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懸崖邊及時(shí)轉(zhuǎn)身

2005-08-22 15:30:12 來(lái)源：中國(guó)鞋網(wǎng) http://xibolg.cn/

　　我們今天能夠看到的職場(chǎng)秘笈都是教你如何進(jìn)入的：像心理學(xué)家一樣研究面試出題者的真實(shí)意圖，因?yàn)槟阋瞄_那扇玻璃大門?D?D走進(jìn)去；像陰謀家一樣揣度上司的需要與好惡，因?yàn)槟惴置骺匆娏恕吧仙ǖ馈?D?D爬上去；像無(wú)賴一樣對(duì)著往你臉上吐口水的同事綻放春天般的微笑，因?yàn)槟阋呀?jīng)在他的屁股上狠狠地踹過(guò)一腳，并且還要?D?D踩過(guò)去。但《錢經(jīng)》偏偏堅(jiān)持認(rèn)為，教你如何“走進(jìn)”的經(jīng)驗(yàn)與技巧已經(jīng)足夠，而對(duì)“離開”的總結(jié)研究卻貧乏如漠。事實(shí)上，選擇離開的時(shí)機(jī)同樣重要。為什么？　　我們不妨先看看人在職場(chǎng)究竟像什么？像猴子爬樹?D?D向上看全是屁股，向四周看全是耳目，向下看全是笑臉。難怪人們喜歡互道吉利話?D?D步步高升，當(dāng)然是真心希望你能看到更少的屁股和更多的笑臉。因?yàn)槿绱�，人們往往顧不得了自己的屁股。但千萬(wàn)不要忘記，職場(chǎng)如火，它當(dāng)然可以點(diǎn)燃你的熱情與欲望，但同樣，也可以燒紅你的屁股。　　難道說(shuō)我們要學(xué)會(huì)掌握大勢(shì)不好就溜之大吉的技巧？當(dāng)然。記住，沒(méi)有人陰暗地把你想象成喜歡腳底板抹油的滑頭，你盡可以把自己發(fā)揮成一個(gè)徹頭徹尾的大英雄?D?D要么與老板“共渡難關(guān)”，要么與同事共為最后的權(quán)益而戰(zhàn)。但誰(shuí)都得承認(rèn)，有些時(shí)候，做“大英雄”就意味著你必須放棄做理財(cái)高手的機(jī)會(huì)。在理財(cái)觀念里，減少損失的重要性從來(lái)就不亞于賺錢技巧。　　如此說(shuō)來(lái)，腳底抹油越早越好？可以肯定地說(shuō)，有些時(shí)候，的確如此?D?D反應(yīng)遲鈍不僅會(huì)使我們損失金錢，更重要的是機(jī)會(huì)成本?D?D而這往往被我們所忽略。事實(shí)上，有些事情看似來(lái)得突然，其實(shí)并非毫無(wú)征兆和規(guī)律。如果能對(duì)風(fēng)雨欲來(lái)的“氣象”有所了解，你就能選擇最佳時(shí)機(jī)系緊鞋帶?D?D以沖刺般速度開溜。　　征兆一：燒錢“大限”將至　　小董本在一家知名雜志做了三年的美術(shù)總監(jiān)，因?yàn)椤安粷M單位新領(lǐng)導(dǎo)熱衷于辦公室政治而離開”，他旋即加入了由朋友做主編的一家新雜志。在拿了三個(gè)月的高薪后，又跳到另外一家工資低得多但已經(jīng)有些名氣的媒體工作至今。　　千萬(wàn)不要以為小董選擇單位的標(biāo)準(zhǔn)是“名氣”而非薪資。事實(shí)上，他在進(jìn)入朋友負(fù)責(zé)的那家新雜志之前就很清楚地認(rèn)定，那不過(guò)是一家“過(guò)橋單位”。“去年年初我的那位朋友在接手這家雜志時(shí)就很明確地對(duì)我說(shuō)過(guò)，這本雜志因?yàn)槌鲑Y方投資能力太有限而不可能做起來(lái)，因此他能做的就是把投入的那100萬(wàn)燒光后結(jié)束工作�！毙《f(shuō)他進(jìn)入這本雜志時(shí)，他的朋友燒錢已經(jīng)半年，“一年大限快到了，我能不離開嗎？”據(jù)說(shuō)，小董的這位朋友對(duì)他的去留都持開放態(tài)度。故事的發(fā)展幾乎毫無(wú)懸念。去年年底，那家雜志社已經(jīng)發(fā)不出工資。　　事實(shí)上，在那家雜志工作的其他人員并不可能像小董一樣了解內(nèi)情。但這也并不意味著就完全被動(dòng)。“西服革履出入高檔寫字樓”成為描述曾經(jīng)的網(wǎng)絡(luò)燒錢時(shí)代的典型語(yǔ)言，但今天這種表象的東西顯然已經(jīng)不能成為你做出判斷的依據(jù)。無(wú)論是老板在燒自己的錢還是職業(yè)經(jīng)理人在燒別人的錢，應(yīng)該存在的一個(gè)重要特征就是偏廢?D?D他們似乎更講求“花錢的藝術(shù)”而“缺少”賺錢的思路。　　我們這里當(dāng)然不是天真地以為老板是燒錢聽響，做企業(yè)當(dāng)然是為了賺錢，燒錢的目的也無(wú)非如此。但他們至少都有一個(gè)共通點(diǎn)，那就是賭心重。　　“即使已經(jīng)開始偶爾拖欠房租但也堅(jiān)持不搬離星級(jí)寫字樓；老板在辦公室走廊里掛滿自己與國(guó)外新聞界人物的合影顯示自己的身份，同時(shí)似乎也刻意表明自己的媒體情節(jié)；即使記者也被要求必須打卡上班，因?yàn)橐o來(lái)訪客人留下人氣很足、一片繁忙的印象。”已是“過(guò)來(lái)人”的楊帆對(duì)《錢經(jīng)》如是回憶他所在雜志的燒錢情景。　　他說(shuō)，老板只是把那本雜志看作融資平臺(tái)，楊帆們最終沒(méi)有享受到融資的戰(zhàn)果?D?D在老板一大筆錢到手之后，他們面臨的命運(yùn)卻是降薪、裁人，因?yàn)閺哪撤N意義上講，這本雜志已經(jīng)完成了其階段性使命。　　如果說(shuō)你堅(jiān)信自己沒(méi)有能力對(duì)燒錢的危機(jī)做出判斷，姑且也可以這樣想：燒錢與自己有何相干呢？自己可能遭遇的金錢損失不過(guò)是燒錢灰飛的最后一刻嗎？那么就不妨在自己的脖子上掛塊計(jì)時(shí)表?D?D大多燒錢危機(jī)的來(lái)臨都是在年頭上。這種規(guī)律的總結(jié)是有一定依據(jù)的。因?yàn)槭菫橐欢ǖ哪康臒X，所以老板給定自己的時(shí)間計(jì)劃多是以年為單位的，他們給職業(yè)經(jīng)理人的也是“年限”，為了更便于秋后算賬。　　征兆二：突用人海戰(zhàn)術(shù) 　　“那段日子，公司突然大規(guī)模招聘，并且一期一期進(jìn)行‘培訓(xùn)’，前前后后得有上千人。當(dāng)時(shí)也覺(jué)得有些不對(duì)勁，比如招聘幾乎不擇場(chǎng)所，只要有招聘會(huì)就去，門檻也很低，條件是只要不是北京人就行。再怎么說(shuō)，我們也是文化單位，顯然這種‘不挑食’的招聘有些怪怪的。但我當(dāng)時(shí)仍然樂(lè)觀地以為這是公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，甚至我的一個(gè)毫不知情的領(lǐng)導(dǎo)還為此摩拳擦掌。誰(shuí)成想，那竟是最后的瘋狂�！� 張雪潔現(xiàn)在已經(jīng)是一家公司的行政助理，但她似乎仍然沒(méi)能從上一次工作經(jīng)歷的迷夢(mèng)中清醒過(guò)來(lái)。　　當(dāng)時(shí)張雪潔所在的單位是某國(guó)家機(jī)關(guān)下屬的一家以教育網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)的文化單位，三年前被一企業(yè)老板買斷了經(jīng)營(yíng)權(quán)。此前，單位基本能自收自支，日子也還悠哉，但“引進(jìn)資本是為了更好的發(fā)展”。事實(shí)上，盡管不斷出入的員工一撥一撥地都接受過(guò)老板的“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”洗腦，但業(yè)務(wù)發(fā)展一直波瀾不驚。老板突然使用人海戰(zhàn)術(shù)，在全國(guó)各地直至中小城市都建立經(jīng)營(yíng)中心，誰(shuí)能說(shuō)這不透著大干一場(chǎng)的雄心呢？幾乎在所有員工看來(lái)，那都不過(guò)是規(guī)模擴(kuò)張的猛招而已。　　其真實(shí)內(nèi)幕如此：因?yàn)榘凑粘Ｒ?guī)的經(jīng)營(yíng)方式三年來(lái)并沒(méi)有如預(yù)想那樣大賺其錢，老板決定改變策略最后一搏：凡加盟者必須先交納5?D10萬(wàn)的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，三年之后可全額退還。老板自然是機(jī)關(guān)算盡。如果資金狀況還好，那就先無(wú)償使用這筆加盟費(fèi)，如果資金狀況不好，那就干脆拿著加盟費(fèi)走人，把爛攤子留給婆婆?D?D國(guó)家機(jī)關(guān)。因此，人海戰(zhàn)術(shù)的真實(shí)意圖是資本運(yùn)作而非企業(yè)經(jīng)營(yíng)。這最后的瘋狂其實(shí)不難理解，就像賭彩票，最有效的途徑就是加大中獎(jiǎng)概率?D?D人多蒙到資金的可能性就大。　　事實(shí)怎樣呢？老板拿著加盟費(fèi)走人了。職工們被拖欠的工資和業(yè)績(jī)提成呢？可以找那個(gè)國(guó)家機(jī)關(guān)呀?D?D這自然是通常的思維，但并非最有效的方式。想想吧，錯(cuò)綜復(fù)雜的資產(chǎn)關(guān)系，該需要多長(zhǎng)的時(shí)間進(jìn)行梳理。并且，壞人永遠(yuǎn)比好人壞?D?D誰(shuí)會(huì)懷疑這個(gè)真理呢？福布斯排行榜上的某位富豪在做虧了下轄多家雜志的傳媒企業(yè)后，竟以一元錢的價(jià)格把這家公司轉(zhuǎn)讓給了自己的司機(jī)。好了，職工們都可以向那名司機(jī)討要工資了，可以想見，這該是怎樣的漫漫長(zhǎng)路。　　征兆三：不著邊際的“共產(chǎn)主義” 　　“高薪不如高興，高興不如高壽。”“人首先要搞掂自己，不是市場(chǎng)無(wú)情而是我們無(wú)能�！比齻€(gè)月前對(duì)《錢經(jīng)》學(xué)舌老板這些精辟言論的楊亦飛現(xiàn)在正處在找工作的焦慮之中�！疤孤实刂v，他講著上口，我們聽著興奮。但當(dāng)時(shí)感到不解的是，以前露面不多的老板怎么突然頻繁的給我們上起莫名其妙的‘培訓(xùn)課’了，大談奉獻(xiàn)精神，而相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)卻從來(lái)沒(méi)有�！� 　　現(xiàn)在，楊亦飛顯然已經(jīng)找到了答案。老板當(dāng)然希望自己帶領(lǐng)的全是“共產(chǎn)主義”戰(zhàn)士。不久之后，老板即宣布大減薪�！昂�(jiǎn)直離譜，工資3000多元的竟然減到1000元，所以大家開始紛紛離開，因?yàn)閱T工們都是主動(dòng)提出辭職，所以沒(méi)有人能拿到什么補(bǔ)償費(fèi)�！� 楊亦飛抱怨，因?yàn)橹昂翢o(wú)心理準(zhǔn)備，所以在短時(shí)間找到適合自己的新工作并不容易。　　事實(shí)上，從人性化的角度分析，老板情緒反常往往應(yīng)該成為你及時(shí)撤離的信號(hào)。有的老板會(huì)突然悲憫人生，有的則突然“人文”起來(lái)。如果你是一個(gè)從來(lái)沒(méi)被老板看在眼里的人物，有一天他卻突然有機(jī)會(huì)請(qǐng)你吃飯，席間頻頻感慨人生無(wú)常，那么你千萬(wàn)不要迷醉，而是要悄悄系好自己的鞋帶。　　征兆四：被指鹿為馬與業(yè)績(jī)掛鉤　　“老板說(shuō)，咱們公司人人都要做老板。所以我們部門也要制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，每個(gè)人的收入都要與業(yè)績(jī)掛鉤。三個(gè)月完不成任務(wù)走人。”聽到上司頗為不滿地向自己傳達(dá)老板旨意，李濤一頭霧水。自己從事財(cái)務(wù)工作近10年了，也走過(guò)幾家單位，但從來(lái)沒(méi)有人要求她像銷售人員那樣做業(yè)績(jī)。自己進(jìn)入這家公司已經(jīng)兩年了，突然被提出這種要求，她感到無(wú)所適從。　　記住，如果你的老板“要你做老板”，那并不是什么吉兆。還不到三個(gè)月后，李濤和他的上司就悻悻地離開了那家銷售保健品的公司?D?D明擺著，他們完不成任務(wù)。只有一個(gè)小出納被留下，原因也明擺著，他是老板的侄子。　　“這種情況我已經(jīng)能見怪不怪了�！编嶆I已經(jīng)在財(cái)經(jīng)媒體小有名氣，但卻“無(wú)能”地折在了一個(gè)老板手里。“老板突然把編輯部的工資制度‘改革’了，都降到800元。讓我們分頭完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)。如果每月經(jīng)營(yíng)額達(dá)到10萬(wàn)，可以拿多少工資，達(dá)到20萬(wàn)，可以拿多少工資，分成了好幾個(gè)等級(jí)。老板這樣做堂而皇之的理由是‘媒體需要復(fù)合型人才’。結(jié)果我只有一個(gè)月拿的不是800元，因?yàn)槔艘粋€(gè)封底廣告�！� 鄭鍵當(dāng)然不認(rèn)為自己能拉到廣告是常態(tài)，因?yàn)樵S多年來(lái)，“我只會(huì)做新聞”，并且他堅(jiān)持認(rèn)為，編輯部就是不該有經(jīng)營(yíng)任務(wù)的部門。無(wú)論如何，鄭鍵在離開那家雜志社時(shí)感到很受挫，于是堅(jiān)決地去讀了MBA，要“提高自己的能力”。　　但后來(lái)鄭鍵才明白，這家雜志社的編輯部在不到三年的時(shí)間里已經(jīng)換了9批人。每批編輯記者們離開都是因?yàn)椤芭c經(jīng)營(yíng)掛鉤”�！八^‘編輯部工資制度改革’也已經(jīng)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)了9次，他成了老板的秘密武器?D?D斬立絕。其實(shí)這九批人員中有不少媒體優(yōu)秀人才，他們來(lái)的時(shí)候都是懷揣著做一本優(yōu)秀雜志的理想，但都是因?yàn)椤疅o(wú)能’而離開�！� 鄭鍵的判斷是，“其實(shí)這些人才與老板的價(jià)值取向根本就不同，老板這樣做的真實(shí)意圖是‘以最快的速度挖掘每批人身上的含金量，用盡這些人的企業(yè)家資源，然后棄掉’�！� 　　征兆五：細(xì)節(jié)之處念“拖”經(jīng) 　　陳為很不滿意公司的“低效運(yùn)行系統(tǒng)”�！拔艺宜麄冋f(shuō)出門公務(wù)的打車票應(yīng)該怎樣報(bào)銷，他們說(shuō)等一等，很快就會(huì)有新政策出來(lái)；招我進(jìn)來(lái)時(shí)老板答應(yīng)工資之外給我報(bào)銷500元補(bǔ)助，明明說(shuō)已經(jīng)和財(cái)務(wù)部門打好招呼了，但財(cái)務(wù)部門總說(shuō)等等；我們部門需要一臺(tái)彩色打印機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)都簽字了，就是不買，害得我只能用黑白打印機(jī)，但這根本就做不到對(duì)照片校色。” 　　陳為說(shuō)他一等就是等到半年后這家設(shè)計(jì)公司關(guān)門。其實(shí)，其間已經(jīng)有不少老員工紛紛離職，他們認(rèn)為此前公司一直效率正常，但現(xiàn)在“拖”字就是危機(jī)來(lái)臨的信號(hào)。陳為也不斷聽到這種說(shuō)法，但就是不信：他可是被老板請(qǐng)進(jìn)來(lái)的，老板又是眾所周知的實(shí)力派人物。但偏偏事實(shí)證明，老員工們頭上的天線就是比他的靈敏。　　一家之前運(yùn)轉(zhuǎn)正常的公司開始于細(xì)節(jié)之處念“拖”經(jīng)，一種情況是要么老板遇到了資金問(wèn)題，要么是其欲放棄這家公司所從事的業(yè)務(wù)，因此對(duì)一些部門發(fā)出“拖”字令。還有一種情況，就是老板心中事逃不過(guò)各部門尤其是要害部門負(fù)責(zé)人的眼睛，因?yàn)樗麄兣c老板更為接近。于是這些負(fù)責(zé)人的情緒直接反應(yīng)到工作中?D?D他們就像傳感器。老板們決沒(méi)有傻到直接告知員工公司正在發(fā)生危機(jī)的程度，他們的通常做法是在這個(gè)時(shí)候比以往更加口若懸河地描述公司業(yè)務(wù)前景。　　征兆六：崗位飄忽不定東調(diào)西走　　傅文君曾在一家知名臺(tái)灣電腦公司工作。他說(shuō)在離開那里之前，他最怕的就是別人問(wèn)到“你在公司主要負(fù)責(zé)哪一塊業(yè)務(wù)”�！拔蚁仁窃诠镜木W(wǎng)絡(luò)部門做編輯，干了沒(méi)幾個(gè)月，這個(gè)部門就宣布解散，于是，被調(diào)到公司行政部門工作。沒(méi)三個(gè)月，又被調(diào)到地產(chǎn)開發(fā)部門工作。再兩月之后，因?yàn)榈禺a(chǎn)業(yè)務(wù)一直以來(lái)就沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性進(jìn)展因而裁員又被調(diào)至其他部門�！� 傅文君在那家公司不到兩年的時(shí)間里，已經(jīng)輾轉(zhuǎn)了5個(gè)崗位，直至最后他被派往一個(gè)銷售船模的部門�！澳强刹皇且话愕拇�，是某個(gè)具有政治意義船模的復(fù)制品。一個(gè)價(jià)格兩萬(wàn)多元，利潤(rùn)可以想見�！甭牭焦緦�(duì)這塊業(yè)務(wù)的前景描述，傅文君能夠想見的就是自己要迅速撤離。　　“每次轉(zhuǎn)崗都不是因?yàn)槲夜ぷ鞅憩F(xiàn)不好，各個(gè)部門都對(duì)我很肯定。問(wèn)題出在公司，長(zhǎng)期以來(lái)，公司在電腦主營(yíng)業(yè)務(wù)上一直都進(jìn)展得不理想，同時(shí)還毫無(wú)規(guī)章地多元化。于是，你就必須跟著公司命運(yùn)跌宕在迅速起步迅速關(guān)張的轉(zhuǎn)折之中。” 傅文君在網(wǎng)絡(luò)部門的同事后來(lái)也都離開了公司，但與他不同，他們都是等到最后被辭退?D?D因?yàn)楦鶕?jù)在職時(shí)間長(zhǎng)短不同，可以拿到金額相當(dāng)于一至兩個(gè)月工資的補(bǔ)償。　　“我并不認(rèn)為提前結(jié)束在那家公司的職業(yè)生涯，舍棄那幾千塊錢補(bǔ)償金是什么損失。在離職后一個(gè)月內(nèi)，我完成了之前一直在斷斷續(xù)續(xù)寫作的書，賺了名也獲了利。這對(duì)我未來(lái)發(fā)展來(lái)說(shuō)是很好的積累。相反，如果在那家公司晃蕩著不走，混點(diǎn)補(bǔ)償，恐怕時(shí)間越長(zhǎng)，對(duì)于未來(lái)發(fā)展而言，那段經(jīng)歷就越是雞肋了。” 　　征兆七：“后宮文化”味道越來(lái)越濃重　　“我最后和‘老板娘’甚至動(dòng)起手來(lái)了�！毙焐核跒橐患颐绹�(guó)公司，后來(lái)美國(guó)老板娶了個(gè)中國(guó)女人。“老板娘沒(méi)受過(guò)什么教育，她弟媳也在公司成了她的監(jiān)視器，所以我們這些名牌大學(xué)畢業(yè)的女員工幾乎都受過(guò)老板娘的氣，離開公司也多少都有這個(gè)因素�！� 徐珊說(shuō)她落了病，進(jìn)一家公司先找有沒(méi)有老板娘。“我對(duì)家族企業(yè)也盡量敬而遠(yuǎn)之。” 　　我們當(dāng)然不贊成對(duì)家族企業(yè)持有偏見。在歐美國(guó)家，家族企業(yè)并不妨礙建立現(xiàn)代企業(yè)制度。當(dāng)然，我們同時(shí)也得承認(rèn)，亞洲家族企業(yè)情況有些特殊?D?D這與文化相關(guān)。因此，我們更愿意描述它為“后宮文化”。因?yàn)�，有些時(shí)候，在有些公司中，即使不家族，也“后宮”。　　姚依所在公司的同事多是被擠走的。盡管是家民營(yíng)企業(yè)，但這里的員工們顯然怨不得老板娘。老板娘另外操持著一家公司�！拔覀冞@里有的是一位前礦工，男性，50多歲。他的原則是老板說(shuō)一不二，不講對(duì)錯(cuò)。他每天到老板家吃晚飯，匯報(bào)一天所有的細(xì)節(jié)。你對(duì)公司業(yè)務(wù)提出一些疑問(wèn)、工作之余開句玩笑、或者提出添置設(shè)備等等很正常的事情，都會(huì)被他列為‘不良’�！蹦俏弧袄系V工”與老板是同鄉(xiāng)，與他的父老鄉(xiāng)親比起來(lái)，老板給他那份工資足以令他涕零。當(dāng)他衡量自己的標(biāo)準(zhǔn)為“無(wú)過(guò)即功”，而老板看你和你自己看待自己的標(biāo)準(zhǔn)是“無(wú)功即過(guò)”時(shí)，沖突就可以想象。　　這個(gè)單位還有一個(gè)人不容忽視，就是一個(gè)看起來(lái)被老板在單位各部門間踢來(lái)踢去卻始終并不離職的女員工。后來(lái)才知，他與老板之間誰(shuí)也說(shuō)不清的關(guān)系、與“老礦工之間”誰(shuí)也理不清的爭(zhēng)斗，常常會(huì)傷及無(wú)辜。　　一個(gè)“后宮文化”味道濃厚單位的典型特征是，一方面，與“前朝文化”不同，從上到下往往不是以業(yè)績(jī)論英雄，因此，在那里，千萬(wàn)不要抱著實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想的念頭。另一方面，你會(huì)“死得很難看”。在上面提及的那家單位，幾乎每一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的離職都是在一場(chǎng)轟轟烈烈的“運(yùn)動(dòng)”之后�！耙磺锌雌饋�(lái)都像是有策劃的，甚至連老板本人也沉迷于類似文化大革命的游戲之中�！系V工’偶爾說(shuō)起自己從井下起家，到今天干掉了幾個(gè)MBA，也總是情緒激動(dòng)。”姚依回憶。　　后來(lái)《錢經(jīng)》找到其中一個(gè)從那家公司離職的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行采訪，他稱那次經(jīng)歷為“人生注定一劫”�！敖疱X損失是肯定的，難怪他們當(dāng)初會(huì)毫不猶豫地答應(yīng)你的薪金要求，因?yàn)樗麄冃睦镌缇颓宄䞍冬F(xiàn)一半給你就不錯(cuò)，如果你離職，他們就會(huì)拖欠你的工資。誰(shuí)有時(shí)間跟他們這種無(wú)賴玩下去呢。但這還不是最重要的。因?yàn)樗麄兛偸峭ㄟ^(guò)錯(cuò)綜復(fù)雜的‘運(yùn)動(dòng)’把狗屎扣到你頭上，因此你最大的損失是因?yàn)槊暿軗p而令職業(yè)生涯蒙羞�！� 　　對(duì)就職者最為不利的是，這種“后宮文化”濃厚的單位往往要等你進(jìn)入并工作一段時(shí)間以后才能有所認(rèn)識(shí)。無(wú)論如何，你必須抱定要溜趁早的原則?D?D趕在對(duì)你的運(yùn)動(dòng)開始之前，被拖欠工資的情況還沒(méi)有發(fā)生，名義上也還沒(méi)有受到損害。　　征兆八：銀行、債主頻頻上門　　傻子都會(huì)看出這種火候?D?D可以肯定，在我們能夠總結(jié)的所有征兆中，這一種是最顯性的，因而也是最無(wú)須贅述的。但《錢經(jīng)》想提醒的是，這種時(shí)候，人們往往會(huì)對(duì)大企業(yè)仍然抱有幻想，“因?yàn)樗邱橊劇薄５@然，這種觀念并不完全正確?D?D當(dāng)企業(yè)資金出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，螞蟻更容易絆倒的就是駱駝。　　問(wèn)題被媒體揭露?D?D銀行債主紛紛上門?D?D各種重組努力失敗而死，這種駱駝倒地路徑的背后是資金鏈條的脆弱。應(yīng)該說(shuō)，在資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題之后，小企業(yè)比大企業(yè)更容易被解救，因?yàn)樗鼈冃枰馁Y金量要小。同時(shí)，為了資金更安全大企業(yè)往往會(huì)設(shè)置復(fù)雜的資金鏈，但這其實(shí)是為日后危機(jī)埋下了更多的雷。　　誰(shuí)能肯定你上的不是泰坦尼克呢？大船沉沒(méi)與小船的不同只能是?D?D哦，那是一次大事故，死掉了更多的人。（李欣欣）　　本站如有轉(zhuǎn)載或引用文章涉及版權(quán)問(wèn)題，敬請(qǐng)來(lái)信告知，我們將立即刪除，多謝合作！

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