在“武大郎”手下當(dāng)“店小二”？

著名漫畫家方成先生有一幅漫畫叫《武大郎開店》，店小二對應(yīng)聘者說：“我們掌柜的說了，比他高的都不用！”那么這些已經(jīng)被武大郎錄用了的店小二又是如何在武大郎手下做事的呢，他們能安分嗎？且看一組當(dāng)今店小二的傾訴及反思。 　　計謀一：凡事退一步 　　“店小二”阿亮：男，26歲，原公司銷售部業(yè)務(wù)主辦 　　我長得很帥，身高一米七八，臉蛋也很俊俏，在公司上下，得到女孩的回頭率數(shù)我最高了。我講一口流利的英語，在跟外商談判中，我時常露臉。相比之下，我的頂頭上司－－部門經(jīng)理比我遜色多了，不但個頭比我矮，其學(xué)歷、水平和能力好像也沒有我高。有一次我們倆在跟外商談業(yè)務(wù)的Party上，我得意地跟外商頻頻舉杯，瀟灑飄逸，用英語跟外商海闊天空地閑聊，竟把我的上司冷落到一旁。我們跟外商分手時，我竟搶在上司面前跟人家握手道別，搞得上司滿臉不高興。沒幾天，我就被調(diào)到另外一個不太重要的部門，后來才聽說是這個上司向公司老總打了小報告，說我這個人太浮淺，不適合做銷售業(yè)務(wù)。經(jīng)朋友點(diǎn)撥，我知道自己犯了職場忌諱，“越位”是費(fèi)力不討好的職場第一傻，我沒有找準(zhǔn)自己的角色位置，我是業(yè)務(wù)主辦，充其量只是個大辦事員，受部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，在各種場合應(yīng)當(dāng)以上司為中心，突出上司的主導(dǎo)地位，如果喧賓奪主，旁若無人，在公眾場合搶“鏡頭”，就會使上司陷入尷尬的處境，上司當(dāng)然不愿意把這樣犯上“僭越”的下屬留在手下，勢必給你穿小鞋，你打起鋪蓋走人是早晚的事了。在新部門，我汲取了教訓(xùn)，留一半清醒留一半醉，對上司恭敬有加，跟上司在一塊走路時，我后退一步，與客商談生意時，我在一旁保持緘默，在應(yīng)酬場合，我也突出上司的中心地位。我的謙虛和謹(jǐn)慎終于博得上司的信任和賞識，有一天，他請我喝咖啡，向我吐露衷腸，說他其實(shí)不如我強(qiáng)，部門經(jīng)理的位置應(yīng)當(dāng)是我的，我在他手下干有點(diǎn)委屈我了。后來他極力舉薦我任另外一個部門的經(jīng)理。 　　計謀二：韜光養(yǎng)晦 　　“店小二”張強(qiáng)：男，32歲，網(wǎng)絡(luò)公司部門經(jīng)理助理 　　我應(yīng)聘到公司任職時，我們部門的經(jīng)理對我有戒心，因為我各方面明顯比他強(qiáng)，他是自學(xué)成才的“土八路”，我是海外歸來的“洋博士”。我一上班，他就拍拍我的肩膀說“老弟，我隨時準(zhǔn)備交班”，眉宇間透露出一絲悲涼�？晌抑�道我的身份，他是經(jīng)理，我是他的助理，我們之間是上下級的關(guān)系，而且我也沒有起“搶班奪權(quán)”的歹念。于是我在大智若愚上做點(diǎn)文章，以消除上司對我的戒心，因為如果我稍有張揚(yáng)，我的才氣就會噴涌勃發(fā)的，立刻會反襯出上司捉襟見肘的實(shí)力。在業(yè)務(wù)會上，我對自己的真知灼見、遠(yuǎn)見卓識有意打點(diǎn)埋伏，留下思維的空間給經(jīng)理作總結(jié)。平常我盡量表現(xiàn)“俗”一點(diǎn)，收起我的鋒芒，經(jīng)常向經(jīng)理請示匯報，不擅自做主，特別是一些決策性的工作，我都等經(jīng)理表態(tài)。有一次，經(jīng)理出差不在家，有一筆生意其實(shí)我看得很準(zhǔn)，肯定能賺大錢的，我還是向遠(yuǎn)在千里之外的經(jīng)理請示，說自己吃不準(zhǔn)，請經(jīng)理定奪，把“功勞”讓給經(jīng)理。經(jīng)過一段時間的相處，經(jīng)理對我消除了戒心，他把好多重大的決策權(quán)都主動下放給我，使我能縱橫馳騁地發(fā)揮自己的才華，沒有后顧之憂。 　　計謀三：拜“武大郎”為師 　　“店小二”周東明：男，38歲，廣告部經(jīng)理 　　剛工作那會兒，我對老板不感冒，橫看豎看不順眼，毫不謙虛地認(rèn)為，學(xué)生物出身的老板在廣告方面肯定不如我，公司的廣告宣傳、形象策劃等等，哪一樣離得了我？每次聽到他提出的有關(guān)廣告方面的愚蠢問題，我總在心里哀嘆：如果我是老板，公司一定會更好。時間長了，才感覺出自己當(dāng)初的愚蠢，職場比拼的是綜合素質(zhì)，而不是專能。金無足赤，人無完人，“武大郎”能夠過五關(guān)、斬六將，當(dāng)上老板，必然有其獨(dú)到之處，或許老板在很多方面不如你，但畢竟也只是在某些方面而已。老板抓的是全局，是全局之才，高屋建瓴，統(tǒng)領(lǐng)三軍，何必做到樣樣精通。即使在一個部門中，你也不可能完全熟悉每一個流程和環(huán)節(jié)。再說，人家站得比你高，自然有理由。尺有所短，寸有所長。你的功夫多半比不上他的一技之長，或者他的綜合素質(zhì)勝你一籌，至少你的經(jīng)驗閱歷略遜他幾分。是老板，總有閃光的地方。比如對付那些討債的債主，人家老板幾個哈哈一打，就能把他們打發(fā)動身，把現(xiàn)金在公司賬上多周轉(zhuǎn)幾天，那產(chǎn)生的效益可不是一般人知曉的。從那以后，我留心向老板“偷”藝，我常把他對公司的決策思路與我的相比較，從中找出我的差距。天長日久，我發(fā)覺老板除了在廣告方面不如我“精”外，其他方面卻比我勝出好多。在這家公司我一呆就是5年時間，跟這位老板學(xué)了好多管理秘訣，我有我的小算盤，適當(dāng)時候，蓄勢一躍，也圓我的老板夢。