過(guò)節(jié)費(fèi)的苦辣酸甜

年終歲末是年終獎(jiǎng)的天下，在五一、十一這樣的法定節(jié)假日，過(guò)節(jié)費(fèi)卻早已成了約定俗成的規(guī)矩。走進(jìn)各大公司但在紛繁的工作面前，員工卻似乎比平時(shí)更有勁頭，原因當(dāng)然不言而喻，辛苦了幾個(gè)月，迎來(lái)的不僅僅是7天的長(zhǎng)假，更是那份神秘的過(guò)節(jié)費(fèi)，長(zhǎng)久以來(lái)，發(fā)放年終獎(jiǎng)似乎已成為了企業(yè)生活的一部分，而其重要程度也足以影響到員工接下來(lái)的工作積極性。處理得當(dāng)?shù)脑?huà)，可以起到獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)的作用，為企業(yè)接下來(lái)的運(yùn)作埋下良好的伏筆。 　　企業(yè)觀點(diǎn)：過(guò)節(jié)費(fèi)已成慣例 　　據(jù)滬上某跨國(guó)公司人力資源總監(jiān)介紹，過(guò)節(jié)費(fèi)是他們部門(mén)工作的重要組成部分，具體操作相對(duì)復(fù)雜，要用員工薪酬乘上一個(gè)系數(shù)，還要考慮員工在企業(yè)的工作年限，每年的過(guò)節(jié)費(fèi)、年終獎(jiǎng)數(shù)目都不盡相同。 　　另外一位500強(qiáng)的人力資源助理也表示，像勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)這樣的法定假日，他們公司的員工按照職位不同，都會(huì)收到一筆過(guò)節(jié)費(fèi)，最少也不會(huì)少于1000元，加班則會(huì)得到加倍的工資，但與國(guó)企不同，他們不會(huì)發(fā)月餅等實(shí)物，一般都以現(xiàn)金的形式發(fā)放。 　　以著名企業(yè)諾基亞為例，記者的一個(gè)朋友是諾基亞北京分公司的雇員，他介紹，“諾基亞北京公司薪酬體系”的“現(xiàn)金福利”部分，是一個(gè)排滿(mǎn)中國(guó)節(jié)日的現(xiàn)金福利發(fā)放表：春節(jié)每個(gè)員工發(fā)放現(xiàn)金福利600元，元旦200元，元宵節(jié)100元，中秋節(jié)200元，國(guó)慶節(jié)300元，員工生日發(fā)放400元。 　　在招聘中，很多企業(yè)也在待遇中明確把“過(guò)節(jié)費(fèi)”這一項(xiàng)作為一種福利列出。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，過(guò)節(jié)費(fèi)也是員工福利的一部分，是對(duì)其勞動(dòng)的肯定，雖然法律并未就此作出具體規(guī)定，但卻早已成為了約定俗成的慣例，只是多和少的問(wèn)題，這里面的“花頭”卻很多。 　　雇員：為過(guò)節(jié)費(fèi)喜怒哀樂(lè) 　　新人沒(méi)有過(guò)節(jié)費(fèi)？陳先生國(guó)企職員 　　我是去年畢業(yè)的新人，由于單位規(guī)定，第一年是試用期，在轉(zhuǎn)正之前只能拿工資的50％，因此，我每個(gè)月到手的工資才1500元左右，又是剛剛畢業(yè)，同學(xué)聚會(huì)、添置日用品、服裝等開(kāi)銷(xiāo)很大，因此，是名副其實(shí)的“月光族”，有幾次還厚著臉皮問(wèn)家里要些補(bǔ)助。 　　過(guò)節(jié)費(fèi)？提起這個(gè)我就有氣，去年的十一也許是我終生難忘的一個(gè)國(guó)慶節(jié)。由于快到月底，我身上一共只剩下不到200元錢(qián)，十一長(zhǎng)假是哪兒也去不了了，但那天剛剛進(jìn)單位，就聽(tīng)到同事的阿姨說(shuō)，我們十一每個(gè)人都有1000元的過(guò)節(jié)費(fèi)，這讓我興奮極了，趕緊打電話(huà)回家，告訴爸爸媽媽?zhuān)�說(shuō)我要帶著禮物回家過(guò)十一，接下來(lái)的時(shí)間里，我心神不寧地坐在辦公桌前，等待著財(cái)務(wù)送來(lái)這根救命稻草。 　　但接下來(lái)的事情讓我萬(wàn)分沮喪，在發(fā)完辦公室所有人過(guò)節(jié)費(fèi)之后，財(cái)務(wù)冷冷地告訴我，新職工第一年沒(méi)有過(guò)節(jié)費(fèi)…… 　　摳門(mén)？甭想留住人Peter保險(xiǎn)公司職員 　　在我們那家規(guī)模還算不小的保險(xiǎn)公司里，我們部門(mén)共7個(gè)人，都是因?yàn)檫^(guò)節(jié)費(fèi)的事情而集體跳槽的。去年，我們獎(jiǎng)金不多，老板發(fā)年終獎(jiǎng)時(shí)說(shuō)：“明年加油，完成指標(biāo)，一定會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)的。”沖著他的這句話(huà)，今年我們業(yè)務(wù)明顯提升，僅僅4月份時(shí)，就比去年增長(zhǎng)了30％，老板幾次公開(kāi)表示，過(guò)節(jié)費(fèi)“會(huì)令大家很滿(mǎn)意”。 　　結(jié)果我們一鼓作氣，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)更是百尺竿頭，等到五一之前，大家都是摩拳擦掌，甚至幾個(gè)人都訂了海南雙飛的機(jī)票，誰(shuí)知道，長(zhǎng)假之前拿到了“節(jié)日紅包”，800元，問(wèn)問(wèn)部門(mén)經(jīng)理，也不過(guò)1500元，周?chē)�的同事也都�?00元上下浮動(dòng)，比起去年的過(guò)節(jié)費(fèi)，毫無(wú)起色。這樣的老板，誰(shuí)還為他賣(mài)命？剛好別的公司早就覬覦我們團(tuán)隊(duì)，于是乎，商量了一下，7個(gè)人集體辭職，剩下這邊的老板干瞪眼。 專(zhuān)家觀點(diǎn)：過(guò)節(jié)費(fèi)舉足輕重 　　過(guò)節(jié)費(fèi)也是薪酬的一部分，具體說(shuō)來(lái)，過(guò)節(jié)費(fèi)和年終獎(jiǎng)、培訓(xùn)費(fèi)等都屬于"全面薪酬"的范疇。"全面薪酬戰(zhàn)略"是目前發(fā)達(dá)國(guó)家普遍推行的一種薪酬支付方式，對(duì)于公司福利的重視是全面新酬的重中之重。為了讓讀者更了解全面新酬與公司福利全面等問(wèn)題，記者專(zhuān)訪了中智上海經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司的總經(jīng)理石磊先生。 　　問(wèn)：全面薪酬戰(zhàn)略已成為人力資源中重要的話(huà)題，您如何看待這個(gè)問(wèn)題？ 　　答：JohnE.Tropman先生創(chuàng)立了全面薪酬體系的等式：TC=BP+AP+IP+WP+PP+OA+OG+OU+QL+X。其中：TC指代全面薪酬，BP指代基本工資，AP指代附加工資，IP指代福利工資，WP指代工作用品補(bǔ)貼，OA指代晉升機(jī)會(huì)，OG代表發(fā)展機(jī)會(huì)，OU代表心理收入，QL代表生活質(zhì)量，最后X指代私人因素。可以說(shuō)在其中，除了BP所代表的基本工資外，其他的都和公司福利，公司給予個(gè)人的成長(zhǎng)空間有密切的關(guān)系。 　　問(wèn)：作為全國(guó)最大的人力資源服務(wù)公司之一，中智如何實(shí)踐對(duì)自己雇員的福利，及服務(wù)于旗下的近三千家外企的？ 　　答：其實(shí)現(xiàn)在的人力資源服務(wù)公司也正在從單面走向多元化，為其服務(wù)的企業(yè)提供各種不同層次不同領(lǐng)域的服務(wù)。就中智本身而言，我們不但提供各種人力資源的產(chǎn)品及其衍生產(chǎn)品；同時(shí)我們通過(guò)每年的大型活動(dòng)，比如今年的中秋焰火晚會(huì)，來(lái)提升公司的凝聚力和塑造更親和的企業(yè)文化，并且更好地服務(wù)于我們的近四萬(wàn)名派遣雇員。 　　問(wèn)：公司可以通過(guò)哪些途徑去有效地完善全面薪酬和公司福利？ 　　答：全面薪酬的一個(gè)思想是要根據(jù)效績(jī)來(lái)衡量，而不是論資排輩。第二點(diǎn)就是對(duì)雇員的關(guān)心與愛(ài)護(hù)，并保證人才穩(wěn)定與上升空間，以及其他方面的協(xié)調(diào)。每個(gè)企業(yè)可以因地制宜地采用某些方法，比如跨國(guó)企業(yè)的輪崗培訓(xùn)，把員工送到國(guó)外公司實(shí)踐，以及現(xiàn)在比較流行的戶(hù)外體驗(yàn)式培訓(xùn)等。（姜昊）