管理創(chuàng)新的四個途徑

　　一是借用外部著名咨詢公司策劃培訓(xùn)。當(dāng)今國際上著名的咨詢公司麥肯錫、畢馬威等都開展管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)。咨詢策劃培訓(xùn)的實質(zhì)是委托具有專業(yè)知識和管理技術(shù)專家?guī)椭�企業(yè)重新設(shè)置管理機(jī)構(gòu)、制定管理制度、推行新的管理方法、教育培訓(xùn)員工等管理舉措，使企業(yè)組織運(yùn)行機(jī)制扁平化，工作效率提高，科學(xué)化、專業(yè)化管理水平得到提高。中小企業(yè)采用這種簡捷方法可節(jié)約時間、減少資源的投入，加快獲得較好經(jīng)濟(jì)效益。 　　二是引進(jìn)現(xiàn)代管理技術(shù)。我國中小企業(yè)對生產(chǎn)管理中急需的技術(shù)可以出資向國外著名公司購買引進(jìn)。購買管理技術(shù)時在協(xié)議中可要求輸入方要派技術(shù)人員來廠里具體指導(dǎo)實踐。當(dāng)前，我國企業(yè)引進(jìn)的管理技術(shù)范疇主要有：基礎(chǔ)管理、財務(wù)管理、６σ管理、ＥＲＰ管理等。 　　三是引進(jìn)拔尖人才。在今天科技突破和知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中的宏觀發(fā)展和微觀管理運(yùn)作的成敗，最關(guān)鍵的因素當(dāng)屬企業(yè)要擁有一批拔尖的管理技術(shù)人才，然而，出類拔萃的管理人才在企業(yè)“系統(tǒng)”土壤中產(chǎn)生是極其有限的。企業(yè)為了快速獲得出類拔萃的管理人才，應(yīng)當(dāng)把挖掘人才的視野拓寬到國內(nèi)外人力資源市場，積極引進(jìn)外部拔尖人才，從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)角度衡量，即使花費(fèi)數(shù)百萬元高薪聘請，對企業(yè)成本構(gòu)成仍是一個小數(shù)目。 　　四是在合作經(jīng)營項目中學(xué)習(xí)提高。企業(yè)雙方在合作項目中學(xué)習(xí)是一種較好的辦法。一般說來是我國企業(yè)和國際先進(jìn)企業(yè)共同出資經(jīng)營某一項目，國外企業(yè)或提供軟硬件設(shè)備或派遣技術(shù)管理專家直接進(jìn)行合作指導(dǎo)。采取此種方法我方企業(yè)管理技術(shù)人員能在實踐中耳濡目染、較形象具體地學(xué)到許多書本上無法學(xué)到的特殊性管理技術(shù)，可少走彎路、達(dá)到管理成功的彼岸。