張亞勤：這是很自然的過程

從博士畢業(yè)生到實驗室主任，再到微軟中國研究院院長，別人可能需要奮斗終生的職業(yè)發(fā)展道路，張亞勤用11年就完成了。回顧這一發(fā)展歷程，張亞勤微微一笑：“這是很自然的過程�！�

管理就這樣自然開始了

1989年，張亞勤在美國喬治·華盛頓大學獲得電子工程博士學位后，加入到美國著名的GTE研究中心。和許多國內(nèi)博士畢業(yè)生相反，張亞勤并沒有立即投身商海，而是踏踏實實地做起了學問，一做就是5年。這5年，張亞勤干得很實在。他全身心投入到數(shù)字視頻的傳輸和通信研究領域，發(fā)表了100余篇有關視頻壓縮、數(shù)字電視、數(shù)字電話等電子工程方面的論文。當時他的一些重要成果和技術專利被國際標準（MPEG1，MPEG2及H.261/H.263）所采用�，F(xiàn)在，張亞勤還十分感激這5年，在基本沒有任何干擾的環(huán)境下潛心做學問，對于一個博士是何等重要。

從一個純粹的學者到技術型管理者，對于張亞勤來說，這種轉變是相當自然的�！暗揭欢ǔ潭戎�后你一定也會這樣做。”由于有不少新想法需要付諸實踐，張亞勤請來學生幫忙。過了一段時間，他發(fā)現(xiàn)自己的經(jīng)驗和智慧是有限的，他要考慮太多的問題，不僅是簡單的具體元素，還要看到整個系統(tǒng)的發(fā)展方向。他需要一個團隊，需要更多的智慧參與他的設想。“老板覺得我有更多能力和經(jīng)驗管理一個項目，管理就自然開始了。”那時張亞勤的學術在業(yè)界已經(jīng)頗有影響，他的管理偏重在技術方面，手下有五六個年輕人，有的才剛剛畢業(yè)，除一個中國人外剩下的都是外國人。這樣的團隊，張亞勤一帶就是5年。

在高科技公司做管理，管理者的工作不僅是管理，特別是與研究有關的時候，管理者更要在某些方面有領先的知識和地位，否則員工很難信服。1991年，在GTE初涉管理的張亞勤到美國桑納福研究院做部門主管的時候，他已經(jīng)是美國電氣和電子工程師學會（IEEE）最年輕的院士了。恪守“一方面是技術領導，一方面和員工進行有效溝通”的管理準則，張亞勤部門的業(yè)務迅速發(fā)展壯大，最終發(fā)展成為單獨的業(yè)務單位——桑納福多媒體實驗室。作為多媒體實驗室的主管，考慮的已經(jīng)不是簡單的研究和技術問題了，“那個時候工作比較多維: 要開發(fā)技術并將技術轉讓給別人，在轉讓過程中，產(chǎn)生或者是開發(fā)創(chuàng)造自己的知識產(chǎn)權，然后把這個技術轉讓給別人�！边@一系列復雜的“賣技術”的運作過程中，首要的是與別的公司溝通，讓別人知道你在做什么。

張亞勤開始為資金和市場絞盡腦汁�！懊刻�80%的時間都花在了做業(yè)務上，而且越到后來時間越多�！蹦菚r他腦袋里想得最多的問題是: 怎么樣讓別人訂購我的技術？三五年后技術、市場是什么樣子？“最好的產(chǎn)品里并不一定要有最好的技術，做產(chǎn)品的時候要定向給客戶，首先要讓客戶能夠使用; 價格和功能比應該是最佳的一種組合；成熟的技術一定要把握進入產(chǎn)品期的最佳時期……”張亞勤漸漸明白“市場”二字的分量——超前和實用相結合，別人才能付給你錢。

做輔助決策者更難

一個人一輩子80%-90%的時間都是在做配角，做配角比做主角更困難。1992年12月，張亞勤接受了李開復的邀請，加盟微軟中國研究院，做副院長，主要工作就是輔助李開復做好研究院的工作。

在美國管理過40位一流的科學家，回國卻成了配角�！皬臎Q策者到輔助決策者，思想上接受得了嗎？”張亞勤還是微微一笑: 這是很自然的轉變。作為No.2，要對公司整體的業(yè)務和發(fā)展方向做全面的了解，要有與眾不同的大膽想法，要明確自己配角的角色。某種程度上，配角是為了幫助整個公司和決策者走向成功而存在的，張亞勤清楚這一點。他覺得給李開復做副手正是一個學習的機會。學習管理的方法、也學習微軟的文化。微軟是崇尚個性的，這種文化下，所有角色都需要先民主后集中�！皟蓚�人工作99%可能是為了達成一種共識。如果無法達成共識，就一律向文化看齊。此時一定要明白自己的角色，無論你是主角還是配角。”

科學家管理科學家

2000年8月，張亞勤作為微軟中國研究院的第二任掌門人走馬上任。這時的研究院已經(jīng)發(fā)展成為全球學術界十分矚目的研究機構。擁有沈向洋（全球最杰出的圖像處理學家之一）、張宏江（基于內(nèi)容的視頻檢索領域的先驅）、李世鵬（多功能圖像/視頻處理和壓縮領域年輕有為的學者）、朱文武（來自美國貝爾實驗室的網(wǎng)絡及通信領域的專家），以及當年清華大學的“神奇小子”李勁等一大批世界一流科學家。

帶這樣一支“身懷絕技”的科學家隊伍，張亞勤的感受是，說難也難，說易也易。保持一種良好的心態(tài)很重要——你是他的老板，但并不是你在管他。微軟中國研究院在招聘員工時，要求應聘者有自己的想法，管理者一定要尊重這種不同，要鼓勵這種不同。特別是一些知名度很高的資深科學家，更要給他們很大的自由度，他來的目的不是讓他幫你打工，而是希望他對公司的研究方向有所貢獻。對于剛剛畢業(yè)的或者沒有工作經(jīng)驗的員工，張亞勤的原則是給他充分的指導。

張亞勤總結管理資深學者的經(jīng)驗是: 1.必須給某些人自由的空間，因為每一個人定位是不一樣的，資深學者十分注重個人思想的自由空間，要給他更多的責任; 2.要有一種胸懷，去包容不同的工作方式，往往一些很聰明的人性格會比較特別一點，管理者必須要有一種包容的心態(tài)去幫助他們; 3.學者們的個性不同，要賦予他們不同的環(huán)境。有一些資深科學家愿意帶人，與同伴合作，有些人不愿意帶人，更愿意自己獨立鉆研。管理一定要因人而異，給不同的人創(chuàng)造不同的思維空間。

科幻與科學只是時間之隔

張亞勤讀了許多書，其中不乏科幻小說，有一本《最后的奧德賽》讓他愛不釋手，作者是美國知名的科幻小說作家Arthur Clarke，張亞勤認為他是世界上最好的科幻小說家。在他的小說中，許多設想和想像現(xiàn)在都已成為現(xiàn)實，有的相關研究領域也正在走向現(xiàn)實。從科幻到科學往往只相隔一步，這與微軟中國研究院的使命有著某種相似。

如果沒有限制，人的智慧是無止境的。張亞勤相信這一點。比起在桑納福每天為資金和技術奔忙，張亞勤有50%的時間可以完全沉浸在他的研究和技術中。這種愉快的思維觸及下一步的課題方向、在哪個方面可以做得深入，以及如何做等等�；貒�之后，做研究和做技術的時間比較多了，這對張亞勤是一個驚喜。

“往往想到研究院，我就夜不能寐。” 研究院是微軟的大腦，五年、十年之后微軟的產(chǎn)品都要建立在研究院今天的研究之上，張亞勤最擔心的，莫過于“微軟五年之后，是否還會是這個領域的領袖？”

很多設想會在不經(jīng)意間流淌，又會在不經(jīng)意間變成現(xiàn)實。從一個純粹的研究者到微軟中國研究院的統(tǒng)帥，張亞勤的這些不經(jīng)意積累成為人人艷羨的成功�！爱斘业恼J識和外部的評價達到統(tǒng)一和諧的時候，真正的成功就來臨了�！睆垇喦诒е�這種態(tài)度，從容自然地面對家庭、朋友、事業(yè)和社會，“當你對你旁邊的人有所影響的時候，你就對人類的進步產(chǎn)生了影響。”