領(lǐng)導(dǎo)力:一個(gè)總裁的成功寶典
擁有企業(yè)的是老板,但掌管企業(yè)生死命脈的關(guān)鍵人物是企業(yè)的總裁CEO。從級(jí)別來說,總裁在企業(yè)中處于一人之下萬人之上。并不是人人都能最終爬到CEO的位置,成為CEO是需要一些特質(zhì)的。
CEO的條件
香港工商業(yè)總會(huì)秘書長劉浩文總結(jié)CEO應(yīng)具備三個(gè)“力”,即魅力、能力和影響力。
魅力包括外表、行為、習(xí)慣、禮儀及演講能力;能力除了EQ、IQ、AQ外,還有學(xué)歷和工作能力;影響力有社會(huì)關(guān)系、政黨、際遇和曾就讀學(xué)校背景。
我國古代的皇帝在某種意義上也能算是CEO。李世民、康熙、乾隆在位年限都很高,從歷史角度評(píng)價(jià)他們也很高,一個(gè)皇帝如果能力好,個(gè)人魅力佳,影響力也好,表示其在位壽命也高。
CEO所要做的工作有很多,第一首先要努力讓自己成為有條件的CEO。第二件工作則需要“招兵買馬”選對(duì)人。最好的人才是最貴的,也是免費(fèi)的。一個(gè)人才值月薪4萬元,那你就應(yīng)該付給他這個(gè)價(jià)值,也就是我們常說的“等價(jià)交易”。除了選人才,CEO還要會(huì)親臨第一線做推銷,要會(huì)傾聽顧客,更重要是會(huì)激勵(lì)旗下的員工。
如何爭取CEO的入場(chǎng)券?
要從習(xí)慣和方向開始。我們可以做個(gè)試驗(yàn),在杯子里放一只青蛙,再在上面放一片玻璃,青蛙會(huì)一直嘗試跳出杯子。就這樣過了3天,再將玻璃移走,此時(shí)青蛙再也不嘗試跳出杯子。青蛙已經(jīng)養(yǎng)成了標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣。從事管理的CEO應(yīng)該從平時(shí)就養(yǎng)成良好的習(xí)慣,對(duì)判斷事物會(huì)有個(gè)很好的幫助。
作為一個(gè)CEO如何留人?
1.要與員工同目標(biāo)、同理想。
2.所在的公司的穩(wěn)定性要高。
3.適時(shí)在公司內(nèi)開展講授,將公司的方向講給基層聽。
4.領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人的魅力、影響力、能力。
幾句金石良言
1.減少冗員,發(fā)掘良才。
2.由名字開始認(rèn)識(shí)每位員工。
3.運(yùn)用“WACADAD”技巧,做可見到的是事情!癢ACADAD”是wordsandcheapanddeedsaredear.即應(yīng)以行動(dòng)表現(xiàn)自己,而不只憑空談。
4.對(duì)于上司的命令,時(shí)常要說可以。
5.要令你的上司及他的上司變得更能干。
6.應(yīng)盡量協(xié)助你的好上司不犯錯(cuò)。
7.閱讀以下書籍:《亞洲周刊》、《時(shí)代雜志》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》、《財(cái)富》。
8.任何時(shí)候都要保持冷靜。
9.學(xué)習(xí)清楚簡潔地說話和寫作。
10.視每個(gè)員工都重要。
11.要令自己看似精明醒目。
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