項(xiàng)目管理應(yīng)樹立“三種理念”

在當(dāng)今建筑市場(chǎng)競(jìng)爭日趨白熱化、許多工程處于保本微利的境況下，項(xiàng)目管理要求越來越精細(xì)化、科學(xué)化、集約化，作為企業(yè)“窗口”和“源頭”的項(xiàng)目部，在管理上稍有不慎則“滿盤皆輸”，直接影響企業(yè)的形象和信譽(yù)，制約著企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，筆者認(rèn)為抓好項(xiàng)目管理應(yīng)樹立“三種理念”。 　　一、以人為本的管理理念 　　近幾年，在項(xiàng)目管理中，因人造成的項(xiàng)目虧損，因人造成的工程失控，因人造成的人、財(cái)、物浪費(fèi)等，屢見不鮮，教訓(xùn)極其深刻。因此，抓項(xiàng)目管理，首位要抓好對(duì)“人”的管理。一是抓領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)建設(shè)。只有領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，黨員干部隊(duì)伍思想素質(zhì)高，才能形成“龍頭”效應(yīng)，全體職工才能精誠合作，人心不散，干勁不減，才能形成旺盛的“人氣”。二是抓職工的理想信念教育。根本任務(wù)是教育廣大職工不懈追求真理，使其在政治上更加堅(jiān)定，思想上更加成熟；防止和克服各種錯(cuò)誤思想的侵蝕，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，自覺抵制拜金主義、個(gè)人主義和腐朽生活方式的影響。三是解決好員工的思想實(shí)際問題。項(xiàng)目部要堅(jiān)持把系統(tǒng)的政治理論灌輸同經(jīng)常性的思想政治教育結(jié)合起來，把批評(píng)處罰同思想疏導(dǎo)結(jié)合起來，把高漲的工作熱情與嚴(yán)格的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來，關(guān)心職工生活，切實(shí)解決職工的實(shí)際問題，力爭把政治思想工作做深、做細(xì)、做活、做實(shí)，增強(qiáng)職工與企業(yè)息息相關(guān)、休戚與共的意識(shí)，培育職工遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的精神。 　　二、以“制”管理的理念 　　項(xiàng)目管理的重點(diǎn)應(yīng)放在規(guī)章制度的健全上。一是完善選配項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)制度。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選拔任用堅(jiān)持逐級(jí)推薦提名、嚴(yán)格考察考核、任前公示、集體研究決定等程序進(jìn)行。并按照工期、質(zhì)量、安全、效益和信譽(yù)等目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行公開競(jìng)爭，對(duì)上崗后不能勝任的要及時(shí)調(diào)換。第二，建立健全和完善各項(xiàng)管理制度。重點(diǎn)對(duì)安全、質(zhì)量、效益、物資采購、現(xiàn)場(chǎng)管理、內(nèi)部隊(duì)伍管理、外包隊(duì)伍的選用、文明工地建設(shè)等，制定一整套標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，做到規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。第三，建立和完善項(xiàng)目成本管理制度。在進(jìn)行責(zé)任成本準(zhǔn)確測(cè)算的基礎(chǔ)上，建立健全責(zé)任成本管理制度，各項(xiàng)成本的目標(biāo)指標(biāo)明確，獎(jiǎng)罰分明，按時(shí)兌現(xiàn)，第四，建立健全監(jiān)督機(jī)制。對(duì)項(xiàng)目主管擅自決策、盲目指揮，或?yàn)E用權(quán)力、違規(guī)違紀(jì)操作、瀆職等行為，要進(jìn)行責(zé)任追究，使項(xiàng)目管理及班子主要成員始終處在監(jiān)督和受控狀態(tài)之中。 　　三、文化管理的理念 　　文化管理是項(xiàng)目管理的更高要求和更高境界。項(xiàng)目文化管理實(shí)質(zhì)上也是一種以人為中心的管理方式，強(qiáng)調(diào)要把項(xiàng)目建設(shè)成為一種人人都具有共同使命感和責(zé)任感的組織。要靠一種團(tuán)體意識(shí)去形成“結(jié)合力”、“集體力”，把專業(yè)化分工的各個(gè)個(gè)體協(xié)同起來，形成整體的力量，齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在項(xiàng)目文化管理中，首先要培育員工的組織觀念。教育職工樹立個(gè)人是組織中的一分子的觀念，個(gè)人———項(xiàng)目部———企業(yè)是一個(gè)整體的組織，個(gè)人與組織血脈相連、榮辱與共，從而激發(fā)員工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感。其次，要打造和培養(yǎng)項(xiàng)目精神。要根據(jù)所承擔(dān)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，提出能夠凝集人氣、激發(fā)干勁、鼓舞人心、敢打必勝的精神理念，作為項(xiàng)目文化的核心和精髓，精心構(gòu)筑和全力打造，從而形成項(xiàng)目文化的“品牌”，項(xiàng)目精神對(duì)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提升企業(yè)的知名度和核心競(jìng)爭力具有極其重要的作用。三是營造寬松和諧的競(jìng)爭環(huán)境。項(xiàng)目文化建設(shè)的重點(diǎn)，就是充分調(diào)動(dòng)全體員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造精神，以尊重人才、關(guān)心人才、發(fā)揮人才為準(zhǔn)則，為職工營造一個(gè)寬松和諧的工作環(huán)境，讓每個(gè)員工都能找到施展自己才華、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)。