全國(guó)“兩會(huì)”委員談創(chuàng)新　指出關(guān)鍵是人才

　　“人才”是人大代表提到創(chuàng)新時(shí)，使用最為頻繁的一個(gè)詞。大家的角度雖然各不相同，但都認(rèn)為，人才是創(chuàng)新最為關(guān)鍵的因素。 　　技術(shù)爭(zhēng)奪戰(zhàn)變成人才爭(zhēng)奪戰(zhàn) 　　江蘇天寶汽車電子有限公司董事長(zhǎng)過(guò)湘琴向記者抱怨：“現(xiàn)在創(chuàng)新最缺的就是人了。 　　現(xiàn)在的工程技術(shù)人員，一點(diǎn)也不愁就業(yè)，大公司都來(lái)挖人，我們的壓力很大。” 過(guò)湘琴告訴記者，現(xiàn)在跨國(guó)零部件公司紛紛到中國(guó)建立企業(yè)，企業(yè)的技術(shù)人員幾乎都是中國(guó)人，大部分都是從中國(guó)本土企業(yè)挖走的。企業(yè)不但流失了一些研發(fā)人員，而且為了留住人才，還得給現(xiàn)有技術(shù)人員支付很高的工資，“現(xiàn)在的技術(shù)人員身價(jià)越來(lái)越高了。一個(gè)頂尖的研發(fā)人員，年薪最少20萬(wàn)元人民幣。” 　　“現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，可見(jiàn)技術(shù)創(chuàng)新的重要性�，F(xiàn)在企業(yè)對(duì)研發(fā)人才的需求是嚴(yán)重地求大于供�！边^(guò)湘琴總結(jié)。 　　有同樣感覺(jué)的還有全州柴油機(jī)集團(tuán)董事長(zhǎng)肖正海。他對(duì)自己企業(yè)的研發(fā)能力很有信心，對(duì)全柴的創(chuàng)新發(fā)展也很有信心，但當(dāng)記者問(wèn)及他創(chuàng)新最大的難點(diǎn)在哪里時(shí)，他嘆了一口氣說(shuō)：“最難的是人才問(wèn)題�！� 　　人才作用的發(fā)揮有賴于機(jī)制 　　遼寧曙光汽車集團(tuán)董事長(zhǎng)李進(jìn)巔認(rèn)為，企業(yè)機(jī)制對(duì)人才作用的發(fā)揮尤為重要�！叭诉�是那些人，但機(jī)制一變，整個(gè)企業(yè)面貌就煥然一新了。”李進(jìn)巔認(rèn)為對(duì)企業(yè)創(chuàng)新而言需要政府支持、需要資金支持，但最關(guān)鍵的是要靠“人”起作用，而人的積極性是靠機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)的。 　　李進(jìn)巔告訴記者，黃�？蛙囋诒皇锕饧瘓F(tuán)重組以前，一直虧損。黃海并入曙光后，李進(jìn)巔著力改造的就是企業(yè)機(jī)制，黃海按照現(xiàn)代企業(yè)股份制運(yùn)作后，員工的整個(gè)理念都發(fā)生了轉(zhuǎn)變。 　　雖然有種種困難，但黃海的機(jī)制還是轉(zhuǎn)化過(guò)來(lái)了，李進(jìn)巔頗為自豪地說(shuō)：“機(jī)制改變以后，黃海改變了只關(guān)心生產(chǎn)、不關(guān)心銷售的做法。技術(shù)人員都到市場(chǎng)里尋找改進(jìn)的課題。現(xiàn)在大家都說(shuō)黃海的車新了，時(shí)尚了，我說(shuō)關(guān)鍵是人的觀念新了�！� 　　神龍汽車公司總經(jīng)理劉衛(wèi)東也認(rèn)為企業(yè)機(jī)制對(duì)人才的創(chuàng)新有很大作用。他在跟記者談起神龍?jiān)谀瓿醯摹安脝T”一事時(shí)，告訴記者一個(gè)秘密：“裁員的目的不是降低成本，而是轉(zhuǎn)換企業(yè)機(jī)制，增強(qiáng)人才的積極性�！眲⑿l(wèi)東告訴記者，人工成本只占產(chǎn)品成本的 4 %～ 4.5 %，因此從 6100 人里減少 370 人，對(duì)成本影響微乎其微。神龍這么做的真正目的是：“通過(guò)裁人，神龍要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。要對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)換血，不換血，企業(yè)就沒(méi)有動(dòng)力。激勵(lì)加約束才能調(diào)動(dòng)人的積極性。人有了積極性，企業(yè)才能創(chuàng)新�！� 　　能持續(xù)創(chuàng)新就在于過(guò)了人才關(guān) 　　無(wú)錫威孚集團(tuán)被無(wú)錫市政府稱為“國(guó)企發(fā)展的常青樹(shù)”。 威孚集團(tuán)董事長(zhǎng)許良飛認(rèn)為，威孚集團(tuán)之所以在沒(méi)有改變國(guó)有企業(yè)性質(zhì)的情況下，還能保持每年兩位數(shù)的增長(zhǎng)速度，能夠始終保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展勢(shì)頭，都是因?yàn)橥�孚集團(tuán)能夠“持續(xù)創(chuàng)新”。 　　“為什么能夠持續(xù)創(chuàng)新？”記者問(wèn)他�！斑@都要?dú)w功于李榮融當(dāng)年解決了創(chuàng)新的人才關(guān)。”許良飛笑著告訴了記者其中的淵源：威孚集團(tuán)是在無(wú)錫油泵油嘴廠的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。國(guó)資委主任李榮融曾在無(wú)錫油泵油嘴廠工作過(guò) 19 年，李榮融任廠長(zhǎng)時(shí)，許良飛還是廠里的總會(huì)計(jì)師。 　　“當(dāng)年李榮融感覺(jué)到，企業(yè)要發(fā)展就必須創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)要成為優(yōu)秀的企業(yè)就必須要吸收到優(yōu)秀的人才。從那時(shí)起，我們企業(yè)每年要到全國(guó)各地的高校去挑選人才。現(xiàn)在，威孚已經(jīng)把一大批人才吸引到無(wú)錫來(lái)了�！� 　　許良飛告訴記者，正是這個(gè)由優(yōu)秀人才組成的團(tuán)隊(duì)，使威孚始終保持創(chuàng)新的活力，始終能夠跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。