職場視點：業(yè)績與關(guān)系

　周五下午是公司例會時間，謝磬以拜訪客戶為由，出去了2個小時才趕回來開會。開完例會，市場總監(jiān)把謝磬留下來，給了她一份勞動合同終止通知書，讓她簽字確認。謝磬很震驚，盡管自己也有心理準備，但沒想到一切來得這么快。

　　謝磬也算是這家咨詢公司的元老了，公司創(chuàng)立時間不長，她就加盟進來負責(zé)客戶關(guān)系及市場推廣。隨著業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，公司規(guī)模逐漸擴大了，部門更加細分也更趨專業(yè)化，公司聘請了一位職業(yè)經(jīng)理人出任市場總監(jiān)。新總監(jiān)走馬上任后，對薪酬管理制度進行了大幅度改革。謝磬對這一系列改革措施，打心眼里不服氣，改革又能怎么著？沒想到月底薪資獎金就體現(xiàn)出來了，她拿的居然比以前少很多。她忿忿不平地去找總監(jiān)評理，可總監(jiān)卻讓她用業(yè)績說話。

　　不少老同事適應(yīng)不了新的管理方式，紛紛辭職走了。謝磬也想過另謀高就，可一直沒有特別合適的，在公司呆習(xí)慣了，還是先呆著再說吧。謝磬想新總監(jiān)也不能把自己怎么著，畢竟自己手里有那么多客戶資源。一個月過后，新總監(jiān)要推行知識管理，所有的市場資源都要統(tǒng)一管理，謝磬與總監(jiān)爭執(zhí)了半天，極不情愿地把自己的資源共享出來。她對總監(jiān)也心存不滿，兩人關(guān)系一直很僵，但她真沒想到最后卻要離開公司，難道僅僅是因為和上司的關(guān)系不好嗎？

　　對此，有關(guān)人力資源專家認為，作為職場中人。業(yè)績重要還是和上司的關(guān)系重要，這是個見仁見智的問題。在這個用業(yè)績來證明價值的時代，好的業(yè)績和能力當(dāng)然是必備的，但與上司的“頻道”一致，你的業(yè)績才會有用武之地。雖然此處不留人，自有留人處，但在新的“留人處”，還要面對新的上司，如果總是難以融入上司所倡導(dǎo)的文化及價值觀，那么你的業(yè)績就很難受到賞識。既然公司換了新的上司，謝磬就不應(yīng)以元老自居，應(yīng)盡快適應(yīng)新上司的管理風(fēng)格和新的管理方式，與上司關(guān)系搞僵對自己最終百害無利。

　　與上司處好關(guān)系并不是狹義的拉關(guān)系、溜須拍馬，關(guān)鍵還是自己要有一套過硬的本事。職場是個利益共同體，處好各方面的關(guān)系非常重要，不僅是上司，還有同事。