企業(yè)用人，用非所長也是浪費

　　據(jù)悉，某企業(yè)一位從生產(chǎn)技術(shù)一線提拔擔(dān)任副廠長的專業(yè)技術(shù)人員，最近主動向企業(yè)主管部門提出辭去副廠長職務(wù)的申請，強烈要求回生產(chǎn)一線搞技術(shù)工作，其理由是，走上行政領(lǐng)導(dǎo)崗位兩年多來，每天沉浮于繁忙的行政事務(wù)，各種應(yīng)酬一個接一個，自己的專業(yè)技術(shù)工作幾乎難以顧及，如今專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展日新月異，現(xiàn)在自己竟然對本專業(yè)里的一些論文都看得很吃力，自己的專業(yè)技術(shù)水平明顯地落后于同行。  　　目前在一些地方，特別是在一些企業(yè)里，在對人才重視問題上存在著片面的認識，常常犯讓“猴子游泳、趕鴨子爬樹”之類的常識性錯誤。在他們看來，是人才就得提拔升官、委以行政職務(wù)，給頂“烏紗帽”才是對人才的重視。一些部門和企業(yè)在分配上明顯地向行政方面傾斜，以官定資，以官勵人，官升一級，待遇大不一樣。在這種情況下，有一些專業(yè)技術(shù)人員仍然堅守技術(shù)崗位，從事自己的專業(yè)工作，發(fā)揮特長，但也有一些技術(shù)人員坐不住了，擠當(dāng)官這個獨木橋，把專業(yè)技術(shù)丟在一邊，形成了以是否被提拔、能否當(dāng)上官為重視人才標(biāo)準(zhǔn)的誤區(qū)，致使一些專業(yè)技術(shù)人才難以安心專業(yè)工作，學(xué)非所用。  　　一些地方和企業(yè)在使用人才方面之所以出現(xiàn)讓猴子游泳、趕鴨子爬樹之類的不正常情況，說到底還是一些領(lǐng)導(dǎo)者頭腦里仍然根深蒂固地存在著剪不斷、理還亂的官本位意識，有意或無意地用“官位”的高低來衡量人才的價值，自覺或不自覺地把“烏紗帽”當(dāng)成了發(fā)給人才的“獎品”。古人云：駿馬能歷險，耕田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟。讓在技術(shù)崗位上得心應(yīng)手的技術(shù)人員改行擔(dān)任行政職務(wù)，使其專業(yè)技術(shù)工作淪為“兼職”，名為重用，實為“濫用”。這是不懂人才成長和發(fā)展規(guī)律的表現(xiàn)，也是對人才價值的漠視，必然要造成人才資源的閑置和浪費，這對那些人才資源本來就不寬裕的部門和企業(yè)來說，無疑是雪上加霜。  　　在人才競爭日趨激烈的今天，只有重視人才，才能留住人才。問題是，真正的重視人才，是創(chuàng)造條件讓人才在適宜的工作崗位上用其所長，充分發(fā)揮作用，而不一定是給“烏紗帽”。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，人才使用工作必須淡化“官念”，走出“給官當(dāng)才是重人才”的誤區(qū)。讓人才盡其才、盡其用，治本之策是要探索專業(yè)技術(shù)人才評價辦法，構(gòu)建科學(xué)的人才評價體系，完善各種獎勵措施，搞活分配制度，建立健全人才激勵保障機制。只有這樣，才能讓人才感到有奔頭、受重視，從而煥發(fā)工作熱情。