領(lǐng)導(dǎo)失敗了怎么辦? 教你五招扭轉(zhuǎn)劣勢

失敗與成功常只是一線之隔，一家公司能否永續(xù)經(jīng)營，就看CEO的經(jīng)營心態(tài)。優(yōu)秀的CEO隨時警惕自己，環(huán)境隨時可能惡化，因此“進步再進步”不只是口號。

企業(yè)一時的成功并不代表永續(xù)繁榮，而一家公司會倒閉，也非一日之寒。根據(jù)美國最新一期的《策略及商業(yè)》雜志，管理顧問艾力克斯（JayAlix）和馬歇爾（JayMar鄄shall）協(xié)助百家企業(yè)扭轉(zhuǎn)劣勢，累積多年經(jīng)驗后，他們提出從痛苦中學(xué)得的五個教訓(xùn)：

　　1、現(xiàn)金流量是關(guān)鍵

“沒有現(xiàn)金就沒有信用”幾成定律，但許多經(jīng)理人還是對公司流量無所警惕。例如，有家醫(yī)療儀器公司股價崩落時，公司董事會還以為公司體質(zhì)健康、現(xiàn)金流量充足，但協(xié)助重建的管理顧問發(fā)現(xiàn)，這家公司根本無法支付工資，而且銀行緊縮銀根，讓公司難以生存。這并非特例。

　　為避免這種情況發(fā)生，董事會及管理團隊?wèi)?yīng)該有兩種現(xiàn)金管理工具：

A.為期十三周、以實際收付的詳細現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)，而非以預(yù)期的損益為基礎(chǔ)。由于這不是一般會計系統(tǒng)會提供的內(nèi)容，所以主管必須先做心態(tài)調(diào)整。

B.較長期的現(xiàn)金預(yù)測，而且必須能顯示主要的貸款及資本支出。當(dāng)然更重要的是，要善用這些管理工具。

　　2、數(shù)字不一定會顯示出潛藏的現(xiàn)金危機

例如，財務(wù)報表上的應(yīng)收賬款似乎保證了現(xiàn)金流量，但這些可能是收不回來的呆賬。另外，還應(yīng)注意非財務(wù)的變量，因為財務(wù)報表多少是人為的，而且時效性不夠，無法成為有效的評估標(biāo)準(zhǔn)。因此公司應(yīng)仔細監(jiān)控品質(zhì)，生產(chǎn)線也就成為公司是否健全的指針。

3、沒有破損，就是破損

好的公司多會以持續(xù)改善作為企業(yè)文化的一部分，即使一家公司看來已全力已赴，但仍有改善空間，例如流程、顧客關(guān)系。因此，公司應(yīng)輪流讓一些部門做較大的改變，藉此讓員工習(xí)慣改變，也讓員工了解公司對改善的堅持。

4、沒有“太快”這一說

越早進行改革，越有空間改善。

相較于過去，現(xiàn)在的企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的速度越來越快，因此必須把握時間進行改革。

5、整治公司，而非修改報表

經(jīng)理人大部分的時間若不是用來經(jīng)營公司，公司營運就會有危險。例如，經(jīng)營團隊在董事會的默許下，致力抬高股價，只想美化財務(wù)報表，而不思改善營運，只會讓公司走向厄運。

每家公司都有營運弱點，它并不像機器般，有固定的輸出輸入，而是像生物細胞一樣，會努力適應(yīng)惡劣環(huán)境。多數(shù)的人都害怕改變、避免改變，但早期解決弱點總是比較好的，畢竟，問題拖的時間越長，損失越大，可用資本越少，解決方案也將越少。