第三只眼看畢業(yè)生就業(yè)難的環(huán)境因素及自身原因

　　所謂年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。從2000年以來，每一年的大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)問題都會(huì)成為社會(huì)的熱點(diǎn)問題。可以預(yù)見，隨著高校畢業(yè)生的逐年增多和國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨緩，在未來一段時(shí)間，高校畢業(yè)生的就業(yè)難的問題將長(zhǎng)期存在。2000年至2005年，我國(guó)普通高校畢業(yè)生的人數(shù)分別是107萬、115萬、145萬、212萬、280萬、338萬，從中我們不難發(fā)現(xiàn)，2005年的畢業(yè)生人數(shù)是2000年的3倍還多。 　　就業(yè)難環(huán)境因素 　　“就業(yè)難”是由多種原因造成的，原因之一是由于教育系統(tǒng)的改革滯后造成的高校專業(yè)設(shè)置與快速變化的市場(chǎng)需求錯(cuò)位，這樣導(dǎo)致了人才的供給與需求的結(jié)構(gòu)性矛盾，一方面造成了企業(yè)苦于找不到合適的人才，一方面又有大量的畢業(yè)生不能就業(yè)。對(duì)人才市場(chǎng)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對(duì)各類專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的需求變化速度是高校專業(yè)培養(yǎng)人才的2~4倍，形成了人才供需市場(chǎng)配置的時(shí)間差。還有一個(gè)原因就是目前不少企業(yè)的用人觀念和機(jī)制落后于現(xiàn)實(shí)需要。由于我國(guó)不少企業(yè)的管理水平包括人力資源的管理非常薄弱，在制定招聘計(jì)劃時(shí)往往是缺什么人招什么人，沒有人力資源發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)招聘時(shí)更看重短期的能力，強(qiáng)調(diào)工作經(jīng)驗(yàn)，而忽視培訓(xùn)和長(zhǎng)期為企業(yè)帶來的效益。越是小企業(yè)越不愿意選大學(xué)生，不注重自己培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。而外企和一些知名的民營(yíng)企業(yè)和國(guó)企，更愿意選擇剛剛走出校門的大學(xué)生進(jìn)企業(yè)，從頭培養(yǎng)。這些企業(yè)對(duì)自己的吸引力有足夠的自信，企業(yè)通過系統(tǒng)的培訓(xùn)可以讓這批年輕人迅速成長(zhǎng)，發(fā)揮他們的激情和可塑性強(qiáng)的特點(diǎn)。通過企業(yè)文化的導(dǎo)入，讓這些好似一張白紙的年輕人認(rèn)同本企業(yè)，從而長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)。這種用人上的差異與企業(yè)文化、企業(yè)制度和流程、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著深度關(guān)聯(lián)。 　　就業(yè)難自身原因 　　另外不可忽視的一個(gè)重要原因就是還有相當(dāng)一部分畢業(yè)生自身存在不足。就廣大的畢業(yè)生而言，要想讓就業(yè)環(huán)境變化是不現(xiàn)實(shí)的，這是個(gè)循序漸進(jìn)的過程，不可能一蹴而就。畢業(yè)生能做的是必須迅速調(diào)整好自己的心態(tài)，做好充分的準(zhǔn)備，迎接這種挑戰(zhàn)。切不可存在著心態(tài)浮躁，進(jìn)入企業(yè)就想如何如何，眼高手低，看不上一些操作性和具體的工作，整天想著跳槽。這種浮躁心態(tài)在某種程度上是受到整個(gè)社會(huì)浮躁心態(tài)的影響，個(gè)人認(rèn)為現(xiàn)在很多人提倡畢業(yè)生“先就業(yè)，再擇業(yè)”的思路就是這種浮躁心態(tài)的反映，我覺得用這種言論來向畢業(yè)生灌輸是有害的，鼓勵(lì)畢業(yè)生的短期行為。當(dāng)然這種浮躁也是由于畢業(yè)生個(gè)人修煉不足，受到的挫折少，心理不穩(wěn)定，認(rèn)識(shí)問題片面導(dǎo)致。 　　本站如有轉(zhuǎn)載或引用文章涉及版權(quán)問題，敬請(qǐng)來信告知，我們將立即刪除，多謝合作！