“洋獵頭”來(lái)了 人才市場(chǎng)面臨重新“洗牌”

從10月1日起，國(guó)內(nèi)人才市場(chǎng)正式開(kāi)放，外資開(kāi)始參與我國(guó)的人才服務(wù)。當(dāng)然，在中國(guó)境內(nèi)從事人才中介服務(wù)活動(dòng)的必須是符合一定資質(zhì)條件的外國(guó)公司、企業(yè)和其他組織，前提條件還有必須與中國(guó)的人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)合資經(jīng)營(yíng)。盡管如此，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)就是——— 　　有關(guān)數(shù)據(jù)表明，我國(guó)持續(xù)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，帶來(lái)了人才需求和流動(dòng)的高峰。2005年，北京地區(qū)人才總量將超過(guò)200萬(wàn)人，年均增長(zhǎng)2.2%，每萬(wàn)名從業(yè)人員中人才占有量達(dá)到3400人，年均增長(zhǎng)3.2%；上海2005年將建成亞洲的人才資源高地，人才總量將達(dá)到137萬(wàn)人；深圳最近20年里，人才總量增加了100多倍，目前需求仍然旺盛；而西部大開(kāi)發(fā)各省區(qū)對(duì)于人才的需求更是迫切。今年，全國(guó)人才的流動(dòng)預(yù)計(jì)將逼近1000萬(wàn)。這些都意味著人才中介機(jī)構(gòu)巨大的市場(chǎng)機(jī)遇。 　　人才市場(chǎng)面臨重新“洗牌” 　　據(jù)了解，截至2000年底，我國(guó)共有人才流動(dòng)機(jī)構(gòu)4100多家。其中，各級(jí)政府人事部門所屬人才流動(dòng)機(jī)構(gòu)3100多家，行業(yè)主管部門所屬的人才流動(dòng)機(jī)構(gòu)420多家，民辦中介服務(wù)機(jī)構(gòu)630多家。另外，全國(guó)還有掛牌人才市場(chǎng)2600多家，新的中介機(jī)構(gòu)不斷涌現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。國(guó)家人事部行政研究所專家認(rèn)為，“數(shù)量多、規(guī)模小”，是我國(guó)目前人才市場(chǎng)的現(xiàn)狀。 　　在這種背景下，境外資本參與我國(guó)人才市場(chǎng)的角逐，國(guó)內(nèi)人才服務(wù)業(yè)將面臨重新洗牌。從事獵頭服務(wù)的北京浩竹獵頭公司經(jīng)理王長(zhǎng)江認(rèn)為，外資的進(jìn)入肯定會(huì)給國(guó)內(nèi)相關(guān)市場(chǎng)帶來(lái)不小的沖擊。首先，國(guó)內(nèi)很多公司機(jī)構(gòu)的自身素質(zhì)很差，服務(wù)等都不是很規(guī)范，而這正是外資公司的長(zhǎng)項(xiàng)，這就很容易讓外資公司鉆了空子。他們經(jīng)驗(yàn)豐富、操作規(guī)范、人員素質(zhì)高、極具競(jìng)爭(zhēng)力。但現(xiàn)在苦于沒(méi)有正式的人事經(jīng)營(yíng)許可，多數(shù)以管理顧問(wèn)、人力資源顧問(wèn)等面目出現(xiàn)，委托單大多在國(guó)外簽訂。其次，從資金上來(lái)說(shuō)，外資企業(yè)“財(cái)大氣粗”，而我們都是“小本買賣”，資金量的不對(duì)稱幾乎已經(jīng)注定了國(guó)內(nèi)企業(yè)在外資進(jìn)入后要艱難求生。另外，由于強(qiáng)烈的認(rèn)同感，帶有外資背景的公司比較認(rèn)他們。跨國(guó)公司在招聘高級(jí)職位，比如CEO時(shí)都會(huì)交給他們?nèi)ミ\(yùn)作，而在這方面國(guó)內(nèi)獵頭公司幾乎無(wú)法涉足。國(guó)內(nèi)獵頭只能做一些外企的中層職位，以及國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)和上市公司的職位，酬金不可同日而語(yǔ)。 　　人才市場(chǎng)外資難服“水土” 　　不過(guò)，北京一家人才中介公司的老總卻認(rèn)為，外資進(jìn)入中國(guó)人才市場(chǎng)難免會(huì)“水土不服”。中國(guó)“土生土長(zhǎng)”的公司對(duì)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)、企業(yè)都有深刻的理解，而且都會(huì)有自己的渠道，這些都是外資公司短時(shí)間內(nèi)所難以達(dá)到的。而同其他行業(yè)不同的是，人才市場(chǎng)面對(duì)的是活生生的人，所以這些因素幾乎要起到?jīng)Q定性的作用。 　　據(jù)介紹，英國(guó)雷文國(guó)際從北京的黯然退出就是最好的明證。雷文國(guó)際管理顧問(wèn)公司北京辦事處，是第一家在管理顧問(wèn)公司旗號(hào)遮掩下進(jìn)入中國(guó)大陸的國(guó)外“獵頭公司”。這個(gè)號(hào)稱英國(guó)第一大的國(guó)際性招聘公司，在歐洲、美洲和亞洲的主要商業(yè)中心都建立了網(wǎng)絡(luò)，并頗有建樹。他們?cè)趧倓傔M(jìn)入中國(guó)時(shí)，曾躊躇滿志地認(rèn)為國(guó)內(nèi)根本沒(méi)有對(duì)手。但結(jié)果是，由于他們對(duì)中國(guó)市場(chǎng)和客戶缺乏理解而患上了“水土不服”，幾年后“卷鋪蓋”退出了中國(guó)市場(chǎng)。 　　據(jù)了解，外資企業(yè)的這種缺乏理解是多種多樣的，文化背景不同而影響對(duì)人才的評(píng)價(jià)就是突出的例子。比如國(guó)外公司常用的心理測(cè)試，中外就存在一個(gè)文化差異的問(wèn)題，很多問(wèn)題的設(shè)置對(duì)中外人才考察時(shí)會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。一些美國(guó)公司特別珍視的價(jià)值觀，在中國(guó)就未必合適。美國(guó)人比較欣賞進(jìn)攻性、開(kāi)放性和挑戰(zhàn)的態(tài)度。而在亞洲區(qū)，特別在中國(guó)和日本，進(jìn)攻性和挑戰(zhàn)的態(tài)度被認(rèn)為是無(wú)益的。種種差異、不足的“并發(fā)”，最終就導(dǎo)致了外資公司的“水土不服”。 　　人才市場(chǎng)必將造就“雙贏” 　　賽思卓越企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理黃劍認(rèn)為，外資人事服務(wù)公司首先會(huì)帶來(lái)值得國(guó)內(nèi)同行借鑒的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。另外，以前國(guó)內(nèi)由于沒(méi)有按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求放開(kāi)，影響了人才中介機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展。外資機(jī)構(gòu)進(jìn)來(lái)之后，會(huì)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而使市場(chǎng)逐漸規(guī)范起來(lái)。以前很多國(guó)內(nèi)客戶不是很認(rèn)人才中介機(jī)構(gòu)(國(guó)外95%的公司通過(guò)中介機(jī)構(gòu)完成招聘)，其實(shí)主要還是因?yàn)閲?guó)內(nèi)的人才中介機(jī)構(gòu)自己有缺陷。而先進(jìn)的管理方法、規(guī)范的市場(chǎng)規(guī)則的引進(jìn)，就會(huì)使國(guó)內(nèi)企業(yè)在招聘人才時(shí)更多地借助于中介機(jī)構(gòu)，市場(chǎng)需求就變大了。 　　黃劍認(rèn)為，國(guó)內(nèi)一些獵頭公司如浩竹、賽思、科銳等公司已經(jīng)達(dá)到一定的規(guī)模和規(guī)格，其市場(chǎng)集中在部門經(jīng)理級(jí)別的中層職位上。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，作技術(shù)性的職位，國(guó)內(nèi)的獵頭公司要比外資獵頭公司做得好，而管理性的職位國(guó)外的公司要比國(guó)內(nèi)公司做得好。所以，外資獵頭公司和本土獵頭公司的市場(chǎng)幾乎不重疊�！把螳C頭公司雖可怕，但現(xiàn)在的關(guān)鍵問(wèn)題不是說(shuō)市場(chǎng)已飽和，而是這個(gè)市場(chǎng)很大，大家都做不完�？蛻舨皇菃�(wèn)題�！�