國企不拒洋人 高管職位受海外人才關注

　　高薪誘惑經(jīng)濟發(fā)展吸引

　　就在國務院國資委的全球招聘剛剛落幕、7位“空降”大型國有企業(yè)的高級管理人員“落地”之際，日前深圳又向國內(nèi)外發(fā)出了公開招聘4家大型國有企業(yè)總經(jīng)理的公告，而且這是深圳有史以來國有企業(yè)規(guī)模最大、職位最高、數(shù)量最多的一次公開招聘，也是國有企業(yè)第一次面向海外招聘；與此同時，上海也正在法國巴黎、美國舊金山硅谷等5個國家設立上海國際人才交流協(xié)會的聯(lián)絡處，以方便全球精英赴申城“創(chuàng)業(yè)”。一時間，全球“選秀”成為國內(nèi)企業(yè)最時尚的人才使用觀；而中國企業(yè)的高級管理職位也正在受到海外人才的高度關注。

　　國有企業(yè)不拒“洋面孔”

　　去年9月，國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會發(fā)布公告，為其直接監(jiān)管的6家中央企業(yè)面向海內(nèi)外公開招聘高級經(jīng)營管理者。據(jù)悉，這是國資委首次面向海內(nèi)外招聘國企高級管理人才。

　　有關專家表示，不能通過市場競爭機制選擇經(jīng)營者，就不能保證有能力的人來經(jīng)營企業(yè)。因此，國資委此次對企業(yè)高管的全球“選秀”，是對一直以來國有企業(yè)管理者“任命制”的一大突破。

　　在此之前，早在去年6月，國資委主任李榮融就曾公開表示過“要用全球眼光選擇國企管理者”的想法。他表示，中國國有企業(yè)目前面臨的最大困難就是難以找到最優(yōu)秀的、符合要求的人才，許多跨國公司在人才選拔上用的都是“全球資源”，有的董事會成員40%以上是外國人，而中國國企目前大部分只用本地人。國資委在企業(yè)管理者的選擇方面關鍵是創(chuàng)造好環(huán)境、定好標準，凡是符合標準的人才，無論是民營企業(yè)家還是外籍人士，都可以應聘。

　　海外人才關注中國企業(yè)高管職位

　　伴隨國內(nèi)更多政府部門和企事業(yè)單位用人觀念的轉(zhuǎn)變，中國企業(yè)的高級管理職位也越來越受到海外人才的高度關注。

　　據(jù)統(tǒng)計，國資委此次全球招聘的7個副總職位共有463人報名應聘，錄用比例接近70：1,應聘者中就有來自美國、加拿大等十多個國家的17名外籍人士。

　　不久前，北京、上海、廣州、深圳、寧波、香港等百余家企業(yè)通過網(wǎng)絡平臺向海外招聘高級管理人才的活動受到國際人才的高度關注。據(jù)活動主辦方介紹，中國企業(yè)招聘的職位涉及IT、通信、生物技術、銀行投資、國際貿(mào)易、市場銷售、財務等產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，為期一周的招聘會瀏覽量超過1500萬人次，網(wǎng)頁點擊率達到2000萬，共吸引將近100萬的海外求職者登錄招聘會界面，僅來自美國本土的瀏覽者就占總瀏覽人數(shù)的25%。

　　究其原因，有關專家表示，通常的海外招聘都會承諾2萬至10萬美元甚至更高的年薪，加上中國近年來經(jīng)濟的迅速發(fā)展，吸引了眾多的海外人才來到中國工作。

　　“土”、“洋”人才“龍虎斗”

　　北京雙高人才服務中心的有關專家指出，善于利用國內(nèi)、國際兩種人才資源，是最新人才觀的重要組成部分，“龍虎斗”是正常的，關鍵是“斗”的結(jié)果要相互促進而不是兩敗俱傷；做到自主培養(yǎng)開發(fā)人才與引進海外人才并重，讓“土”、“洋”兩種人才，都成為促進企業(yè)發(fā)展的生力軍；既不能厚“洋”薄“土”，認為“外來的和尚會念經(jīng)”，也不能因為擔心傷害本土人才的積極性，而不考慮海外人才的實際困難。

　　他特別強調(diào)，美國的人才理念很值得我們借鑒———在美國的航天、IT等行業(yè)，除了本土人才還有很多華人、印度人參與。為什么它能成為世界頭號經(jīng)濟強國？很大因素是善于利用國際、國內(nèi)兩種人才資源。目前我國留學人員總數(shù)超過58萬人，其中16萬人學成回國。這“土”、“洋”兩支人才大軍，正是今天中國人才庫中最寶貴的資源。

　　適合企業(yè)的管理者才是最有效的管理者

　　對于目前國內(nèi)“愈演愈烈”的全球招聘，來自國際獵頭公司的一位負責人分析認為，不可否認很多海外專業(yè)人士具有專業(yè)知識豐富和國際化程度高的優(yōu)勢，但同時他們也存在著“不諳世事”的缺點；而這種不適應，可能最終會影響到他所領導的企業(yè)。

　　美國福坦莫大學商學院一位教授認為，在中國加入世貿(mào)組織之后，國內(nèi)企業(yè)短期內(nèi)還無法獲得更多的國內(nèi)培養(yǎng)的國際型人才，通過大規(guī)模引進海外高質(zhì)量管理人才增強自身競爭實力，應當說是明智之舉。但是，有些企業(yè)引進的海外管理者卻并不一定是企業(yè)真正需要的人才，而完全是一種“葉公好龍”的心態(tài)使然。目前，中國強大的經(jīng)濟成長活力，對海外人才構成了巨大吸引力，如何抓住有利時機，使企業(yè)招聘雇傭海外管理者的行動得以健康發(fā)展，是一個值得我們認真對待的問題。這位教授同時強調(diào)，對于那些并無必要引進海外管理人才的企業(yè)，大可不必為了“趕時髦”而加入這個行列；“外來的和尚也未必都能念好經(jīng)”，只有適合企業(yè)的管理者，才是最有效的管理者。