老板給我加薪升職的秘笈

老板喜歡給什么樣員工加薪？怎樣選擇加薪時機？ ——松下萬寶的HR經(jīng)理石明泉說“一般比較容易加薪的員工要具備兩種素質(zhì)，第一是3V人才：有戰(zhàn)略眼光、有價值、能夠創(chuàng)造成功，正面促進企業(yè)業(yè)績改善。第二是10心人才：愛心、熱心、責任心、上進心、耐心、關(guān)心、恒心、奉獻心、包容心和平常心。 ——索尼公司的馬思宇認為“首先你要充分了解你的老板，包括他的個性特點，他對待工作業(yè)績的評判標準。從企業(yè)的角度來看，是否加薪或者升職，取決于老板對你能力的認可。能力包括兩個方面：一方面是業(yè)績，也就是具體的成績以及你所掌握的業(yè)務(wù)知道等；另一方面是能力傾向，簡單的可以理解成潛力，或許這才是老板之所以決定你下年度比這一個年度更值錢的原因。” ——上海某外企公司SimonYin指出“老板一般喜歡能干活、能表達，并且不喜炫耀的員工。加薪的時機可以有以下幾種：“第一種是與老板約時間，第二是可以通過發(fā)電子郵件告知問題，第三在郵件里表明期望，只要不違反公司總體水平�！� 在歷時一個小時的活動中，網(wǎng)友參與踴躍，在不同的問題中嘉賓們紛紛給予了詳解：（以下部分聊天記錄） 技術(shù)標準除外，你還最注重員工哪些素質(zhì)和品質(zhì)？ 馬思宇：評價一個員工的能力，除了技術(shù)之外，也就是“硬指標”之外，主要還有兩個方面：一方面是所謂的“軟指標”，不同級別的員工有不同的“軟指標”，比如說，普通員工學(xué)習(xí)能力、理解能力、團隊合作精神等等；管理職員，領(lǐng)導(dǎo)能力，也就是計劃、組織、控制、監(jiān)督、反饋能力等等。所以說不同發(fā)展階段的員工，需要提高不同的能力和素質(zhì)。 如何才能成為一位優(yōu)秀的助理？ simonyin：第一，能理解上司給你的意思。巧妙快捷的去完成它，在完成的過程中，不斷保持與上司的溝通最重要，任何問題，哪怕是常識性的問題，多問很重要，因為你和上司所處的地位不一樣，所以看到的層面也不一樣，所以他對問題的理解不一樣。優(yōu)秀助理的最大優(yōu)點是能體諒和理解老板在任何情況下的心態(tài)。 沒有口才就不好升職，你如何看待？ 馬思宇：這是一個有關(guān)管理素質(zhì)的問題。升職可以簡單理解成進入管理層，作為管理人員你必須擔負起計劃、組織、控制、總結(jié)、改善等等責任，尤其是要去處理一些人際關(guān)系，所以說服能力、溝通能力、觀察能力都成為成敗的重要因素。不善于表達出自己的準確意思，是必得不到最佳的效果。 如果面試時的薪水要求高于老板的心理標準，是否會因此失去工作機會？ simonyin：如果我參加面試，應(yīng)聘者提出的預(yù)算高出標準，基本不給考慮，如擔心報價過低可再加入公司后，通過實力顯現(xiàn)，在試用期滿時再向老板提出。 外企在選才時為什么那么苛刻？ 石明泉：這是一種誤解。 套用一句廣告詞吧：只選對的，不選貴的。 有的同學(xué)剛出校園對自己的目標定得過高，工資期望值與自己的能力素質(zhì)有較大差異。求職失敗并不可怕，關(guān)鍵是要結(jié)合實際給自己定位才是最重要的。 什么樣的簡歷最能打動招聘者？ 馬思宇：簡歷的最大價值在于讓招聘公司給你一次面試的機會，而不是作為是否錄用你的最終依據(jù)。因此首先要本著誠實的原則在此基礎(chǔ)上適當突出你所適合于應(yīng)聘單位條件的自身因素。換句話說，沒有通用型的簡歷，只有針對型的簡歷，才有價值。對方要什么，你有什么，才是最“有效”的簡歷。 畢業(yè)生在面試時應(yīng)該注意哪些問題？ 石明泉：第一：恰當?shù)刭澝缹Ψ�、談話要揚長避短、顯示絕對自信。第二：接聽好面試通知電話，說好第一句話注意傾聽及詢問，注意周邊環(huán)境，避免同面試官爭論，向主考官要名片說好最后一句話。 作為HR管理者，你是從哪些方面評價你個員工？ 馬思宇：得從兩個方面來說：一方面是我部門自己的員工，相對來說對他們的業(yè)務(wù)情況我會掌握的比較具體，我可以做出相對客觀的評價，比如說，他的工作效率、掌握新知識的能力、主動性、處理問題的能力、發(fā)展?jié)摿Φ鹊�。如果是其它部門的員工，我除了會參考他的直接主管的意見，必要時我會了解與他有過工作接觸的其它主管的意見，這就是所謂的360度績效考評。