企業(yè)治理以文治最高

　　私營(yíng)企業(yè)外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益好轉(zhuǎn)，但競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。私營(yíng)企業(yè)面臨企業(yè)主素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)進(jìn)一步提高、建立長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力和建設(shè)企業(yè)文化等問(wèn)題。甚至目前有一部分私營(yíng)企業(yè)還屬于無(wú)戰(zhàn)略、無(wú)人才、無(wú)文化的“三無(wú)”企業(yè)。 　　當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)主雖然已放眼到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展上，但很多還停留在只有發(fā)展規(guī)劃的層面上，沒(méi)有具體的戰(zhàn)略部署。目前，私營(yíng)企業(yè)主更多的是瓜分市場(chǎng)，而不是創(chuàng)造市場(chǎng)，這樣帶來(lái)的后果將會(huì)是利潤(rùn)越來(lái)越薄。 　　同時(shí)，企業(yè)內(nèi)還未建立起完善科學(xué)的激勵(lì)和留住人才的機(jī)制。有些企業(yè)主借鑒西方私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，但是并未根據(jù)自身實(shí)際加以消化，照搬西方的經(jīng)濟(jì)理論。如期權(quán)制、股份制等，這些都涉及到制度和環(huán)境配套的問(wèn)題，一些企業(yè)制度實(shí)施的時(shí)機(jī)并未成熟。企業(yè)主要把國(guó)外先進(jìn)理念與國(guó)內(nèi)環(huán)境和企業(yè)本身結(jié)合起來(lái)，摸索出一條適合我國(guó)國(guó)情和企業(yè)發(fā)展的路，而這條路將具有前瞻性、科學(xué)性和可操作性。 　　沒(méi)有好的企業(yè)文化，就沒(méi)有人才。 　　企業(yè)治理分人治、法治、文治三個(gè)階段，文治則是最高階段。目前，大部分企業(yè)正在建立和完善法治系統(tǒng)，也意識(shí)到了企業(yè)需要先進(jìn)的文化來(lái)統(tǒng)領(lǐng)，雖然認(rèn)識(shí)已經(jīng)到位，但是操作上卻知易行難。一些企業(yè)主提出“今天工作不努力，明天努力找工作”，這種帶威脅性的口號(hào)恰恰是落后文化的表現(xiàn)。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，是能夠讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)宗旨并以之為自己的最高追求的文化。 　　建立優(yōu)秀的文化是個(gè)長(zhǎng)期投入的過(guò)程，要投入資金、精力和人力等，這也是企業(yè)主是否有戰(zhàn)略眼光的問(wèn)題，并要有堅(jiān)定的決心付諸行動(dòng)。