企業(yè)需要什么？專家評(píng)點(diǎn)熱門企業(yè)青睞的人才

一方面擇業(yè)者如過(guò)江之鯽，一方面是擇人者眾里尋他——一年一度的大學(xué)生分配熱潮中，“熱門”企業(yè)究竟需要什么人才 　　品質(zhì)——永遠(yuǎn)的“金科玉律” 　　“公司員工的年終總結(jié)很簡(jiǎn)單明了，第一條就是讓你做一個(gè)自我道德評(píng)價(jià)，然后由別人給你打分……”記者問(wèn)起公司最注重人才的哪一方面，在一家外企工作的李小姐這樣說(shuō)。 　　當(dāng)我們環(huán)顧在科技領(lǐng)域叱咤風(fēng)云的公司，他們的用人之道有一條永遠(yuǎn)的“金科玉律”，那就是人才的道德品質(zhì)。 　　微軟亞洲研究院人力資源部的王女士說(shuō)，微軟研究院用人的標(biāo)準(zhǔn)除了重視扎實(shí)的基礎(chǔ)和專業(yè)知識(shí)、足夠的創(chuàng)造力、工作熱情、團(tuán)隊(duì)精神外，尤其看重人才的職業(yè)道德，應(yīng)聘者要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的面試，以考核其是否正直、誠(chéng)信。 　　聯(lián)想人力資源部負(fù)責(zé)人魯靈敏直言：“人才要先學(xué)會(huì)做人，人才與企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的結(jié)合點(diǎn)在于，企業(yè)要有良好的用人戰(zhàn)略，而人才要有良好的道德品質(zhì)。我們選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)是能夠吃苦耐勞、有韌性、上進(jìn)心強(qiáng)，能夠自我激勵(lì)、迎難而上�！� 　　談到今年的人才就業(yè)形勢(shì)，鐵通網(wǎng)絡(luò)有限公司人力資源部總經(jīng)理張立興說(shuō)，今年應(yīng)當(dāng)是比較嚴(yán)酷的一年。從企業(yè)本身而言，有些企業(yè)在很短的時(shí)間內(nèi)就發(fā)生了人才過(guò)剩的問(wèn)題。 　　而對(duì)于人才自身而言，人才自身的素質(zhì)也有待提高。張立興說(shuō)，眼下許多“人才”個(gè)人利益至上思想太嚴(yán)重，從個(gè)人的角度看，這也許能帶來(lái)眼前好處。但如果我們從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看，就確實(shí)令人擔(dān)心。朗訊科技(中國(guó))有限公司人力資源總監(jiān)林鋼說(shuō)，能夠理性看待職業(yè)發(fā)展與報(bào)酬關(guān)系的人還是少了些。年輕人如果為錢而來(lái)，還會(huì)為錢而走。他表示他們特別歡迎那些對(duì)接受新科技有執(zhí)著追求的、把職業(yè)發(fā)展放在第一位的人才加入。 　　中國(guó)普天信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司人力資源副總經(jīng)理劉建軍說(shuō)，對(duì)于人才，我們比較看重他們的實(shí)踐能力，但更看重他們的職業(yè)道德，現(xiàn)在有些人忽視了這一點(diǎn)，結(jié)果人才的惡性跳槽損害了企業(yè)的利益，這是我們不愿看到的。如何選出具備優(yōu)良道德品質(zhì)的人才，成為許多大公司招聘人才時(shí)的最大難題。諾基亞人力資源部總監(jiān)嚴(yán)金坤說(shuō)，我們的招聘工作是比較嚴(yán)格的，需要花很多時(shí)間，因?yàn)槲覀冇X(jué)得價(jià)值觀和他們思想比較重要一點(diǎn)，技術(shù)很容易學(xué)到，硬件很容易學(xué)到，軟件就比較難一些。據(jù)了解，諾基亞招聘人才有一個(gè)嚴(yán)格的測(cè)試程序，要8個(gè)小時(shí)的心理方面的測(cè)試，經(jīng)過(guò)3個(gè)小時(shí)的面試。 　　能力——超越“知識(shí)”的要求 　　企業(yè)要求的人才不是應(yīng)試人才，而是做事人才——北大青鳥(niǎo)公司負(fù)責(zé)人才資源管理的副總鄭彤這樣說(shuō)。面以日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的生存和發(fā)展系于一端，那就是人才的能力。 　　面對(duì)龐大的人才群體，市場(chǎng)如何評(píng)價(jià)？方正數(shù)碼人力資源總監(jiān)王岱紅說(shuō)，優(yōu)秀的有著良好業(yè)績(jī)記錄的專業(yè)人才很缺乏，特別是那些既有專業(yè)背景，又了解某個(gè)行業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的雙料人才，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的IT業(yè)，成為搶手“明星”的機(jī)會(huì)更大。從總體上來(lái)說(shuō)，方正數(shù)碼需要是這樣的兩類人才：一種是比較有經(jīng)驗(yàn)、成熟型的人才；另一種是年輕、有沖力，有很強(qiáng)學(xué)習(xí)能力的人，雖然這類人在經(jīng)驗(yàn)上會(huì)有些欠缺，但是他們的可塑性很強(qiáng)。對(duì)于應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，則應(yīng)該更多地思考怎樣與他人合作，怎樣更好地幫助別人，同時(shí)也獲得別人的幫助。這對(duì)于積累工作經(jīng)驗(yàn)和交往能力很有好處。 　　中國(guó)普天信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司人力資源副總經(jīng)理劉建軍說(shuō)，我們比較看重的是人才的協(xié)調(diào)能力和溝通能力，所以招聘時(shí)在面試、筆試之外，還要進(jìn)行一些測(cè)試，只有這些全部都能通過(guò)，才有可能被錄用。 　　畢馬威華振會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資源部經(jīng)理安琪認(rèn)為，每個(gè)行業(yè)的新人，需要的就是一步一個(gè)腳印地學(xué)習(xí)，向比你級(jí)別高的同事、你的經(jīng)理、你的合伙人甚至你服務(wù)的客戶學(xué)習(xí)工作技能，積累工作經(jīng)驗(yàn)，不要輕視任何細(xì)小的工作，不要計(jì)較與你的職業(yè)發(fā)展無(wú)關(guān)的小事情。我們的用人機(jī)制就是完全根據(jù)你的工作表現(xiàn)來(lái)決定你享受的待遇和發(fā)展機(jī)會(huì)。已經(jīng)實(shí)行多年的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)使得對(duì)每個(gè)人的評(píng)價(jià)都基于工作事實(shí)，最大限度地減少評(píng)判主觀度。所以新人要做的，就是先向你的團(tuán)隊(duì)證明自己。 　　定位——市場(chǎng)拒絕盲目的人才 　　在采訪中記者深切感受到，企業(yè)非�？粗厝瞬诺淖晕以u(píng)價(jià)和自我定位素質(zhì)，因?yàn)檫@不僅關(guān)系到人才能否充分發(fā)揮出自己的才干，更關(guān)系到人才所在企業(yè)的發(fā)展大計(jì)。巨龍公司人事部總經(jīng)理彭定武說(shuō)，人才一定要給自己一個(gè)符合當(dāng)前實(shí)際情況的定位。現(xiàn)在企業(yè)越來(lái)越重視團(tuán)隊(duì)精神，需要各種各樣的人才在一起協(xié)同工作。既要有出類拔萃的決策者、技術(shù)尖子，也要有一般的具體工作人員，只要你能夠很出色地完成你的特定目標(biāo)即可，而并不一定人人都是精英人才。所以倘若你對(duì)自己的目標(biāo)不能很好地把握和領(lǐng)會(huì)，不能完成自己的目標(biāo)任務(wù)，這樣的人極有可能會(huì)被淘汰。 　　中軟人力資源部經(jīng)理劉保平指出，今年的就業(yè)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，比前幾年的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)然是有了更大的挑選余地。但現(xiàn)實(shí)情況是，人才的量很大，但質(zhì)不一定很高。他說(shuō)，前來(lái)應(yīng)聘的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生比較突出的問(wèn)題是盲目性太大。他們很多人對(duì)企業(yè)毫不了解，有的甚至對(duì)崗位也不了解，不知道自己適合干什么。我們并非一味強(qiáng)調(diào)學(xué)歷和文憑，而是將合適的人放在合適的崗位上。 　　畢馬威華振會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資源部經(jīng)理安琪認(rèn)為，有些想到這個(gè)行業(yè)來(lái)的大學(xué)生往往缺乏對(duì)行業(yè)的基本了解，有的只知道會(huì)計(jì)師事務(wù)所這個(gè)名詞，卻不知道名字之后的責(zé)任有多重，職業(yè)特性是什么。我們要求應(yīng)聘者對(duì)自己要有一個(gè)比較客觀的評(píng)價(jià)，從自己的技能、個(gè)性、潛力等方面綜合考慮，做出正確的選擇。在擇業(yè)前，應(yīng)該靜下心來(lái)，認(rèn)清自己是什么樣的人才，自己的興趣在哪里，適合做什么。那些自認(rèn)為自己只能做大事，不屑于做小事，計(jì)較自己的職位、身份的新人是不會(huì)受歡迎的。