管理捷徑：斷章取義

　　管理可以“斷章取義” 　　量變質(zhì)變定律和不完全統(tǒng)計(jì)法告訴我們：簡(jiǎn)單的現(xiàn)象后面隱藏著事物的本質(zhì)，模糊的問(wèn)題之中透露出明晰的道理。我們?cè)诼殘?chǎng)的時(shí)間長(zhǎng)了，也經(jīng)常是根據(jù)面前發(fā)生的種種現(xiàn)象，來(lái)判斷員工好壞、企業(yè)好壞、管理好壞及其它各種情況，從而達(dá)到快速?zèng)Q策的結(jié)果。 　　觀點(diǎn)一：什么是企業(yè)人才 　　被以前所服務(wù)過(guò)的企業(yè)都認(rèn)可的人是人才；在這個(gè)崗位上做的比各前任都好的人是人才；在這個(gè)崗位時(shí)間最久的人是人才；在每家企業(yè)所服務(wù)的時(shí)間都比較長(zhǎng)的人是人才；工作得到60%的員工稱(chēng)贊、30%的員工默認(rèn)、10%的員工反對(duì)的人是人才；到任后對(duì)前任的工作有70%延續(xù)、30%創(chuàng)新的人是人才；一直都被大部分人肯定和少部分人否定的人是人才；被公司優(yōu)秀干部肯定的人是人才；被公司最差的群體否定的人是人才；把工作關(guān)系看的比人際關(guān)系更重的人是人才；不與領(lǐng)導(dǎo)特別親近和不與下屬特別疏遠(yuǎn)的人是人才；都是自己炒企業(yè)魷魚(yú)的人是人才；離開(kāi)企業(yè)后很快就能找到工作并且工資不斷上漲的人是人才；某項(xiàng)技能明顯比他人突出的人是人才；能經(jīng)常幫助上司改正錯(cuò)誤的人是人才；能經(jīng)常做些份外工作的人是人才；離開(kāi)企業(yè)后被人不斷懷念的人是人才；招數(shù)不多卻招招見(jiàn)效的人是人才；不惜在領(lǐng)導(dǎo)面前稱(chēng)贊同事又沒(méi)向同事請(qǐng)功的人是人才；被大家“罵”完過(guò)后又被大家想念的人是人才；自覺(jué)尋求他人來(lái)監(jiān)督自己工作的人是人才。 　　觀點(diǎn)二：哪種不是人才 　　在每家企業(yè)都呆不久的人不是人才；屢被企業(yè)炒魷魚(yú)的人不是人才；離開(kāi)企業(yè)就難找到這份工作或這份工資的人不是人才；只看到別人不足而看不到自己缺點(diǎn)的人不是人才；僅靠理論生存而沒(méi)有行動(dòng)能力的人不是人才；工作事務(wù)深怕被別人追問(wèn)的人不是人才；不走正式渠道擅長(zhǎng)打小報(bào)告的人不是人才；刻意接近領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)喜好的人不是人才；常與他人稱(chēng)兄道弟搞小圈子的人不是人才；工作被下屬推著走的人不是人才；不能培養(yǎng)自己接班人的人不是人才；阻撓或破壞競(jìng)爭(zhēng)局面的人不是人才；怕上司來(lái)檢查自己工作的人不是人才；讓某個(gè)下屬成了自己代言人的人不是人才；被企業(yè)里大部分人否定的人不是人才；避諱談起以往企業(yè)經(jīng)歷的人不是人才；一離開(kāi)企業(yè)后面罵聲一片的人不是人才；被企業(yè)最差的群體喜歡的人不是人才；從沒(méi)勇氣贊揚(yáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或同事的人不是人才；調(diào)遣不了下屬的人不是人才；讓上司最不滿(mǎn)意的人不是人才；不認(rèn)識(shí)服從和執(zhí)行的重要性的人不是人才；很多人說(shuō)他不行的人不是人才。 　　觀點(diǎn)三：什么是好企業(yè)（老板） 　　被已離開(kāi)的員工始終維護(hù)著聲譽(yù)的企業(yè)是好企業(yè)；讓許多已離開(kāi)的員工“重吃回頭草”的企業(yè)是好企業(yè)；讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手特別關(guān)注的企業(yè)是好企業(yè)；員工隊(duì)伍穩(wěn)定的企業(yè)是好企業(yè)；許多人都希望進(jìn)廠的企業(yè)是好企業(yè)；員工呼聲基本得到處理的企業(yè)是好企業(yè)；讓員工離開(kāi)的時(shí)候還能保持進(jìn)廠時(shí)的心態(tài)的企業(yè)是好企業(yè)；員工知道的事情老板都了解真相的企業(yè)是好企業(yè)；沒(méi)有人敢別有用心在老板面前顛倒是非誣陷他人的企業(yè)是好企業(yè)；很少錯(cuò)“殺”人才和流失人才的企業(yè)是好企業(yè)；庸才蠢才等混不下去的企業(yè)是好企業(yè)；人際關(guān)系單純的企業(yè)是好企業(yè)；大家都希望建立制度和按制度辦事的企業(yè)是好企業(yè)；擁有特權(quán)的人越少的企業(yè)是好企業(yè)；外部名聲一年比一年好的企業(yè)是好企業(yè)；大家樂(lè)于推薦人才進(jìn)廠的企業(yè)是好企業(yè)；人才能發(fā)揮自如的企業(yè)是好企業(yè)；不把人才當(dāng)商品看待的企業(yè)是好企業(yè)。 　　觀點(diǎn)四：什么是壞企業(yè)（老板） 　　已離開(kāi)的人公開(kāi)地罵和未離開(kāi)的人暗地里罵的企業(yè)是壞企業(yè)；員工離職率高的企業(yè)是壞企業(yè)；丟掉這份工作誰(shuí)都不覺(jué)可惜的企業(yè)是壞企業(yè)；員工沒(méi)有危機(jī)感和壓力感的企業(yè)是壞企業(yè)；優(yōu)秀的人才挖過(guò)來(lái)而不能用的企業(yè)是環(huán)企業(yè)；規(guī)劃和計(jì)劃屢屢作廢或不斷修改的企業(yè)是壞企業(yè)；感到人才的工資是沉重負(fù)擔(dān)的企業(yè)是壞企業(yè)；員工認(rèn)可的人不斷離開(kāi)而員工否定的人一直留著的企業(yè)是壞企業(yè)；讓新進(jìn)人員有上當(dāng)感覺(jué)的企業(yè)是壞企業(yè)；員工進(jìn)進(jìn)出出不被任何人關(guān)注的企業(yè)是壞企業(yè)；下屬都是點(diǎn)頭稱(chēng)是違心恭維的企業(yè)是壞企業(yè)；彌漫著小道消息的企業(yè)是壞企業(yè)；許多供應(yīng)商一直座在會(huì)客室里干等的企業(yè)是壞企業(yè)；人人個(gè)性張揚(yáng)囂張的企業(yè)是壞企業(yè)；老板特別愛(ài)面子的企業(yè)是壞企業(yè)；員工一年比一年少的企業(yè)是壞企業(yè)；老板目光天天盯在每個(gè)員工身上的企業(yè)是壞企業(yè)； 　　觀點(diǎn)五：什么是好管理 　　讓自律性好的員工能自由發(fā)揮的管理是好管理；讓自律性差的員工感到有許多約束的管理是好管理；發(fā)生任何問(wèn)題都有明確處理方式和流程的管理是好管理；各部門(mén)間及上下級(jí)間具有相互支持關(guān)系同時(shí)又有制約關(guān)系的管理是好管理；讓新進(jìn)人員很快就認(rèn)同和適應(yīng)的管理是好管理；程序簡(jiǎn)單但能有效控制的管理是好管理；人事行政經(jīng)理或總經(jīng)辦主任是公認(rèn)的規(guī)范企業(yè)請(qǐng)來(lái)主導(dǎo)的管理是好管理；做好事和壞事很快被人知道并且有人表?yè)P(yáng)和批評(píng)的管理是好管理；每個(gè)部門(mén)或個(gè)人的成績(jī)有被定期評(píng)價(jià)并做相應(yīng)獎(jiǎng)罰的管理是好管理；年輕人進(jìn)廠后感到可學(xué)的東西很多的管理是好管理；管理模式不斷被其它企業(yè)復(fù)制的管理是好管理；每位主管都樂(lè)于培養(yǎng)自己掘墓人的管理是好管理；能淹沒(méi)幫派主義、本位主義、自私觀念的管理是好管理；大家樂(lè)于多做工作和忙于充電的管理是好管理；每個(gè)人的工作在無(wú)形中有人引領(lǐng)、支撐、監(jiān)督、評(píng)估的管理是好管理。 　　觀點(diǎn)六：什么是壞管理 　　各種制度都難于制訂和出臺(tái)的管理是壞管理；發(fā)生預(yù)料之外的事特別多的管理是壞管理；臨時(shí)對(duì)策特別多的管理是壞管理； 出任何問(wèn)題都要層層上報(bào)的管理是壞管理；連考勤制度、薪資制度及獎(jiǎng)罰制度都沒(méi)有制訂或執(zhí)行的管理是壞管理；開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)特別多的管理是壞管理；一件事同時(shí)有很多人在管或都沒(méi)人管的管理是壞管理；全部事情都是老板管的管理是壞管理；制度會(huì)被權(quán)力打破的管理是壞管理；允許很多人免打卡、免戴廠牌、免穿廠服的管理是壞管理；某部門(mén)或個(gè)人出了問(wèn)題后許久還不被發(fā)現(xiàn)的管理是壞管理；許多老員工都不知道公共事務(wù)的辦理流程的管理是壞管理；許多領(lǐng)導(dǎo)漠視公司文件的管理是壞管理；同一件事可以有多種辦理流程的管理是壞管理；有人很忙有人很閑的管理是壞管理；總經(jīng)理或總裁也是一個(gè)分管人員的管理是壞管理；公司里沒(méi)有人認(rèn)為需要再學(xué)習(xí)的管理是壞管理；民憤極大的事一直得不到處理的管理是壞管理；時(shí)冷時(shí)熱時(shí)緊時(shí)松時(shí)收時(shí)放時(shí)快時(shí)慢的管理是壞管理。（吳為）