到西部地區(qū)就業(yè)是否有利于畢業(yè)生的職業(yè)發(fā)展

　　本期焦點：到“新西部”地區(qū)就業(yè)是否有利于畢業(yè)生的職業(yè)發(fā)展？ 　　出場嘉賓：可銳職業(yè)顧問事業(yè)集團總裁　卞秉彬 　　問題詳述：現(xiàn)在，許多大學生都在抱怨“就業(yè)難”、留在京滬穗等一線城市更難。但與此同時，很多學生出于固有的就業(yè)觀念等原因“抗拒”前往西部或其他經濟不發(fā)達地區(qū)就業(yè)。您認為，在“就業(yè)難”的大環(huán)境下，到“新西部地區(qū)”就業(yè)對學生的職業(yè)發(fā)展是否有利？ 　　卞秉彬簡介 　　中國職業(yè)顧問事業(yè)拓荒者，可銳職業(yè)顧問（上海／北京／廣州）事業(yè)集團創(chuàng)始人，現(xiàn)任可銳職業(yè)顧問事業(yè)集團總裁，首席職業(yè)顧問。他率先將職業(yè)顧問理念引進中國，被譽為職業(yè)顧問第一人（歷任網易、易趣等大型企業(yè)人力資源總監(jiān)及副總裁），榮獲ＣＨＩＮＡ ＳＴＡＦＦ ２００１年度亞太地區(qū)人力資源經理人獎。 　　那些到西部和基層的大學生，能夠拋開舊觀念的束縛，他們能夠面對現(xiàn)實，直面競爭壓力，對他們來說，利大于弊。 　　我們從專業(yè)的角度來講，職業(yè)發(fā)展要考慮幾個關鍵點，價值點、升值點、變形點。 　　價值點 現(xiàn)代企業(yè)人力資源經理們認為，聘用一個人要考慮他的價值。很多人理解價值可能會和專業(yè)能力、管理能力、團隊協(xié)調掛鉤，但事實上人才最重要的衡量標準為，能夠找到最適合自身發(fā)展的位置、途徑，其實這也是職商的體現(xiàn)。能夠到基層去，看到職業(yè)的各種形態(tài)，社會的各種形態(tài)，更能鍛煉職業(yè)潛力。職業(yè)并不是如他們所理解的那樣僅是和大企業(yè)、管理、白領這樣的詞語聯(lián)系起來。這就是現(xiàn)代人力資源對人才價值的理解關鍵。 　　升值點 能夠在職業(yè)發(fā)展中整合資源。在企業(yè)中，我們可以考慮到人脈、客戶資源等，成為跳槽升值的競爭力，但是升值力受許多因素的影響，比如職業(yè)興趣、職業(yè)氣質和職業(yè)傾向性等，是否能在一種特定的環(huán)境中整合自身資源強勢來發(fā)展，將決定其升值潛力和前景，而就像有些大學生處于職業(yè)發(fā)展初期去基層，去支邊，也算是整合外部資源。到外面鍍鍍金，重新回到城市，對企業(yè)來說，更看重你務實的態(tài)度，自身來說，明白了自己的升值點，自己可能更明白在什么地方使勁才能達到職業(yè)發(fā)展穩(wěn)定期。 　　變形點 所謂變形點就是說 ，去基層和西部，這些地方不是沒一點優(yōu)勢，比如西部也有一些發(fā)達的產業(yè)，西部的電力就較東南地區(qū)發(fā)達，到西部電力行業(yè)中增見廣識，如果能回到城市，在城市的電力部門肯定有很大的競爭力；而基層行政工作雖然瑣碎，但是能夠得到一個基層管理者的工作機會，而不是進企業(yè)從最基層的實施工作做起，前者的平臺更能為大學生積累經驗，提供升值機會。為以后的職業(yè)發(fā)展找到一個很好的轉折點，為“變形”打好基礎，這是剛進入職場的大學生的一個契機。 　　觀點總結：西部、基層、農村是一個大平臺，只要找到你的職業(yè)發(fā)展關鍵點，在各自的舞臺上發(fā)揮出自己的最佳水平就是職業(yè)起步期的成功。 　　本站如有轉載或引用文章涉及版權問題，敬請來信告知，我們將立即刪除，多謝合作！