與BCG“過招”

BCG：猜謎的過程更重要 ■ 應(yīng)聘職位：助理咨詢顧問 ■ 面試特點(diǎn)：經(jīng)典案例面試 如果說，Intel公司理想的軟件工程師是硬朗、實(shí)在，帶點(diǎn)學(xué)術(shù)氣息的，那么BCG需要的助理咨詢顧問就是成熟、理性、有商業(yè)頭腦的人。他至少要具備三項(xiàng)素質(zhì)：極強(qiáng)的分析能力、出色的商業(yè)敏感性及良好的職業(yè)氣質(zhì)。 在眾多的大型咨詢公司中，BCG的案例面試頗具代表性。面試共分3輪，全部用英文進(jìn)行。第一輪稱為Pretalk，一般為5～10分鐘左右，面試官會(huì)跟你隨便聊聊，包括自我介紹等，目的是考察應(yīng)聘者的英文能力、溝通能力，以及給人的整體印象；第二、三輪均為案例面試，每一輪的時(shí)間為45分鐘左右，分別會(huì)有一位面試官提出一個(gè)商業(yè)案例，要求應(yīng)聘者加以分析，給出解決問題的方案。 應(yīng)聘心得 案例面試是咨詢公司在招聘時(shí)經(jīng)常采用的形式。假如把分析案例、得出結(jié)論的過程比作猜謎語，那么尋找謎底的方法、思路遠(yuǎn)比謎底本身更重要。面試官提出一個(gè)案例之后，你首先要做的是有秩序、有邏輯地向?qū)Ψ教釂�，通過提問獲取更多信息，再進(jìn)行一步步的邏輯推理，使自己逐漸接近“謎底”。提問的原則可以歸結(jié)為“自頂向下”，即先了解最重要、最全局的信息，然后將粗線條的信息不斷深入、細(xì)化。在這個(gè)過程中，除了充分運(yùn)用邏輯推理能力外，尤其要不斷與面試官溝通，并注意察言觀色。有時(shí)候，從面試官的反應(yīng)、表情變化中也能揣摩出自己的分析是否偏離了正確的方向。 案例面試的壓力比較大，建議之前多做幾次模擬面試，熟悉面試流程。假如未能在規(guī)定的時(shí)間里得出結(jié)論，也不必過于緊張，關(guān)鍵要在分析的過程中注重邏輯性，切忌思維混亂。 還有一點(diǎn)需要引起注意：參加BCG的每一輪面試前，你都會(huì)拿到一張小卡片，上面寫著這一輪面試官的個(gè)人信息。這些內(nèi)容一定要仔細(xì)看，倘若在面試中能不失時(shí)機(jī)地提到面試官的一些值得驕傲的經(jīng)歷，說不定能為給自己加分不少哦！ 個(gè)人“面經(jīng)” 跨國公司在招聘方面各有特色，應(yīng)聘時(shí)應(yīng)根據(jù)對方的安排隨機(jī)應(yīng)變。經(jīng)歷了多家跨國公司的面試之后，Godix總結(jié)出了一些頗有價(jià)值的“面經(jīng)”。 * 換位思考，假如你是面試官…… 我在某跨國公司實(shí)習(xí)的時(shí)候，曾有幸做過面試官。這次經(jīng)歷讓我發(fā)現(xiàn)，面試官對很多問題的看法與應(yīng)聘者截然不同。應(yīng)聘前不妨換位思考一下，假如你是面試官，想要招聘什么樣的人？此人需要具備什么技能、哪些素質(zhì)？要從哪些方面進(jìn)行考察？想清楚這些，準(zhǔn)備面試、回答問題就會(huì)更有針對性。面試就像打太極拳一樣，要學(xué)會(huì)“見招拆招”。 * 面面俱到，不如重點(diǎn)展現(xiàn)某個(gè)側(cè)面 有關(guān)面試的理論主要分為兩派：一是技巧派，主張?jiān)诿嬖囍杏酶鞣N技巧來包裝自己；另一種是本色派，主張“be yourself”，展示真我的一面。其實(shí)這兩種主張都有局限性。我認(rèn)為，面試要展示真我，但也要投對方所好，就是根據(jù)公司和職位的需要，集中展示面試官最為關(guān)注的某方面能力，并把這些能力加以放大。應(yīng)聘BCG時(shí)，我在簡歷中盡量淡化自己的技術(shù)背景，而著力渲染在某著名咨詢公司實(shí)習(xí)以及參加商業(yè)競賽的經(jīng)歷。面試時(shí)，我又突出展現(xiàn)了自己的商業(yè)知識(shí)水平和邏輯推理能力。面面俱到，不如重點(diǎn)展現(xiàn)某個(gè)側(cè)面，這樣更能在有限的時(shí)間里給面試官留下深刻印象。 * 臨時(shí)抱佛腳，不如厚積薄發(fā) 在求職過程中，各類實(shí)習(xí)經(jīng)歷為我增色不少，尤其是GE、西門子等知名企業(yè)的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，更是讓我受益匪淺。這也是我在應(yīng)聘中顯得比較職業(yè)化的原因之一吧。與其臨時(shí)抱佛腳琢磨求職技巧，不如早早開始勤練內(nèi)功。