1/4的CEO任職不到一年 探討CEO為何干不長(zhǎng)？

在全球競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今世界，做一個(gè)成功的首席執(zhí)行官（CEO）越來(lái)越難。韓國(guó)LG集團(tuán)所屬經(jīng)濟(jì)研究院發(fā)表的一份研究報(bào)告顯示，企業(yè)CEO任期越來(lái)越短，美國(guó)企業(yè)CEO平均任職年限達(dá)8.9年，而韓國(guó)752家上市公司CEO的平均任期只有4.1年，1/4的CEO任職不到一年。這一現(xiàn)象引起了人們的關(guān)注。

LG經(jīng)濟(jì)研究院分析了長(zhǎng)壽CEO的業(yè)績(jī)，認(rèn)為CEO的長(zhǎng)壽有利于公司和企業(yè)的發(fā)展，頻繁更換CEO可能導(dǎo)致短期效應(yīng)，促使CEO追求短期業(yè)績(jī)或股價(jià)管理。而CEO的長(zhǎng)壽有利于他們追求經(jīng)營(yíng)革新，實(shí)施中長(zhǎng)期戰(zhàn)略，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃提升企業(yè)的實(shí)力。

韓國(guó)上市企業(yè)中有90多名CEO任職超過(guò)10年；世界上著名的長(zhǎng)壽CEO不少，包括微軟的比爾蓋茨。專(zhuān)家通過(guò)對(duì)韓國(guó)國(guó)內(nèi)外企業(yè)的研究，總結(jié)了CEO干不長(zhǎng)的原因，對(duì)CEO提出了5點(diǎn)建議。

一、具有獨(dú)特的遠(yuǎn)見(jiàn)和經(jīng)營(yíng)理念。在職CEO會(huì)面臨各種難題，大部分的人面臨困難時(shí)，不考慮長(zhǎng)期目標(biāo)和方向，只是應(yīng)付眼前。比如美國(guó)斯科特紙品的CEO登洛普以節(jié)省費(fèi)用為理由，在任職期間解雇全體職員的30%和11名高級(jí)董事中的9人，他在短短的20個(gè)月后即被撤職，該公司也于1995年被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手收購(gòu)。而通用電氣的CEO杰克在面臨困境時(shí)果斷地出售了無(wú)贏利的部門(mén)，并通過(guò)職員評(píng)價(jià)解雇了無(wú)能的職員，他任職達(dá)20年。

二、謹(jǐn)慎保守地運(yùn)用資金。對(duì)CEO來(lái)說(shuō)，如果長(zhǎng)時(shí)間看不到成果的話，就會(huì)形成一種壓力，因而會(huì)采取借錢(qián)經(jīng)營(yíng)等形式�？墒�，為了短期成績(jī)而忽略本企業(yè)的實(shí)力，借貸經(jīng)營(yíng)，企業(yè)和CEO本人都會(huì)面臨危險(xiǎn)。相反，如果充分利用本企業(yè)剩余資金進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，必會(huì)增加企業(yè)選擇的靈活性和獨(dú)立性。特別是在企業(yè)面臨危機(jī)的情況下，保守運(yùn)用資金更顯重要。韓國(guó)的漢城文化放送公司下屬的泰榮公司的社長(zhǎng)從1984年開(kāi)始一直成功擔(dān)任CEO至今，他在運(yùn)用資金方面就非常謹(jǐn)慎。

三、謙虛比領(lǐng)導(dǎo)魅力更重要。調(diào)查顯示，長(zhǎng)壽CEO中，謙虛的人比具有領(lǐng)導(dǎo)魅力的人多�！秲�(yōu)秀到偉大》一書(shū)的作者吉姆 柯林斯說(shuō)，偉大的企業(yè)CEO的特性就是極其謙虛和少說(shuō)話、少出風(fēng)頭。

四、通過(guò)變化保持青春。能不斷反省、推出新東西的CEO可以成為企業(yè)變化的原動(dòng)力。豐田的老板在公司業(yè)績(jī)良好的情況下，最近也提出要進(jìn)行創(chuàng)新，舉起了“打倒豐田”的革命旗幟。他認(rèn)為，作為一個(gè)企業(yè)的最高執(zhí)行官，不能滿足于現(xiàn)狀和現(xiàn)存的制度，必須有找出自身的缺點(diǎn)并進(jìn)而采取措施加以改善的意志。

五、活用競(jìng)爭(zhēng)體制，培育接班人。有的企業(yè)通過(guò)10年以上的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，培育企業(yè)管理接班人，實(shí)踐證明，這樣培養(yǎng)出來(lái)的CEO會(huì)長(zhǎng)壽。