領(lǐng)導(dǎo)力：一個(gè)總裁的成功寶典

擁有企業(yè)的是老板，但掌管企業(yè)生死命脈的關(guān)鍵人物是企業(yè)的總裁CEO。從級(jí)別來(lái)說(shuō)，總裁在企業(yè)中處于一人之下萬(wàn)人之上。并不是人人都能最終爬到CEO的位置，成為CEO是需要一些特質(zhì)的。 　　CEO的條件 　　香港工商業(yè)總會(huì)秘書長(zhǎng)劉浩文總結(jié)CEO應(yīng)具備三個(gè)“力”，即魅力、能力和影響力。 　　魅力包括外表、行為、習(xí)慣、禮儀及演講能力；能力除了EQ、IQ、AQ外，還有學(xué)歷和工作能力；影響力有社會(huì)關(guān)系、政黨、際遇和曾就讀學(xué)校背景。 　　我國(guó)古代的皇帝在某種意義上也能算是CEO。李世民、康熙、乾隆在位年限都很高，從歷史角度評(píng)價(jià)他們也很高，一個(gè)皇帝如果能力好，個(gè)人魅力佳，影響力也好，表示其在位壽命也高。 　　CEO所要做的工作有很多，第一首先要努力讓自己成為有條件的CEO。第二件工作則需要“招兵買馬”選對(duì)人。最好的人才是最貴的，也是免費(fèi)的。一個(gè)人才值月薪4萬(wàn)元，那你就應(yīng)該付給他這個(gè)價(jià)值，也就是我們常說(shuō)的“等價(jià)交易”。除了選人才，CEO還要會(huì)親臨第一線做推銷，要會(huì)傾聽(tīng)顧客，更重要是會(huì)激勵(lì)旗下的員工。 　　如何爭(zhēng)取CEO的入場(chǎng)券？ 　　要從習(xí)慣和方向開(kāi)始。我們可以做個(gè)試驗(yàn)，在杯子里放一只青蛙，再在上面放一片玻璃，青蛙會(huì)一直嘗試跳出杯子。就這樣過(guò)了3天，再將玻璃移走，此時(shí)青蛙再也不嘗試跳出杯子。青蛙已經(jīng)養(yǎng)成了標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣。從事管理的CEO應(yīng)該從平時(shí)就養(yǎng)成良好的習(xí)慣，對(duì)判斷事物會(huì)有個(gè)很好的幫助。 　　作為一個(gè)CEO如何留人？ 　　1．要與員工同目標(biāo)、同理想。 　　2．所在的公司的穩(wěn)定性要高。 　　3．適時(shí)在公司內(nèi)開(kāi)展講授，將公司的方向講給基層聽(tīng)。 　　4．領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人的魅力、影響力、能力。 　　幾句金石良言 　　1．減少冗員，發(fā)掘良才。 　　2．由名字開(kāi)始認(rèn)識(shí)每位員工。 　　3．運(yùn)用“WACADAD”技巧，做可見(jiàn)到的是事情�！癢ACADAD”是wordsandcheapanddeedsaredear.即應(yīng)以行動(dòng)表現(xiàn)自己，而不只憑空談。 　　4．對(duì)于上司的命令，時(shí)常要說(shuō)可以。 　　5．要令你的上司及他的上司變得更能干。 　　6．應(yīng)盡量協(xié)助你的好上司不犯錯(cuò)。 　　7．閱讀以下書籍：《亞洲周刊》、《時(shí)代雜志》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》、《財(cái)富》。 　　8．任何時(shí)候都要保持冷靜。 　　9．學(xué)習(xí)清楚簡(jiǎn)潔地說(shuō)話和寫作。 　　10．視每個(gè)員工都重要。 　　11．要令自己看似精明醒目。      免責(zé)聲明：中國(guó)人力資源網(wǎng)心理人生頻道登載此文出于傳遞信息之目的，絕不意味著中國(guó)人力資源網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述