創(chuàng)造企業(yè)的生態(tài)環(huán)境

中小企業(yè)難興風(fēng)作浪
　　
　　記：您肯定也注意到了，今年有一個(gè)非常奇怪的現(xiàn)象，幾個(gè)大的彩電出口商都很沉默，而有些不見(jiàn)經(jīng)傳的中小廠商卻在“興風(fēng)作浪”，您怎么看這種現(xiàn)象呢？

　　黃：中小企業(yè)實(shí)際上越來(lái)越?jīng)]有市場(chǎng)了，只是在模擬電視向數(shù)字電視轉(zhuǎn)型時(shí)表演一下而已。從全球講，包括顯像管供應(yīng)商在內(nèi)都是向戰(zhàn)略聯(lián)盟看齊，大家攜起手來(lái)打天下，現(xiàn)在電視是一種綜合優(yōu)勢(shì)的生存表現(xiàn)方式。小的廠加入不了這種戰(zhàn)略聯(lián)盟，所以他們的行動(dòng)不足為懼。

　　記：現(xiàn)在是不是中小企業(yè)在中國(guó)加入WTO之前的最后的機(jī)會(huì)？

　　黃：他們?cè)趺磁�力也不�?huì)影響整個(gè)行業(yè)。參照世界其他國(guó)家的現(xiàn)狀，每一類產(chǎn)品生存的品牌也只有幾個(gè)企業(yè)，彩電業(yè)在日本有六七個(gè)，美國(guó)也就是七八個(gè)。最終一定是優(yōu)勝劣汰，能否實(shí)現(xiàn)技術(shù)產(chǎn)品的升級(jí)是最根本的問(wèn)題。

　　記：那么，從競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)講，你們已經(jīng)做好了打硬仗的準(zhǔn)備了嗎？

　　黃：在經(jīng)過(guò)技術(shù)創(chuàng)新以后，我們已經(jīng)做了很大的改革，比如在數(shù)字電視的接入方面力度很大，我們?cè)谇鄭u電視臺(tái)、鞍山電視臺(tái)、湖南長(zhǎng)沙電視臺(tái)測(cè)試，因?yàn)橐院蟾�有線電視的寬帶是要結(jié)合在一起的，在這點(diǎn)上創(chuàng)維是邁下了一步，但也不是很充分，沒(méi)有人很充分的。我們?cè)诿绹?guó)和一些大學(xué)合作，都是為這一切作準(zhǔn)備。相信在中國(guó)來(lái)講WTO以后，世界工業(yè)的分工會(huì)強(qiáng)化，分工越來(lái)越明顯，美國(guó)主要是軟件、版權(quán)；日本主要是在制造業(yè)，在精小的東西；臺(tái)灣省主要側(cè)重于芯片，中國(guó)大陸應(yīng)該是家電，在家電這個(gè)領(lǐng)域走向世界。

　　制造業(yè)不是末路狂花

　　記：您是否認(rèn)為未來(lái)中國(guó)制造業(yè)仍有很大的發(fā)展空間？然而據(jù)說(shuō)制造業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越薄，對(duì)我們有什么益處？

　　黃：中國(guó)包括亞洲，其核心價(jià)值所在我看還是在制造業(yè)。通過(guò)制造業(yè)來(lái)帶動(dòng)就業(yè)增長(zhǎng)和大眾消費(fèi)的增長(zhǎng)。制造業(yè)的利潤(rùn)確實(shí)進(jìn)入到微利時(shí)代，但就中國(guó)要根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造出發(fā)。日本、韓國(guó)、新加坡都是通過(guò)制造業(yè)帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在制造業(yè)里中國(guó)偏重于家電，日本偏重于零件，臺(tái)灣偏重于代工生產(chǎn)，在亞洲沒(méi)有人能夠離開(kāi)制造業(yè)來(lái)發(fā)展。

　　記：亞洲制造業(yè)近年的發(fā)展并不順利，瓶頸在哪里？

　　黃：關(guān)鍵是要有核心技術(shù)的突破，比如說(shuō)臺(tái)灣原來(lái)是從事電腦組裝的，后來(lái)它能夠生產(chǎn)芯片。我們現(xiàn)在正在邀請(qǐng)和吸收世界級(jí)的核心技術(shù)廠來(lái)中國(guó)設(shè)廠，一步步地發(fā)展，包括一些相應(yīng)軟件的發(fā)展。我們目標(biāo)是發(fā)展成為“世界最后一米互聯(lián)網(wǎng)終端供應(yīng)商”，因?yàn)橐院蠖际腔ヂ?lián)網(wǎng)的天下。

　　記：這個(gè)戰(zhàn)略TCL走得似乎比創(chuàng)維更超前？

　　黃：是的，但我們?cè)谶M(jìn)取中要不失穩(wěn)健。另外中國(guó)企業(yè)也有很多不容易的地方。首先是大環(huán)境上，除了國(guó)家的壟斷行業(yè)外，世界進(jìn)入了微利時(shí)代，可能企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品本身不賺錢(qián)，企業(yè)要通過(guò)上市來(lái)賺錢(qián)。另外，人才的積累，中國(guó)團(tuán)隊(duì)精神不夠，人個(gè)個(gè)都想當(dāng)老板。這就像踢足球足球一樣，如果個(gè)個(gè)都想入球，沒(méi)有人想當(dāng)后衛(wèi)，還怎么打？

　　不當(dāng)老板就辦教育

　　記：您年初的時(shí)候好像說(shuō)過(guò)“現(xiàn)在這種環(huán)境，誰(shuí)還想當(dāng)老板？”您的頭發(fā)好像也忙白了幾根，那么讓您現(xiàn)在重新選擇一種職業(yè)，您會(huì)想做什么？

　　黃：我會(huì)辦教育。我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)辦教育更符合我的性格，更有發(fā)展前途，不過(guò)現(xiàn)在是深陷苦海。

　　記：讓您回過(guò)頭來(lái)重新反思，有沒(méi)有失誤的地方？

　　黃：失誤就很多了。每個(gè)人在一生中會(huì)犯很多錯(cuò)誤，但是犯錯(cuò)誤是人生最大的財(cái)富，不犯錯(cuò)誤的人一生是很悲慘的，所以我們勇于犯錯(cuò)誤，然后不斷地醒悟，不斷進(jìn)步，所以我們還活著。很多企業(yè)就是犯錯(cuò)誤太少，所以一垮就不可收拾。

　　記：這些垮了的企業(yè)給創(chuàng)維的啟示是什么？

　　黃：讓每一個(gè)中國(guó)人都知道，其實(shí)企業(yè)每一天都與生存危機(jī)并行，再大的企業(yè)說(shuō)垮也就垮了，包括美國(guó)一些大型通信企業(yè)也將面臨清盤(pán)，而他們?cè)谧蛱爝�是那么輝煌。華為目前正當(dāng)盛世，任正非（華為董事長(zhǎng)）卻寫(xiě)了《華為的冬天》，這篇時(shí)下IT界廣為傳讀的文章，居安思危。我們也在創(chuàng)維內(nèi)部傳讀這篇文章。企業(yè)的生存要求所有的人都要為企業(yè)的生態(tài)環(huán)境作出努力。

　　記：努力包括哪些？

　　黃：我國(guó)各級(jí)組織一般都很關(guān)心國(guó)有企業(yè)，但現(xiàn)在問(wèn)題的關(guān)鍵是怎樣培養(yǎng)民族企業(yè)？為民族企業(yè)創(chuàng)造更好的生態(tài)環(huán)境？企業(yè)就像小孩一樣，他一出生，就讓他下田拉牛，怎么行？像德國(guó)的企業(yè)，如果到國(guó)外去辦展覽，政府貼給50％的錢(qián)。我有個(gè)同學(xué)在加拿大，他想辦一個(gè)軟件公司，多倫多政府一下給了20多萬(wàn)加元的創(chuàng)業(yè)基金，這些錢(qián)從哪來(lái)，從稅收中來(lái)。政府的稅收拿出很大一部分去支持這樣的企業(yè)發(fā)展，因?yàn)榭赡芙?jīng)過(guò)三五年以后，我那個(gè)同學(xué)就筑就了一個(gè)有名的企業(yè)，創(chuàng)造了就業(yè)，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。政府的稅收更重要的是要培養(yǎng)就業(yè)的源泉。