企業(yè)：反跳槽戰(zhàn)“狠招”迭出

年末，在不少企業(yè)，一場(chǎng)跳槽與反跳槽的“大戰(zhàn)”已開(kāi)始上演。很多企業(yè)積極部署“反跳槽攻略”，“狠招”迭出。 骨干：想跳槽，不容易 徐小姐在一家大型民企的規(guī)劃部從事項(xiàng)目投資工作，十分受領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)。但令她不滿(mǎn)的是，本科出身的她雖然貢獻(xiàn)比部門(mén)里的碩士要多得多，但是每月的薪水卻只及他們的一半。徐小姐把跳槽的想法跟部門(mén)經(jīng)理說(shuō)了，經(jīng)理卻提醒她，如果在進(jìn)公司的3年內(nèi)就跳槽，先要把今年10月份參加培訓(xùn)的費(fèi)用3000塊錢(qián)交給公司。 李先生是國(guó)內(nèi)很大的軟件銷(xiāo)售公司南京分公司的銷(xiāo)售員。這幾天，有幾家很“牛”的IT企業(yè)想高薪聘用他。他動(dòng)心了，但馬上又猶豫起來(lái)。在李先生的公司，銷(xiāo)售人員的工資由基本工資和銷(xiāo)售提成組成，每個(gè)月他的工資卡上只有數(shù)額極少的基本工資，銷(xiāo)售獎(jiǎng)金提成要到年底才能拿到，而且只能拿到一半，另一半要等到第二年的年中才能拿到。這意味著，李先生永遠(yuǎn)不能在年底把當(dāng)年的報(bào)酬一次拿到手。 企業(yè)：留人才，花樣多 攻心為上，不少南京企業(yè)在年底用各種“紅包”來(lái)籠絡(luò)人心，大到給員工贈(zèng)送房子、汽車(chē)，小到健身卡、高級(jí)品牌護(hù)膚品、消費(fèi)券，還舉辦員工聯(lián)歡會(huì)、家屬聯(lián)誼會(huì)等各種活動(dòng)凝聚企業(yè)人氣。 越來(lái)越多的企業(yè)走了一條靠制度規(guī)范留人的路線(xiàn)，在約定服務(wù)期、商業(yè)保密協(xié)議、股份期權(quán)等“組合拳”面前，有效地穩(wěn)定了企業(yè)人才隊(duì)伍，年底的跳槽高峰對(duì)這類(lèi)企業(yè)沖擊最小。相比之下，另一些企業(yè)則取守勢(shì)，出“下策”。他們或是在聘用合同中暗藏玄機(jī)，或是在員工跳槽時(shí)巧設(shè)關(guān)卡，甚至橫生枝節(jié)，百般阻攔。 律師：要合理，要合法 南京同大律師事務(wù)所朱曉峰律師表示，根據(jù)《南京市企業(yè)工資支付辦法》，在依法辦理解除或者終止勞動(dòng)合同手續(xù)時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)一次結(jié)清勞動(dòng)者工資，像本報(bào)傾訴的這位軟件銷(xiāo)售人員公司扣押銷(xiāo)售提成做法是不合法的；跳槽時(shí)如遭遇徐小姐那樣的培訓(xùn)金賠償問(wèn)題，需看當(dāng)時(shí)員工是否和企業(yè)簽訂過(guò)相關(guān)協(xié)議；至于企業(yè)年后發(fā)放獎(jiǎng)金，法律上尚無(wú)明確規(guī)定。 江蘇英才人才市場(chǎng)的人才顧問(wèn)王慶運(yùn)認(rèn)為，像拖付員工獎(jiǎng)金、補(bǔ)交培訓(xùn)費(fèi)這些留人方式都是不可取的，企業(yè)可以向職員公布公司來(lái)年的培訓(xùn)計(jì)劃，送杰出員工到國(guó)外學(xué)習(xí)；或者以年底雙薪、年終獎(jiǎng)金、升級(jí)漲薪等福利政策熱情挽留。有些成熟的大企業(yè)可以嘗試一些國(guó)外的用人機(jī)制，比如對(duì)核心員工和技術(shù)骨干分配期權(quán)、股權(quán)等。