想創(chuàng)業(yè)卻找不到優(yōu)勢(shì) 外企白領(lǐng)的理想歸屬在哪兒

雖說目前國(guó)內(nèi)已進(jìn)入了一個(gè)創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)代，年輕人的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)也都做得有聲有色。然而，如果你真認(rèn)為有過一定的外企工作背景，學(xué)習(xí)了正規(guī)企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作模式后，自己就可以出來創(chuàng)業(yè)闖天下，那可就不一定了。外企的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，未必都可以利用。 　　汪洋是一家跨國(guó)公司中國(guó)公司市場(chǎng)部經(jīng)理，年近不惑，雖然做著一個(gè)部門的“掌門”，但他并不感到風(fēng)光，反而總有隱痛在心頭。他知道，在這種國(guó)際化的大企業(yè)，如果到了45歲還不能做到高層，或者被外派出國(guó)，那就意味著自己的職業(yè)生涯快到頭了。汪先生曾為公司進(jìn)入中國(guó)立下汗馬功勞，替企業(yè)賺了大把大把的鈔票。朋友勸他出來自己做，他動(dòng)心過，但是他想，自己辦公司，對(duì)外的身份變了，游戲規(guī)則也變了�，F(xiàn)在他折騰得紅紅火火，是因?yàn)榭钢�企業(yè)的牌子。一旦自己開公司，客戶能認(rèn)可他的實(shí)力嗎？跨國(guó)公司開拓市場(chǎng)的國(guó)際慣例是，大把大把的票子開路，強(qiáng)大的廣告宣傳先行，這個(gè)路子個(gè)體小公司豈能模仿？因此，他感覺，外企的經(jīng)驗(yàn)不是財(cái)富，他的創(chuàng)業(yè)沒有資源可以利用。從這個(gè)意義上說，要想從外企出來做公司，還不如那些一開始就自己折騰、完全靠個(gè)人闖蕩的小老板。所以，明知道自己已碰到了事業(yè)的“天花板”，但汪先生還不得不觀望一段時(shí)間。 　　想調(diào)整身心，卻找不到時(shí)間 　　從一次對(duì)外企人生活狀況的調(diào)查結(jié)果來看，有許多被調(diào)查者認(rèn)為自己工作時(shí)間長(zhǎng)：在外企，每周工作時(shí)間超過40小時(shí)的員工占了77.3％，19.6％的人甚至每周工作48小時(shí)以上。多數(shù)被調(diào)查者認(rèn)為在外企工作壓力大，下班后疲憊不堪。 　　研究生畢業(yè)的吳勇在某外企工作不到半年，就再也沒有了當(dāng)初的欣喜。他說：“那種看到別人對(duì)自己投來羨慕的眼光所生出的滿足感和虛榮感，早就淹沒在每天十幾個(gè)小時(shí)的緊張工作中了。半年來，我一直在全國(guó)乃至世界各地奔波，完成老板一個(gè)又一個(gè)的指令，費(fèi)盡心力，不敢有一刻放松，哪管睡眠幾許，餐飯幾何？我真怕自己生病，一旦病倒，就要被解雇，所以，總想調(diào)整一下身心，可是何時(shí)能有屬于我的時(shí)間呢？” 　　另一位在北京某外企工作了3年的小高說：“跨進(jìn)外企，就意味著自己總想更好地完成工作，總想讓上司和同事說自己很出色，總想不斷地得到培訓(xùn)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)，總想得到晉升，所有這些想法，都會(huì)讓自己在工作中沒有了喘息的機(jī)會(huì)，感覺到壓力的環(huán)繞。” 　　一位在跨國(guó)公司工作了多年的資深員工解釋道，事實(shí)上，在外資企業(yè)里，整個(gè)團(tuán)隊(duì)要完成的工作量往往超出現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的能力。也就是說，正常情況下，一項(xiàng)工作需要30個(gè)人來完成，而外企通常只會(huì)安排20至25人來完成。外企員工經(jīng)常處于一種超負(fù)荷工作的狀態(tài)，老板卻認(rèn)為這是應(yīng)該的。在這種狀況下，不少外企人，一邊拼命工作，一邊無盡擔(dān)憂，患得患失成為許多外企人的通病。 　　想晉升，卻找不到機(jī)會(huì) 　　筆者在近日媒體公布的一項(xiàng)外企人職業(yè)生活質(zhì)量問卷調(diào)查中看到，說到工作崗位，近半數(shù)被調(diào)查者聲稱喜歡所從事的職業(yè)，71.1％的被調(diào)查者肯定所從事的工作能充分發(fā)揮自己的能力。然而對(duì)于希望晉升的人來說，外企卻不是最好的選擇，78.4％的外企人希望得到晉升機(jī)會(huì)，但真正能得到晉升的卻只有7.2％，21.6％的被調(diào)查者根本就沒有任何晉升機(jī)會(huì)。尤其是那些不論在才識(shí)、經(jīng)歷上都出類拔萃的高層管理人員，外企恰恰無法給他們提供足夠的上升空間。 　　幾乎所有在外企工作的高層管理人員都感受到所謂的“透明天花板”對(duì)他們繼續(xù)上升的制約。很多外企跨國(guó)總部都設(shè)在歐洲、美洲或世界其他地區(qū)，所以即便是中國(guó)分支機(jī)構(gòu)的高層管理者，對(duì)公司的整體性參與也是很有限的。同樣，涉及一些決策領(lǐng)域的事務(wù)，現(xiàn)有的管理方式以及異國(guó)文化也不容他們有決斷的空間。這一點(diǎn)在日資企業(yè)里表現(xiàn)得更為明顯。能力再?gòu)?qiáng)，經(jīng)驗(yàn)再豐富，最終也不可能坐上第一把交椅，所以，在日企擔(dān)任高層的中國(guó)人“回流”比較普遍。相反，國(guó)內(nèi)企業(yè)在這一點(diǎn)上就比較有優(yōu)勢(shì)。 　　想多學(xué)文化，卻找不到歸屬感 　　在大多數(shù)的外資企業(yè)中，英語(yǔ)是工作的通行語(yǔ)言之一。比如在寶潔公司，應(yīng)聘要經(jīng)過很嚴(yán)格的英語(yǔ)測(cè)試，新員工培訓(xùn)把兩周左右的封閉式英語(yǔ)口語(yǔ)訓(xùn)練看作基礎(chǔ)課。在具體的工作中，雖然中文口語(yǔ)仍在使用，但工作文件和培訓(xùn)資料都是英文。全方位掌握英語(yǔ)的聽說讀寫仍然被視為能力的一種體現(xiàn)，但一些外企的員工卻越來越在這種被他人同化的事實(shí)中感受到一些迷失。 　　一個(gè)常在中文口語(yǔ)里夾雜著英文的外企員工痛苦地說：“并不是我愿意這樣的。我們平時(shí)接觸太多英文資料，有很多的時(shí)候我們不得不用英文思維，英文水平提高了，可中文卻越來越差，有一些東西我們竟然發(fā)現(xiàn)無法用中文準(zhǔn)確表達(dá)，只好隨口說出一些英文單詞了，連自己都覺得不倫不類。” 　　有些外企員工覺得，還有一種痛苦來自企業(yè)過于完整的組織結(jié)構(gòu)。你被安置在怎樣的一個(gè)崗位上、應(yīng)該做哪些事情都是相當(dāng)明確的，這樣的明確使人接觸的知識(shí)面非常狹隘。某著名IT公司的技術(shù)經(jīng)理就擔(dān)心地說：“很多應(yīng)屆畢業(yè)生到公司后，由于從事的工作太具體了，所以，他們除了自己的領(lǐng)域外，其他東西所知甚少，一旦公司產(chǎn)生危機(jī)，他們就變得一文不值�！�(阿波)