“唐太宗李世民”的現(xiàn)代企業(yè)管理藝術(shù)

　　唐太宗李世民（公元599-649年）——唐朝的第二人皇帝，“貞觀之治”的締造者。在中國(guó)歷代封建帝王中，唐太宗可謂是出類拔萃，他不僅在政治、軍事上取得巨大的成就，更重要的是他能在隋朝滅亡中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，健全自己的思想，開(kāi)創(chuàng)了民君治國(guó)的新境界，同樣他的經(jīng)驗(yàn)也為現(xiàn)代企業(yè)指明了道路。 　　“兼聽(tīng)則明，偏信則暗�！碧�宗深知帝王之道，雖有雄才大略，但卻能以“能問(wèn)于不能”，集思廣義，從諫如流。 　　其實(shí)，太宗也并不就是完人，但他敢于承認(rèn)自己的不足。他指出：“以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興衰；以人為鏡，可以明得失�！彼�善于選賢任能，培養(yǎng)上諫的氣氛，把大臣之間的互動(dòng)交流，提升到“國(guó)家興旺，社稷安�！钡母叨葋�(lái)認(rèn)識(shí)，并深知基層民眾的重要性，所以一直保持清醒的頭腦，力爭(zhēng)為百姓做事，在太宗和他的賢臣集團(tuán)的努力下，唐貞觀年間政治清明，君臣相得，人民安居樂(lè)業(yè)，不僅國(guó)家的統(tǒng)治力和影響力空前強(qiáng)大，而且社會(huì)經(jīng)濟(jì)也發(fā)展迅速。史家稱為“貞觀之治” 　　有“全球第一CEO”之稱的通用電氣第八任總裁杰克。韋爾齊，他認(rèn)為：一個(gè)成功的CEO，他本人不一定是天才，因?yàn)樘觳乓矔?huì)有疏忽的時(shí)候。因此身為一個(gè)天才的CEO，最重要的一點(diǎn)是一定要懂得群策群力、集思廣益。他說(shuō)：“我最大的成就就是發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)現(xiàn)一大批人才！他們比大多數(shù)的CEO都要優(yōu)秀。”通用之所以成功，杰克。韋爾齊認(rèn)為與通用的用人之道和納諫制度大有關(guān)聯(lián)。 　　涉及到用人之道，就聯(lián)想到現(xiàn)在的許許多多的民營(yíng)企業(yè)，他們?cè)谡衅竼T工的時(shí)候，口口聲聲在強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的用人理念是：用人不疑，疑人不用。但是在將人員招聘到企業(yè)以后，實(shí)際情況又是這樣嗎？？權(quán)利沒(méi)有下放；管理沒(méi)有達(dá)到承諾的標(biāo)準(zhǔn)；連做事都會(huì)受到其他部門(mén)和其他工作人員的限制。就是有些企業(yè)在剛到企業(yè)是，的確將權(quán)利及時(shí)下放了，但是，在你短時(shí)間沒(méi)有做出業(yè)績(jī)，他們會(huì)認(rèn)為能力欠佳，從沒(méi)有考慮到業(yè)績(jī)也需要時(shí)間，調(diào)整市場(chǎng)也需要時(shí)間的問(wèn)題；就是你把業(yè)績(jī)做起來(lái)來(lái)了，他們又會(huì)考慮，此人會(huì)在企業(yè)待多久，在辭職的時(shí)候是否會(huì)給企業(yè)帶來(lái)許多不良的后果呢？？ 　　談到這一系列的問(wèn)題，我就聯(lián)想到“唐太宗李世民”的帝王之道，對(duì)人才的重視是太宗成功的最大因素，包括他廣開(kāi)的納諫之路，并對(duì)納諫之人采取用、引、責(zé)、激、譽(yù)、賞、評(píng)、正、制、戒、罰等十一字，特別適合現(xiàn)代企業(yè)的管理，在獎(jiǎng)罰之外另外開(kāi)辟的一條新的途徑，引用前人知識(shí)，吸取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之精華，采取對(duì)臣子的責(zé)、激、譽(yù)、賞、評(píng)、正、制、戒、罰等方式激勵(lì)和獎(jiǎng)罰并存機(jī)制。（蒲光炳）