剔除人才聘用中的“病毒” 　

　當今，“以人為本”的時代，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人才是企業(yè)的生命力，成功的人才聘用也是企業(yè)邁向成功的奠基石。本文擬就人才招聘過程中易犯的一些錯誤，總結為如下九點： 　　倉促征聘 　　匆忙地進行招聘，一般也容易使標準降低，或者忽略了應聘者的負面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身處高位的要員突然辭職，接替他的招聘工作便需立刻進行；如要增設新職位，更應提前三至四個月進行招聘。 　　光環(huán)效應 　　在招聘時，可能會由于應聘者的優(yōu)秀外表或某些出色表現，而把其他如聰明、能干等優(yōu)點，一并加諸他身上。為避免"光環(huán)效應"產生的不良后果，需向應聘者索取一些他自己已準備的報告，或近期的工作總結，作為評估能力的客觀依據。 　　用最好的人，而不是最適合那份工作的人 　　不要為了符合應聘者的能力，而把職位提高至超出本來的要求。為了避免聘用資歷過高而最終可能厭倦或離開的人才，雇主需研制一份實際的要求細則，并在招聘時以它為范本。 　　提出假設性的問題 　　可提出"如你的意見在董事會上受到批評，你會如何應付？"等問題，以取替直接了當的提高："你如何堅持自己意見？"間接提出問題，較之于一個暗示"正確"答案的提問，更容易獲得準確的信息。 　　說話過多 　　不要將特定的面洽時間，用來拼命推銷公司的應征的職位，而又不認真的評估應聘者的技能。這樣很容易掉進片面印象的陷阱，而忽視了待聘者的反應。適當地分配面試時間，以90分鐘作詳細的傾談；其中15％時間用來介紹公司和職位的情況。 　　別呆坐空談 　　在面談時需作一些筆記，否則，事后便很難準確地證實或查核曾談及的內容，特別是有關數據的問題。 　　采用歸納法 　　詢問應聘者一些能具體以數據表示的成就，以證實他的自我介紹。采用計分法也可有效地對應聘者作出測試。以10分為滿分，看他如何作自我評估。一般說來，如果自己有某方面的弱點，而又不想被發(fā)現，他會給予自己打7分；而充滿信心的人，則會給自己打8分或9分。 　　"無意義"問題 　　與年齡、性別、婚姻、種族或宗教有關的問題，可被視對應聘者的歧視。所提問題應與這項工作所需的能力有關，如"你是否可以加班工作和出差？" 　　忽視對方雇主的挽留 　　優(yōu)秀應聘者可能會被原雇主提出高價挽留。為避免這類突發(fā)事件，詢問應聘者會如何處理他雇主提出的條件。提醒應聘者促使他另尋工作的原因所在，并指出大部分最后接受雇主挽留的人，很多在24個月內也會離開。