現(xiàn)行法律的缺位。法律缺位是指法律地位、監(jiān)管、法律保護(hù)系統(tǒng)缺失。有法律而滯后或者不完善是法律缺漏。中國的法律體系已經(jīng)基本確立并日臻完善,所以在大部分領(lǐng)域都不存在法律缺位的問題,但是不同程度存在法律缺漏問題,F(xiàn)有的法律,不缺發(fā)現(xiàn)問題和調(diào)查問題以及處理問題的程序和依據(jù),而是缺乏依法辦事的社會(huì)文化。  德隆、格林柯爾和倒下的民營或者國有企業(yè)領(lǐng)袖以及腐敗官員,哪一個(gè)不是依法查處的呢?如果法律是缺位的,那么對(duì)他們的查處豈不是沒有了依據(jù)?如果所有的具有監(jiān)管職能的機(jī)構(gòu)都能認(rèn)真地履行職責(zé),而不是心血來潮地搞運(yùn)動(dòng)式的執(zhí)法風(fēng)暴,守法者不會(huì)因?yàn)槎嘀Ц读耸胤ǔ杀径械讲还`法者對(duì)于自己的行為也就不會(huì)僥幸。有觀點(diǎn)認(rèn)為,最大的問題是要增加違法成本,可是再大的違法成本增加而不查處,那些規(guī)定的修改有何意義呢?從這個(gè)角度看,增加執(zhí)法和司法的投入是不是比增加違法成本,強(qiáng)調(diào)法律缺位更重要更迫切?  漸進(jìn)式改革的特性,法律缺漏甚至缺位在所難免。但是,當(dāng)前市場最大的問題不是法律缺漏,而是法律失靈。法律失靈就是有法律,但是法律沒有得到很好的遵守和執(zhí)行。交通規(guī)則沒有規(guī)定行人闖紅燈應(yīng)當(dāng)受到什么處罰是法律缺漏,不是缺位。闖紅燈而警察熟視無睹或者放縱違規(guī)者,是法律失靈,不是法律缺位。道路交通安全法是法律,法律授權(quán)行政部門或者地方政府發(fā)布實(shí)施辦法或者細(xì)則,辦法和細(xì)則都構(gòu)成法律而應(yīng)當(dāng)被遵守。當(dāng)前市場突出的是法治問題,是法律失靈的問題,表現(xiàn)為監(jiān)管錯(cuò)位、監(jiān)管不到位、執(zhí)法不作為、違法不究、弱化司法救濟(jì)。德隆、格林柯爾之所以演變到最后的嚴(yán)重局面,是由于法律失靈所導(dǎo)致,而不是法律缺位導(dǎo)致的。  外部治理與內(nèi)部治理一個(gè)都不能少  顧雛軍被逮捕了,格林柯爾系就開始分崩解析,唐萬里進(jìn)去了,德隆系轟然坍塌;公司的財(cái)產(chǎn)與股東個(gè)人的財(cái)產(chǎn)混淆不清,盡管在法律上,公司和股東是分別獨(dú)立的法律主體,然而在相當(dāng)一部分企業(yè)老總心中卻依舊混同。公司內(nèi)部治理制度仍在不斷增加,如引入獨(dú)立董事制度之后,頻繁挪用上市公司資金、過度的關(guān)聯(lián)交易仍然屢禁不止,因此需要檢視的,已經(jīng)不再僅僅是增加了的內(nèi)部治理的制度安排,外部治理應(yīng)該浮現(xiàn)在公眾視野里。  公司治理不僅僅包括公司內(nèi)部的治理,還包括外部的治理。外部治理的關(guān)鍵是監(jiān)管的有效性和法治的完善。法治完善的要義之一是,在立法時(shí)法律所涉及的相關(guān)利益主體有平等的參與權(quán)利,法律得到公平有效的執(zhí)行。  如果有法而不依,有責(zé)任進(jìn)行監(jiān)管的機(jī)關(guān)不盡監(jiān)管職責(zé),我們所建立的任何公司治理和監(jiān)管制度,我們所提倡的任何企業(yè)的社會(huì)責(zé)任都可能失去了存在的基礎(chǔ)和保障。市場經(jīng)濟(jì)中的個(gè)人為了利益的最大化,不可避免開始嘗試突破制度的限制,在缺少過程的有效監(jiān)管的情況下,這種對(duì)法律制度的突破將變本加厲。外部治理如果不解決好,僅僅依賴于企業(yè)內(nèi)部的治理無法完成公司治理的再造。如果將問題停留在僅僅解決誰是監(jiān)管者,監(jiān)管誰,卻沒有解決監(jiān)管者怎么監(jiān)管,誰來監(jiān)管監(jiān)管者的問題,不建立完善的監(jiān)管者問責(zé)機(jī)制,公司治理只能成為奢談。  法律的一個(gè)最明顯特征之一就是,給予市場參與主體明確并連貫一致的預(yù)期,這種預(yù)期是主體能夠判斷自己行為正確與否的基礎(chǔ)。這就必然要求,調(diào)節(jié)社會(huì)的規(guī)則、條例、法律和政策能夠給予市場判斷的條件,并且這些規(guī)則、條例、法律和政策的應(yīng)用公平公正,連貫一致。但是,當(dāng)我們在法律失靈的機(jī)制下,從事經(jīng)營的時(shí)候我們難免被誤導(dǎo)。市場已經(jīng)很難區(qū)分孰是孰非之間的距離。當(dāng)市場公開知悉,上市公司1000億的資金被大股東違法侵占或挪用并且不受法律追究的時(shí)候,市場對(duì)于法律的預(yù)期邊界被模糊了,對(duì)于違規(guī)、違法、甚至犯罪之間的界限,市場主體便在這種監(jiān)管不作為中逐步失去了確定的判斷。  因此,離開了完善的公司外部治理,公司的內(nèi)部治理必然失去約束和保障;外部監(jiān)管的有效性、司法的權(quán)威性是內(nèi)部治理措施得以實(shí)施的保證。只有這樣,企業(yè)的股東和社會(huì)公眾在受到損害時(shí),才能獲得有效的救濟(jì)措施?梢,外部監(jiān)管是發(fā)現(xiàn)、制止和懲戒,權(quán)利被損害人得到良好和適當(dāng)?shù)木葷?jì)的重要基礎(chǔ)。而決不是在公司問題積重難返時(shí),通過行政手段在債權(quán)人以及其他利益相關(guān)人之間進(jìn)行協(xié)調(diào)、斡旋,甚至直接越過產(chǎn)權(quán)人進(jìn)行資產(chǎn)的處理。因?yàn)檫@樣做的結(jié)果意味著拒絕承認(rèn)不作為監(jiān)管的弊處,拒絕公司其他利益相關(guān)人通過市場手段擺脫公司困境的自然權(quán)利,拒絕權(quán)利人通過司法救濟(jì)權(quán)利尋求公平結(jié)果的正當(dāng)訴求。  完善治理呼喚危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制  從德隆到格林柯爾等坍塌的民營企業(yè),反映的一個(gè)共性問題是,民營企業(yè)除了企業(yè)領(lǐng)袖以外,并沒有更高層級(jí)的合法或者核心的管理人。所以,當(dāng)這些民營企業(yè)遇到外部沖擊的時(shí)候,一旦企業(yè)領(lǐng)袖遇到危機(jī),企業(yè)自然解體或者難以為繼。在市場條件下,企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)袖出現(xiàn)危機(jī)不可避免,如果企業(yè)領(lǐng)袖對(duì)企業(yè)的影響處于絕對(duì)控制局面,或者企業(yè)實(shí)質(zhì)上是家族或者家族式管理,企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)企業(yè)領(lǐng)袖突然失去自由或者不能履行企業(yè)領(lǐng)袖職責(zé)的財(cái)產(chǎn)托管機(jī)制,當(dāng)危機(jī)出現(xiàn)時(shí),這個(gè)機(jī)制能夠自動(dòng)啟動(dòng)財(cái)產(chǎn)信托管理程序,這個(gè)程序應(yīng)當(dāng)足以有權(quán)為了最大化委托人的利益而采取一切必要的措施,而不至于在危機(jī)突然出現(xiàn)時(shí),無人享有代表資格和權(quán)利,也不至于無人有權(quán)對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行處置和安排。

在線咨詢

姓名
電話
留言

快捷留言

  • 請問我所在的地方有加盟商嗎?
  • 我想了解加盟費(fèi)用和細(xì)則。
  • 留下郵箱,請將資料發(fā)給我謝謝!
  • 我對(duì)加盟有興趣,請迅速聯(lián)系我!
  • 我想了解貴品牌的加盟流程,請與我聯(lián)系!
  • 請問投資所需要的費(fèi)用有哪些!
中國鞋網(wǎng)倡導(dǎo)尊重與保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。如發(fā)現(xiàn)本站文章存在版權(quán)問題,煩請第一時(shí)間與我們聯(lián)系,謝謝!也歡迎各企業(yè)投稿,投稿請Email至:8888888888@qq.com
我要評(píng)論:(已有0條評(píng)論,共0人參與)
你好,請你先登錄或者注冊!!! 登錄 注冊 匿名
  • 驗(yàn)證碼:
推薦新聞
熱門鞋業(yè)專區(qū)
品牌要聞
品牌推薦
熱度排行