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剔除人才聘用中的“病毒”  

2004-06-28 14:54:36 來源: 中國鞋網(wǎng) http://xibolg.cn/
 當(dāng)今,“以人為本”的時(shí)代,企業(yè)的競爭就是人才的競爭,人才是企業(yè)的生命力,成功的人才聘用也是企業(yè)邁向成功的奠基石。本文擬就人才招聘過程中易犯的一些錯(cuò)誤,總結(jié)為如下九點(diǎn):   倉促征聘   匆忙地進(jìn)行招聘,一般也容易使標(biāo)準(zhǔn)降低,或者忽略了應(yīng)聘者的負(fù)面因素。由于招聘工作一般需要90至120天,因此如果一位身處高位的要員突然辭職,接替他的招聘工作便需立刻進(jìn)行;如要增設(shè)新職位,更應(yīng)提前三至四個(gè)月進(jìn)行招聘。   光環(huán)效應(yīng)   在招聘時(shí),可能會(huì)由于應(yīng)聘者的優(yōu)秀外表或某些出色表現(xiàn),而把其他如聰明、能干等優(yōu)點(diǎn),一并加諸他身上。為避免"光環(huán)效應(yīng)"產(chǎn)生的不良后果,需向應(yīng)聘者索取一些他自己已準(zhǔn)備的報(bào)告,或近期的工作總結(jié),作為評(píng)估能力的客觀依據(jù)。   用最好的人,而不是最適合那份工作的人   不要為了符合應(yīng)聘者的能力,而把職位提高至超出本來的要求。為了避免聘用資歷過高而最終可能厭倦或離開的人才,雇主需研制一份實(shí)際的要求細(xì)則,并在招聘時(shí)以它為范本。   提出假設(shè)性的問題   可提出"如你的意見在董事會(huì)上受到批評(píng),你會(huì)如何應(yīng)付?"等問題,以取替直接了當(dāng)?shù)奶岣撸?你如何堅(jiān)持自己意見?"間接提出問題,較之于一個(gè)暗示"正確"答案的提問,更容易獲得準(zhǔn)確的信息。   說話過多   不要將特定的面洽時(shí)間,用來拼命推銷公司的應(yīng)征的職位,而又不認(rèn)真的評(píng)估應(yīng)聘者的技能。這樣很容易掉進(jìn)片面印象的陷阱,而忽視了待聘者的反應(yīng)。適當(dāng)?shù)胤峙涿嬖嚂r(shí)間,以90分鐘作詳細(xì)的傾談;其中15%時(shí)間用來介紹公司和職位的情況。   別呆坐空談   在面談時(shí)需作一些筆記,否則,事后便很難準(zhǔn)確地證實(shí)或查核曾談及的內(nèi)容,特別是有關(guān)數(shù)據(jù)的問題。   采用歸納法   詢問應(yīng)聘者一些能具體以數(shù)據(jù)表示的成就,以證實(shí)他的自我介紹。采用計(jì)分法也可有效地對應(yīng)聘者作出測試。以10分為滿分,看他如何作自我評(píng)估。一般說來,如果自己有某方面的弱點(diǎn),而又不想被發(fā)現(xiàn),他會(huì)給予自己打7分;而充滿信心的人,則會(huì)給自己打8分或9分。   "無意義"問題   與年齡、性別、婚姻、種族或宗教有關(guān)的問題,可被視對應(yīng)聘者的歧視。所提問題應(yīng)與這項(xiàng)工作所需的能力有關(guān),如"你是否可以加班工作和出差?"   忽視對方雇主的挽留   優(yōu)秀應(yīng)聘者可能會(huì)被原雇主提出高價(jià)挽留。為避免這類突發(fā)事件,詢問應(yīng)聘者會(huì)如何處理他雇主提出的條件。提醒應(yīng)聘者促使他另尋工作的原因所在,并指出大部分最后接受雇主挽留的人,很多在24個(gè)月內(nèi)也會(huì)離開。

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