深圳海歸創(chuàng)業(yè)苦樂(lè)不均 三成海歸變“海待”

記者從團(tuán)市委、市青聯(lián)等單位日前聯(lián)合主辦的“魅力深圳——?dú)w國(guó)留學(xué)人員同城聚會(huì)”上了解到：深圳已經(jīng)成為留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)的理想之地。到目前為止，我市留學(xué)生企業(yè)已經(jīng)達(dá)到486家，我市各大醫(yī)院的院長(zhǎng)80％以上是“海歸”人才。資料顯示，由于水土不服，仍有近三成“海歸”變成了“海待”。專家建議，留學(xué)歸國(guó)人員還應(yīng)繼續(xù)充電，要補(bǔ)上經(jīng)營(yíng)管理這門課。 深圳“海歸”企業(yè)達(dá)486家 海歸來(lái)深創(chuàng)業(yè)熱潮風(fēng)起云涌。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我市的留學(xué)人員企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了486家，總投資金額達(dá)20億元。2003年留學(xué)人員企業(yè)上繳稅金8000多萬(wàn)元。 據(jù)介紹，最近兩年，我市每年引進(jìn)海外留學(xué)人員超過(guò)千人。目前我市已經(jīng)累計(jì)有5700名海外留學(xué)人員在深創(chuàng)業(yè)、工作。大批海歸人才活躍在我市各行各業(yè)，我市各大醫(yī)院的院長(zhǎng)80％以上是海歸人才；在我市各部門擔(dān)任處以上干部的海歸人才達(dá)300多人。 三成“海歸”緣何成“海待”？ 并不是所有“海歸”的創(chuàng)業(yè)之路都是一帆風(fēng)順的。有關(guān)部門提供的數(shù)字還顯示，由于水土不服，有近三成“海歸”成了“海待”。 一位在英國(guó)攻讀管理學(xué)碩士的“海歸”人士，在國(guó)內(nèi)求職時(shí)的目標(biāo)是年薪在15萬(wàn)至16萬(wàn)之間。這位年輕人一直認(rèn)為，自己的大學(xué)同學(xué)目前在國(guó)內(nèi)的薪酬已經(jīng)達(dá)到這個(gè)數(shù)字，自己要求并不高。令他苦惱的是，他的求職計(jì)劃屢屢受挫。 深圳留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園總經(jīng)理張濱龍告訴記者，在國(guó)內(nèi)人才市場(chǎng)對(duì)“海歸”人才趨于理性的今天，仍然期望幾年前動(dòng)輒幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)的年薪和其他相關(guān)待遇，成為了用人單位與歸國(guó)留學(xué)人員之間深入溝通的障礙。 張濱龍說(shuō)，用人單位目前更注重的是經(jīng)歷而不是學(xué)歷。海歸回國(guó)創(chuàng)業(yè)，需要有一個(gè)重新扎根的過(guò)程。他們首先要改變對(duì)自身定位不準(zhǔn)，期望值過(guò)高的不成熟心態(tài)，“留過(guò)洋”并不能代表著高職位、高薪水。 “海歸”創(chuàng)業(yè)還需“充電” 創(chuàng)業(yè)也是一種高風(fēng)險(xiǎn)的投入，不諳“水性”的“海歸”無(wú)法避免風(fēng)浪。據(jù)了解，很多“海歸”都是學(xué)技術(shù)出身的，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)運(yùn)作知之甚少，由于缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，他們?cè)趧?chuàng)業(yè)過(guò)程中無(wú)法抵御“風(fēng)浪”。 記者在采訪中還了解到，一些留學(xué)人員企業(yè)管理方式也存在不少問(wèn)題。如有的企業(yè)幾乎是家族式管理；有的企業(yè)不了解市場(chǎng)運(yùn)作的基本規(guī)則，碰到問(wèn)題就知難而退，輕易放棄創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。 清華基因城發(fā)展有限公司副總裁、深圳清源同茂生物技術(shù)有限公司總經(jīng)理潘武賓建議，為了補(bǔ)上企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理這一課，“海歸”們最好能在國(guó)內(nèi)外企業(yè)中先工作一段時(shí)期，然后再考慮自主創(chuàng)業(yè)或是與他人合作創(chuàng)業(yè)。