裁員時你需要“正當(dāng)防衛(wèi)” 保護(hù)好你的利益

　　裁員的矛頭指向誰 　　面對裁員，人們往往會形成一個誤區(qū)，就是職位越低的人員，越容易被裁掉，實際上并非如此。為此，筆者采訪了上�？射J管理咨詢有限公司的首席顧問卞秉彬、上海潤杰管理咨詢有限公司的總經(jīng)理沈健和威士敦職業(yè)規(guī)劃公司的職業(yè)顧問陳凱。 　　三種裁員目的 　　-結(jié)構(gòu)型裁員一般有三個原因，一是由于行業(yè)本身的冷熱變化，例如UT斯達(dá)康由于小靈通業(yè)務(wù)的萎縮，在全球范圍內(nèi)裁員1400人就屬于這一類型；二是由于技術(shù)革新，原有崗位消失或者原有知識結(jié)構(gòu)更新，例如隨著電腦的普遍，打字員這一崗位在許多公司逐漸被取消；三是由于公司戰(zhàn)略的調(diào)整，改變公司經(jīng)營方向或把優(yōu)勢集中在某個領(lǐng)域，現(xiàn)在頗受關(guān)注的IBM裁員事件就是因為IBM將主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向高附加值的咨詢業(yè)務(wù)。 　　-經(jīng)濟(jì)型裁員多是出于成本控制的需要，這個時候往往因為個人回報與企業(yè)的現(xiàn)實支付能力存在差距，企業(yè)必須通過裁員來減少支出，增加競爭力。對于此類型的裁員，最容易被開刀的一般是中層管理人員，因為這些中層管理人員薪資成本高，本身可被替代性又較強(qiáng)。 　　-優(yōu)化型裁員是為了提高效率和團(tuán)隊競爭力，裁員的目標(biāo)是那些業(yè)績不佳、人際關(guān)系不好、團(tuán)隊合作能力差的員工。企業(yè)在選擇裁員對象時，首先會看這個員工是不是核心業(yè)績的創(chuàng)造者，是不是成長業(yè)績的執(zhí)行者，再考慮這名員工的現(xiàn)實表現(xiàn)如何，在溝通、團(tuán)隊協(xié)作、學(xué)習(xí)主動性等方面是不是存在不足。 　　一般來說，對于前兩種裁員，員工個人往往是不能預(yù)知和控制的，但對于第三種，卻絕對是出于員工個人的因素。 　　哪些部門容易被裁 　　各個企業(yè)由于裁員的類型不同，裁員所指向的對象也就不同。從當(dāng)前市場中的裁員消息來看，主要有兩種裁員的類型，他們所裁的主要部門也不同。 　　-主動性裁員?D?D?D利潤低的部門 　　主動型裁員，也叫策劃型調(diào)整。沈健介紹，像一些大型的公司，在全國有相當(dāng)多的部門，幾年運(yùn)作下來之后，整個公司有個平均利潤率，如10%的利潤率，但若有一兩個部門遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于公司的平均利潤率，這時公司就會進(jìn)行衡量和分析，對一些沒有發(fā)展前景或者微利的部門，公司就會把整個事業(yè)部“砍掉”。如IBM、 　　DEL、BBC等公司，他們裁員就是策略性的調(diào)整，削減成本，把錢投入到發(fā)展前景看好的事業(yè)部，從而長期保持公司較高的增長率。國外許多知名的企業(yè)，往往采用這種方式，過一段時間就會宣布大規(guī)模的裁員。主動性的裁員，裁的主要是那些利潤低的部門，或者是與整個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不相符合的部門。 　　如UT斯達(dá)康(中國)公司，裁員影響最大的部門是新興運(yùn)營商部門、寬帶事業(yè)部和售后工程部，他們裁掉的都是與企業(yè)今后的發(fā)展規(guī)劃無關(guān)緊要的人員，可有可無的邊緣業(yè)務(wù)人員，公司核心業(yè)務(wù)的人員都沒有受影響。 　　-被動性裁員?D?D?D花錢的部門 　　當(dāng)整個集團(tuán)面臨財務(wù)危機(jī)時，為了控制人力資源資本支出的比例，輕裝上陣，公司也會選擇裁員。這是公司為了調(diào)整發(fā)展計劃，在短時期內(nèi)迅速走出發(fā)展低谷的一種方式。 　　在被動型裁員中，矛頭指向的對象，多是一些花錢的部門，如市場部等。另外，一些輔助性和潤滑型的部門也很容易成為企業(yè)裁員的對象。 　　哪些人容易被裁 　　不管是被動性裁員還是主動性裁員，矛頭指向的部門雖然有一定的指向性，但對具體的每個員工而言，同一個部門，在面對裁員的大潮時，將會面臨不同的情況。裁員主要指向的人群是： 　　-對公司貢獻(xiàn)較小的人 　　對公司貢獻(xiàn)較小或是微薄的人員往往是裁員指向的對象。沈健認(rèn)為，在主動性裁員中，在砍掉某一個事業(yè)部時也不是“一刀切”，對那些特別有價值或是有貢獻(xiàn)的員工，他們會采取一切方法，如通過培訓(xùn)等方式，轉(zhuǎn)到其他部門進(jìn)行工作。 　　-在部門中影響力較小的員工“企業(yè)在裁員時，并不是根據(jù)員工的工資高低來考慮的�！� 　　ABB的人力資源總監(jiān)施永泉介紹，除了考慮員工貢獻(xiàn)的大小之外，根據(jù)國際慣例，在同一個部門中，員工在企業(yè)中的影響力也會成為企業(yè)考慮的重要因素。一些對企業(yè)的發(fā)展具有正面作用，對整個部門影響力較大的員工往往被留住。而對一些僅干好自己的工作，對團(tuán)隊沒有什么作用和影響的人較容易被裁掉。 　　-工作態(tài)度不積極的員工在工作中渾水摸魚，被動工作的員工，也往往會成為裁員的對象。 　　-學(xué)習(xí)能力差、不愿接受新變化的員工許多企業(yè)在裁員時，會先進(jìn)行培訓(xùn)，在內(nèi)部先安排轉(zhuǎn)崗，若員工的學(xué)習(xí)能力較差，培訓(xùn)后也不能適合轉(zhuǎn)崗后的工作，那么，這部分人群自然會成為裁員矛頭揮向的對象。 　　哪些人不能裁 　　在裁員時，企業(yè)并不是對所有的員工都可以掌握主動。根據(jù)《企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁減人員規(guī)定》，下面7種類型的人群是列在被裁員工之外的： 　　-患職業(yè)病或因工負(fù)傷喪失勞動能力或部分喪失勞動能力 　　-患病或非因工負(fù)傷在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的 　　-女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的 　　-男滿50周歲、女滿45周歲的 　　-殘疾職工 　　-夫妻雙方在同一企業(yè)只能裁減1人 　　-法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他不得裁減人員 　　本站如有轉(zhuǎn)載或引用文章涉及版權(quán)問題，敬請來信告知，我們將立即刪除，多謝合作！