看《亮劍》談企業(yè)精神打造模式

最近中央電視臺(tái)一臺(tái)播出的《亮劍》電視連續(xù)劇，實(shí)在深受廣大觀(guān)眾喜愛(ài)。劇中李云龍的表現(xiàn)確實(shí)值得我們學(xué)習(xí)，此人有勇有謀，最可貴的地方倒是他敢于亮劍的精神，遇到強(qiáng)敵毫不示弱，敢于亮劍，反復(fù)強(qiáng)調(diào)進(jìn)攻而非撤退，突圍在他的精神演繹下也是進(jìn)攻，他是一個(gè)完全打造進(jìn)攻精神的人，也是一個(gè)會(huì)打造軍人精神的人。雖然斗大字不識(shí)一個(gè)，但在打造軍隊(duì)精神上卻有獨(dú)到一面。從企業(yè)文化的角度來(lái)看，李云龍是一個(gè)非常懂得打造企業(yè)精神的人。企業(yè)精神的打造講究的是系統(tǒng)化的策略與執(zhí)行力，只要策略符合企業(yè)精神的打造思路，企業(yè)精神就能有效形成，并且根植于員工心中。劇中李云龍打造的企業(yè)精神核心是，勇于進(jìn)攻，在戰(zhàn)場(chǎng)上我們永遠(yuǎn)是進(jìn)攻，以進(jìn)攻的心態(tài)去戰(zhàn)斗，以進(jìn)攻的心態(tài)去突圍，戰(zhàn)士要死在沖鋒的路上才叫值得。  作為企業(yè)老板可以從他身上悟到一些如何打造企業(yè)精神的模式，同樣是八路軍團(tuán)，并且其它團(tuán)長(zhǎng)的文化程度都比李云龍強(qiáng)，但是在打造勇于進(jìn)攻的企業(yè)精神上，李云龍卻是佼佼者。同時(shí)也說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題，打造企業(yè)文化并不是以個(gè)人文化程度來(lái)區(qū)分企業(yè)文化的優(yōu)劣，因?yàn)槠髽I(yè)文化的核心層就是精神層，而精神層的東西，只要你有思想并敢于將自己的思想影響他人，你就是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，在一個(gè)公司還沒(méi)有形成自己獨(dú)特文化的時(shí)候，你可以打造自己的部門(mén)文化，就象李云龍一樣，他只是一個(gè)獨(dú)立團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)，但他卻有效地打造了一個(gè)“勇于進(jìn)攻”的軍隊(duì)文化，他的成功體現(xiàn)在五個(gè)方面。  第一從大會(huì)上強(qiáng)烈要求。在部隊(duì)突圍的戰(zhàn)前動(dòng)員會(huì)議上，他的一番講話(huà)雖然簡(jiǎn)短，卻充滿(mǎn)著熱烈的精神鼓動(dòng)性，大意如下：“我們獨(dú)立團(tuán)的每一個(gè)同志，必須是死在進(jìn)攻的沖鋒路上，只有這樣，你們才沒(méi)丟獨(dú)立團(tuán)的臉。”他的這番話(huà)非常具有鼓動(dòng)性，將突圍的思路轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，因?yàn)橥粐�和進(jìn)攻是兩個(gè)不同的概念，而他是打造一種進(jìn)攻精神，以進(jìn)攻的心態(tài)去突圍。他的這番話(huà)實(shí)實(shí)在在地影響著每一個(gè)戰(zhàn)士和干部，在后來(lái)突圍過(guò)程中，騎兵連連長(zhǎng)在子彈打完的情況下，率領(lǐng)十幾個(gè)戰(zhàn)士對(duì)付日本鬼子的一個(gè)騎兵聯(lián)隊(duì)時(shí)，從十幾個(gè)人死到只有他一人的戰(zhàn)斗過(guò)程中，每次沖鋒前他始終喊著一句話(huà)：“騎兵連，進(jìn)攻！”看了這個(gè)細(xì)節(jié)的觀(guān)眾可能一定會(huì)被這種勇于進(jìn)攻的企業(yè)精神所折服。  第二從戰(zhàn)略思想上十分強(qiáng)調(diào)。在旅長(zhǎng)命令他撤到徐家裕村防守日本鬼子的進(jìn)攻時(shí)，他又違抗命令改防守為主動(dòng)進(jìn)攻，帶領(lǐng)一營(yíng)的部隊(duì)埋伏在鬼子的必經(jīng)之道，一舉殲滅了鬼子一百多人的精英觀(guān)摩團(tuán)，打破了鬼子一舉拿下八路軍旅總指揮部的陰謀。有一次上級(jí)要求他從側(cè)面撤退，他卻改為正面進(jìn)攻，一舉擊敗山本聯(lián)隊(duì)。他的進(jìn)攻思想從戰(zhàn)略上也毫無(wú)保留的表現(xiàn)了出來(lái)，懂得用進(jìn)攻的思想去思考上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的命令，雖然屢次違抗命令，但他都明白軍隊(duì)最終目標(biāo)是打勝仗，按照打勝仗的思想來(lái)衡量上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的每一次命令，能在執(zhí)行命令的過(guò)程中機(jī)動(dòng)的分析上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮中存在不足的地方，如伏擊日本鬼子精英觀(guān)摩團(tuán)，沒(méi)有這種主動(dòng)進(jìn)攻的思想，是不敢違抗上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的命令的。  第三從培訓(xùn)中慢慢融入。士兵在進(jìn)行拼刺刀訓(xùn)練時(shí)，他要求他們用木刺刀真實(shí)地訓(xùn)練。趙政委當(dāng)時(shí)反對(duì)，認(rèn)為這樣太殘酷了，前二天有二個(gè)戰(zhàn)士就是因?yàn)閷?duì)方誤傷而被折斷了兩根肋骨。而李云龍卻說(shuō)，我寧可要他們?cè)谟?xùn)練中少兩根肋骨，也總比在戰(zhàn)場(chǎng)上丟了性命強(qiáng)。這其實(shí)就是勇于進(jìn)攻精神的系統(tǒng)化延伸，既然你要打造勇于進(jìn)攻的精神，你就得有勇于進(jìn)攻的資本，擁有能進(jìn)攻敵人的能力，圍繞要打造勇于進(jìn)攻的精神目標(biāo)，就必須要有種勇于向前，勇于拼搏的奮斗精神，擁有可以拼搏的強(qiáng)勁體魄，否則你拿什么去進(jìn)攻敵人。  第四從個(gè)人形為上充分體現(xiàn)。在打造這種勇于進(jìn)攻的精神還體現(xiàn)在李云龍自己能以身作則，當(dāng)一個(gè)連長(zhǎng)被困以后，他拿過(guò)戰(zhàn)士的沖鋒槍說(shuō)：“同志們，咱們從來(lái)沒(méi)有落下一個(gè)戰(zhàn)士，大家再跟我沖回去�！睂⒛欠N敢于進(jìn)攻的精神體現(xiàn)了出來(lái)，也為戰(zhàn)士們樹(shù)立了一個(gè)敢于進(jìn)攻的模范形象。  第五從獎(jiǎng)勵(lì)制度上系統(tǒng)完善。在選拔會(huì)武功的優(yōu)秀戰(zhàn)士中，他自己站出來(lái)進(jìn)行鼓動(dòng)性講話(huà)，誰(shuí)能將他撩倒誰(shuí)就有資格吃肉，通過(guò)這種激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)戰(zhàn)士們要有敢于進(jìn)攻的思想。  李云龍獨(dú)立團(tuán)由原先打敗仗的團(tuán)隊(duì)到后來(lái)日本鬼子聽(tīng)之頭痛的團(tuán)隊(duì)，并能有效從同行業(yè)中脫穎而出，成為整個(gè)行業(yè)中最有實(shí)力的企業(yè)。原因是精神打造符合當(dāng)時(shí)企業(yè)發(fā)展需求，符合當(dāng)時(shí)員工的思想素質(zhì)，打造的企業(yè)精神能有效地的從其它團(tuán)中脫穎而出，是他懂得從多方面入手來(lái)打造一種進(jìn)攻精神。所以說(shuō)一個(gè)企業(yè)精神的打造必須要從多方面入手，從會(huì)議上強(qiáng)烈要求，從制度上系統(tǒng)完善，從戰(zhàn)略上要十分強(qiáng)調(diào)，從培訓(xùn)中慢慢融入，從老板行為上要充分體現(xiàn)，真正做到全員皆兵，這樣才能打造一個(gè)系統(tǒng)的企業(yè)精神形象，并且是實(shí)際可行的企業(yè)精神。