南京急缺人力資源高管人員

力資源管理知識(shí)及技能分類較多，單位最為關(guān)心的能力有哪幾種？記者整合了聯(lián)合利華等幾家大型企業(yè)的觀點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)，對(duì)于人力資源高管的核心素質(zhì)，單位的關(guān)注點(diǎn)主要集中在三個(gè)方面： 首先是戰(zhàn)略人力資源管理能力。這一方面是考察從業(yè)者的科學(xué)規(guī)劃能力，具體是通過(guò)有計(jì)劃的人力資源開(kāi)發(fā)與管理活動(dòng)，系統(tǒng)地把企業(yè)人力資源管理同企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，制定與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略。其次是在執(zhí)行管理時(shí)對(duì)心理學(xué)的運(yùn)用能力。即是要達(dá)到“以心管人”的管理層次，主要考察從業(yè)人員的人性化管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力，以及能否結(jié)合下屬特點(diǎn)分配管理任務(wù)及對(duì)被管理人員進(jìn)行個(gè)性化培訓(xùn)與管理的素質(zhì)。第三是打造企業(yè)執(zhí)行力的素質(zhì)。包括學(xué)習(xí)型組織體系的建立、控制權(quán)設(shè)定、合理配置管理資源、制定績(jī)效考核制度等幾個(gè)方面。 這三個(gè)方面基本涵蓋了人力資源科學(xué)化管理體系從計(jì)劃制定到具體落實(shí)的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)考察，可以較為全面的反映出從業(yè)者人力資源管理的綜合素質(zhì)。 專家： 增強(qiáng)能力 從兩方面入手 南京人才開(kāi)發(fā)公司人力資源管理咨詢專家張女士認(rèn)為，要學(xué)好人力資源管理核心知識(shí)要從理論與實(shí)踐兩方面入手，實(shí)行交錯(cuò)學(xué)習(xí)模式。從理論學(xué)習(xí)來(lái)講，人力資源高管首先須具備長(zhǎng)期學(xué)習(xí)的意識(shí)，其次可通過(guò)參加各類培訓(xùn)與交流活動(dòng)加大學(xué)習(xí)頻率，例如可通過(guò)參加每年6月舉辦的南京人力資源高峰論壇（今年將于6月10日舉辦）、高級(jí)人力資源管理資質(zhì)培訓(xùn)、參加人力資源管理沙龍的方式提高自身的理論層次，在學(xué)習(xí)中不僅要注重純理論知識(shí)的掌握，更要積極捕獲理論知識(shí)與單位實(shí)際情況的結(jié)合點(diǎn)，達(dá)到有的放矢的學(xué)習(xí)目的；另一方面就所掌握的知識(shí)在實(shí)踐中加以運(yùn)用，通過(guò)實(shí)踐，將理論知識(shí)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為實(shí)際運(yùn)用結(jié)構(gòu)，積極進(jìn)行知識(shí)自定義運(yùn)用，達(dá)到提升人力資源管理水平的目的，而在實(shí)踐中從業(yè)人員還必須注意要運(yùn)用反思考的方式，發(fā)現(xiàn)不足，從而提高進(jìn)行再學(xué)習(xí)的針對(duì)性。（